Qu'est-ce qu'une analyse environnementale? Reponses a toutes vos questions
Etant donne que les etudes de marche reposent sur des variables en constante evolution, les entreprises doivent toujours tenir compte des facteurs et de l'evolution de l'environnement dans leur analyse de donnees.
Une partie du defi de l'adaptation aux variables changeantes consiste a savoir comment s'y preparer et les identifier adequatement. Etablir une reponse a chaque disuption environnementale externe et interne potentielle en redigeant une analyse environnementale optimisee est un moyen efficace de s'adapter au changement.
Voici ce qu'il faut savoir sur les conditions environnementales externes auxquelles les entreprises sont confrontees et comment elles peuvent faire face en utilisant uneevaluation environnementale.
Qu'est-ce qu'un environnement commercial externe?
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Un environnement externe est compose de tous les facteurs externes qui influent sur le fonctionnement d'une entreprise. Deux aspects d'un environnement externe sont-
l'environnement operationnel
Il s'agit des fournisseurs et des clients de l'entreprise, ainsi que des commercants qui font la promotion ou la vente des produits et services d'une entreprise aux clients et au public.
L' environnement general
Il s'agit d'un eventail d'influences externes qui influent sur une entreprise, comme la technologie, les conditions economiques, les accords commerciaux internationaux, la demographie, la politique et l'environnement juridique.
L' environnement operationnel et general peut soit offrir des possibilites de croissance et de revenus accrus, soit generer des incertitudes et des risques auxquels les entreprises doivent s'adapter. Voici quelques exemples de la facon dont les facteurs operationnels et environnementaux generaux peuvent avoir une incidence sur une entreprise.
L'environnement operationnel
positif- le service marketing d'un detaillant a mene une campagne publicitaire en ligne reussie pendant 6 mois. La campagne ciblait les clients potentiels et actuels, ce qui a entraine une augmentation du nombre d'achats en ligne, dont beaucoup proviennent de nouveaux utilisateurs.
Negatif- Le changement de gestion d'un restaurant a reduit la qualite du service a la clientele, ce qui a entraine une diminution du niveau de satisfaction de la clientele. Les clients ont depose plusieurs plaintes, et il y a eu moins de clients frequentant le restaurant.
L'environnement general
positif- La vigueur de la conjoncture economique et la baisse des impots fonciers ont permis a un magasin d'automobiles d'ouvrir un emplacement supplementaire.
Negatif- La FDA a emis un avertissement indiquant qu'un supplement n'est pas sur. Plusieurs Etats ont interdit la vente de ce supplement particulier. Un magasin de vitamines qui continue a vendre a perdu beaucoup de ses clients en raison de l'avertissement de la FDA.
Quel est le but d'une analyse environnementale?
![what is the purpose of an environmental analysis 1597706810 8922](https://zipreporting.com/assets/images/collections/what-is-the-purpose-of-an-environmental-analysis-1597706810-8922-800-92ccf2eb8.webp)
Une analyse environnementale est un outil d'analyse strategique qui permet d'identifier tous les facteurs externes et internes qui peuvent influer sur le rendement d'une entreprise. L'objectif est d'evaluer le niveau de risque que posent divers facteurs environnementaux ainsi que les occasions d'affaires qu'ils presentent. L'analyse tient compte des forces et des faiblesses de l'entreprise et de la facon dont elles influent sur la capacite de gerer les menaces et les opportunites externes.
Les entreprises qui reussissent peuvent generalement modifier leur strategie et leurs procedures d'exploitation internes pour s'adapter a des circonstances externes. Par exemple, Google travaille avec la Chine sur la construction d'une application de recherche censuree qui pourrait servir plus de 99% des requetes. Cette initiative a ete critiquee par beaucoup de gens qui croient qu'elle est en conflit avec la mission de Google d'organiser l'information du monde et de la rendre accessible et utile a tous. Cependant, il demontre que les entreprises peuvent trouver un moyen de se developper meme lorsqu'elles sont confrontees a des defis politiques ou juridiques.
Processus d'analyse environnementale
La creation d'une analyse strategique est un processus de planification en trois etapes-
1. Identifier les facteurs
La societe doit d'abord determiner quels facteurs internes et externes peuvent avoir une incidence sur une entreprise. Le plus souvent, il y a une combinaison de differents elements en jeu.
Par exemple, Toys R Us a mis fin a ses activites en raison de la concurrence croissante des magasins a rabais tels que Target et Amazon. Ils ont egalement ete endettes d'un rachat en 2005. Les deux facteurs environnementaux qui ont affecte Toys R Us etaient les problemes financiers internes et les marches concurrents externes.
2. Recueillir des renseignements
L'entreprise recueille ensuite des renseignements sur les conditions internes et externes qui ont une incidence sur les activites de l'entreprise.
Par exemple, certaines localites reglementent ou interdisent l'utilisation des panneaux d'affichage numeriques en raison de preoccupations environnementales. Une entreprise qui utilise des panneaux d'affichage numeriques pour diffuser des publicites dans de nombreux endroits a appris que de nouvelles reglementations pourraient affecter leur capacite a diffuser des annonces pendant certaines heures. La societe examinerait ensuite les ordonnances et reglements locaux pour voir s'ils peuvent continuer a mener leurs campagnes dans chacun de leurs emplacements, ou s'ils doivent modifier leur strategie publicitaire.
3. Determiner
l'impact L'information recueillie permet de prevoir l'incidence des facteurs environnementaux sur l'entreprise. Les processus operationnels et financiers internes doivent etre examines afin de determiner comment l'entreprise sera en mesure de reagir a chaque risque.
Par exemple, une entreprise a la possibilite de vendre ses produits dans un autre pays. Toutefois, ce pays connait actuellement de mauvaises conditions economiques qui pourraient avoir des repercussions sur les ventes. La societe peut alors determiner si le nombre de ventes depasserait le cout de l'expansion de son marche a une autre societe et si elle pourrait en tirer le coup financier si l'entreprise echouait.
Cadre commun de mesure des risques
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environnementaux L'analyse de l'environnement est frequemment utilisee pour aider les organisations a analyser le paysage des concurrents, des clients, des conditions economiques, des conditions du marche, etc. la mise en oeuvre d'un nouveau produit/service. PESTEL est un outil de gestion de projet couramment utilise pour effectuer une analyse de l'environnement, qui fait reference aux facteurs politiques, economiques, sociaux et technologiques affectant une entreprise. Voici les differentes composantes d'une analyse PESTEL, par lettre.Les
questions politiquesfont reference au niveau d'ingerence du gouvernement dans les operations d'une organisation. Les questions particulierement preoccupantes sont la fiscalite, les tarifs douaniers, la reglementation, les elections et la stabilite politique. Par exemple, differents partis politiques ont des positions differentes sur l'augmentation du salaire minimum. Les petites entreprises peuvent preter attention a une election ou un candidat propose une augmentation du salaire minimum parce que cela peut avoir une incidence sur les prix de leurs produits et services et sur leur capacite de maintenir leurs employes actuels.
Economiques
Les entreprises qui operent aux Etats-Unis se concentrent d'abord sur la sante de l'economie americaine dans son ensemble, y compris la croissance, l'emploi, l'inflation et les taux d'interet. Les organisations qui operent a l'exterieur des Etats-Unis se concentreront sur les taux de change. Par exemple, une start-up peut evaluer la sante actuelle de l'economie afin de determiner si elle sera capable de subvenir a ses besoins, car les conditions economiques influent sur les revenus et les depenses a long terme d'une entreprise.
Les questions socialesconcernent les changements d'age, les changements demographiques, les changements d'attitudes a l'egard de la securite et de la sante, les preferences des consommateurs et les progres technologiques, ou la croissance demographique. Par exemple, 86% des membres de la generation Y utilisent les medias sociaux. Par consequent, les entreprises qui considerent la generation Y comme leur public cible sont plus susceptibles de diffuser des publicites promotionnelles sur les plateformes de medias sociaux.
Technologie
La technologie comprend la recherche et le developpement, la robotique, l'automatisation ou tout type de changement technologique. La perturbation technologique fait reference a des innovations qui changent completement le casting des principaux concurrents. Par exemple, la popularite de Facebook etait une perturbation technologique pour Myspace, qui etait considere comme une plateforme de medias sociaux dominante au debut des annees 2000.
Environnement
Les changements climatiques, les conditions meteorologiques, la qualite de l'air et les catastrophes naturelles sont autant de facteurs environnementaux. Certaines industries sont particulierement exposees aux changements de l'environnement, y compris l'agriculture ou le tourisme. A titre d'exemple, les agriculteurs peuvent regarder la chaine Meteo ou lire l'Almanac du fermier parce que les conditions meteorologiques peuvent influer sur l'application de pesticides, le calendrier d'irrigation, les dates de plantation ou l'application de fongicides.
Les facteurs juridiquescomprennent les politiques en matiere d'emploi, de sante et de securite. Les lois sur la discrimination et la protection des consommateurs peuvent egalement affecter la capacite d'une entreprise a fonctionner. Par exemple, la loi Dodd-Frank de 2009 a ete adoptee par le Congres apres la Grande Recession pour imposer des reglementations strictes aux banques afin de proteger les consommateurs. De nombreuses grandes banques ont pu faire face aux reglements qui leur etaient imposes, mais 90% des petites banques ont affirme que les couts de conformite avaient augmente de facon trop spectaculaire et 81% ont declare que Dodd-Frank etait trop lourd sur le plan financier.