Qu'est-ce qu'une analyse commerciale?

Business Analysis Définition

A une epoque ou les progres technologiques se font plus rapidement que jamais, les entreprises doivent constamment trouver de nouvelles facons d'ameliorer leurs processus d'affaires et d'utiliser les meilleures pratiques pour rester pertinentes. Comme les solutions logicielles sont devenues la reference pour tout probleme commercial, l'une des cles de l'augmentation des revenus et de la clientele reside dans la comprehension des points de difficulte d'une entreprise particuliere et de la meilleure facon de les resoudre avec des techniques rentables.

C' est la qu'intervient l'analyse des affaires. Les proprietaires et les gestionnaires d'entreprise qui negligent l'importance de la mise en oeuvre de l'analyse d'entreprise perdent l'occasion d'attenuer les risques qui affectent succes de l'entreprise. Malheureusement, un grand nombre d'entreprises echouent souvent en quelques annees en raison de l'absence de systemes d'affaires et le guide d'analyse des affaires fournit.

Comme la portee de l'analyse d'entreprise est large, voici un apercu complet de ce qu'est exactement l'analyse d'entreprise, couvrant les definitions, les avantages, les etapes du processus d'analyse d'entreprise ainsi que les methodes d'analyse d'entreprise.

Analyse operationnelle Definition

Essentiellement, l'analyse operationnelle permet a une entreprise d'atteindre ses buts et ses objectifs en identifiant les problemes de l'organisation et le besoin de changement. L'un des roles cles de l'analyse d'entreprise dans le succes d'une entreprise est de faciliter le changement dans l'organisation et de fournir des solutions a tous les besoins de l'entreprise.

Etant donne que l'analyse metier s'etend a tous les niveaux de l'entreprise, une connaissance specialisee du processus, de la strategie et de la planification est necessaire pour executer l'analyse metier. Le processus d'analyse d'entreprise est souvent traite comme un projet, de sorte que la gestion de projet et la carriere d'analyste d'affaires vont de pair. Cependant, il peut aussi s'agir d'un processus continu, d'autant plus que les entreprises ont constamment besoin de croitre et de prendre de l'expansion.

L' un des objectifs communs des proprietaires d'entreprise est l'augmentation du profit. Par consequent, l'objectif ultime de l'analyse d'entreprise est de permettre a une entreprise de minimiser les couts, de maximiser les profits, d'identifier de nouvelles opportunites de croissance et de mettre en oeuvre des strategies eprouvees qui aideront les gestionnaires d'entreprise a atteindre les objectifs fixes. Cela peut se faire de diverses facons, y compris le developpement de produits ou de logiciels, l'identification et l'execution de projets ou l'elaboration de politiques et de modeles.

Avantages de l'analyse d'affaires

benefits of business analysis 1602660008 6330

Le titre de poste d'analyste d'affaires est large, de sorte que les avantages de l'analyse d'affaires sont nombreux; toutefois, elles ne sont pas aussi evidentes qu'elles n'y paraissent. De plus, plusieurs acteurs commerciaux ne sont pas conscients des avantages comparatifs de l'analyse d'affaires au lieu de poursuivre leurs activites sans strategies appropriees pour resoudre les problemes d'affaires.

Les avantages associes a l'analyse commerciale comprennent, sans s'y limiter, les suivants-

1. Comprendre les problemes commerciaux- il est facile d'identifier les problemes commerciaux actuels, mais avoir une comprehension approfondie de ces problemes, de leur cause et de la facon dont ils peuvent etre attenues est un avantage unique de l'analyse commerciale.

2. Valeur ajoutee- en plus d'atteindre la racine des problemes d'affaires, la mise en oeuvre de l'analyse d'entreprise contribue a apporter de la valeur au processus d'entreprise. En fin de compte, les activites d'analyse commerciale maximisent la valeur qu'une entreprise peut apporter aux actionnaires et aux clients a mesure que l'entreprise gagne un avantage sur ses concurrents.

3. Strategies et solutions- L'analyse des affaires fournit une approche axee sur les objectifs pour creer des strategies.

4. Reduction des risques commerciaux- Toutes les entreprises sont confrontees a des risques et, a ce titre, elles doivent etre protegees contre les recommandations et les solutions peu fiables de la part d'experts techniques de l'organisation. L'analyse des activites revele de telles recommandations pour s'assurer que les solutions susceptibles d'echouer ne sont pas mises en oeuvre en premier lieu.

Etapes de

l'analyse operationnelle Le processus d'analyse operationnelle peut etre divise en cinq etapes simples-

1. Orientation prealable a l'analyse
Cette etape exige que l'analyste d'affaires comprenne les besoins operationnels, les systemes existants, les processus operationnels et la portee du projet avant d'effectuer une analyse de haut niveau de l'entreprise.

2. Determination et gestion des besoins operationnels
Une fois les activites de pre-analyse effectuees, l'etape suivante consiste a definir clairement les objectifs operationnels et les exigences du projet que les proprietaires d'entreprise ont a l'esprit. Ce role que jouent les analystes commerciaux consiste a identifier les exigences et les attentes detaillees de l'entreprise de la part des actionnaires, des clients, des employes et d'autres parties prenantes.

3. Analyse et documentation des exigences
Cette etape sert d'epine dorsale au travail d'analyste d'affaires. Ici, les methodes et les outils necessaires a l'analyse sont clairement definis. Les autres responsabilites cles comprennent la structure et l'ebauche des solutions possibles aux problemes operationnels analyses et elabores.

4. Communication de l'analyse
Avant qu'une solution soit convenue et mise en oeuvre, l'analyste des systemes operationnels doit communiquer le plan d'analyse aux parties prenantes de l'entreprise et obtenir son approbation.

5. Evaluation des solutions
Enfin, les solutions identifiees sont evaluees pour s'aligner sur les objectifs operationnels de base et les exigences definies initialement par les gestionnaires de projet. Essentiellement, le role d'analyste d'affaires est incomplet si les solutions ne sont pas conformes aux objectifs initiaux de l'entreprise.

Techniques d'analyse des affaires

techniques in business analysis 1602660008 3965

Les meilleures techniques d'analyse des affaires sont les suivantes-

1. MOST- Cela signifie mission, objectifs, strategies et tactiques, et implique l'analyste de systemes qui utilise l'analyse interne pour obtenir des strategies.

2. Analyse SWOT- Le SWOT est abrege pour les forces, les faiblesses, les opportunites et les menaces. Comme son nom l'indique, cette technique analyse les forces, les faiblesses et les menaces d'une entreprise afin de maximiser les opportunites.

3. Six Chapeaux Thinking- Ce sont des processus de pensee qui peuvent etre utilises par les analystes d'affaires et sont classes par couleur, a savoir

  • chapeau blanc Faits et informations
  • Blue Hat Controle et focus
  • Chapeau vert Creativite et nouvelles idees
  • Chapeau jaune Point de vue optimiste
  • Chapeau noir Point de vue pessimiste, critique et jugement
  • Chapeau rouge Emotions et intuition
4. Moscou- Doit ou Devrait, Pourrait ou Voudrait est une technique impliquant l'evaluation d'un objectif commercial par rapport a d'autres objectifs. L'utilisation de cette technique repose sur certaines exigences fonctionnelles et les competences que les analystes d'affaires devraient posseder telles que la resolution de problemes et les competences techniques.

5. CATWOE- Ceci est abrege pour les clients, les acteurs, le processus de transformation, la vision du monde, le proprietaire et l'environnement, qui mettent en evidence les activites susceptibles d'etre affectees par les actions d'une entreprise.