ビジネスリスク分析の実施方法適切なリスク評価

ビジネスリスク分析適切なリスク評価 September 02, 2020

Lauren Christians

ビジネス上の意思決定は、多くの場合、何かが間違っている可能性とその結果を評価することによって行われます。それぞれの選択肢でリスクが伴い、潜在的なリスクを特定することで、企業が予期せぬ事態に備えるのに役立つ可能性があります。

ビジネスプロセスに影響を与える要因を特定して分析するための最適化された戦略を開発することは、収益の増加、最悪のシナリオへの備え、職場での危険な負債の管理に役立ちます。

ここでは、さまざまな種類の社内外のビジネスリスクを特定する方法、リスク管理方法、リスク分析の実施が有益である理由について説明します。

ビジネスリスク分析とは

結果がその財務健全性に対して有益または有害である可能性のある状況への企業の曝露は、ビジネスリスクです。ビジネスリスク分析は、危害を引き起こす可能性があるリスク要因を特定し、分析する戦略です。リスクを効果的に管理することで、財務上の損失を軽減し、意思決定プロセスを改善することができます。

ビジネス

リスクのリスクの種類は、内部または外部の状況から発生する可能性があります。内部リスクは、通常のビジネス運営中に組織内で発生しますが、外部リスクは、ビジネス構造の外から発生するイベントを伴います。

内部リスクは、通常は会社の管理範囲内にあるため、管理が容易です。これらの潜在的に有害な負債の例には、次のようなものがあります。

財務リスク
マーケティング
リスク運用
リスク人事管理

リスク外部リスクは、自分の管理範囲内ではないため、リアクティブなアプローチが必要になることがあります。ビジネスプロセスに影響を与える可能性のある外的要因は次のとおりです。

経済変化
新しい競合他社
自然災害/パンデミック
連邦および地方規制
市場の変化
消費者の需要

の変化

リスクアセスメントの実施方法と利用方法業界によって内外的要因が異なる

ため、リスクアセスメントを正しく評価する方法はありません。ただし、以下を含むいくつかの一般的なガイドラインがあります。

リスクの特定
問題の原因となるリスクの種類を特定して分析し、それが会社に与える影響を考慮することが重要です。また、重要なパフォーマンス指標の達成やビジネスプロセスの改善に役立つリスクがあるため、リスクが受け取る価値があるかどうかを検討する必要があります。リスクの種類は、ビジネスの場所、規模、業界によって異なります。

メリットの計量
脅威の影響をよりよく理解するために、各リスクのコスト対メリットの比率を測定するシステムを作成する必要があります。これを行う1つの方法は、事象が発生する確率を最もよく見積もり、それを修正するのにかかる金額で乗算することです。

リスク値 = 事象の確率 x 事象の費用
たとえば、香料組成物の原材料不足により、ベンダーが小規模化粧品メーカーに出荷する能力に影響を及ぼす可能性があります。香料組成物の不足の可能性が 0.05% で、他のベンダーからのそれらの組成物を見つけるためのコストが 30,000 ドルである場合、リスク値は 1500.00 ドルになります。リスク値の可能性は比較的低いので、現在のベンダーから注文を続けた方が良いでしょう。

管理戦略を作成し、
潜在的なリスクを管理し、追跡する個人が任命されるべきである。これらの個人は、リスク管理のための一連の手順と偶発事態計画を作成する必要があります。

統制を決定 する
次に、リスクの影響を軽減するための統制またはソリューションを配置する必要があります。リスクの大きさ、リスクが発生する可能性、企業がリスクを存続できるかどうかを知ることは、どのコントロールを適切な場所に配置するかを決定するのに役立ちます。

リスク分析の確認
定期的にリスク管理のプロセスと手順を見直して、脅威がどのように処理されたか、およびリスクを軽減するためのソリューションが有効であるかどうかを確認する必要があります。リスクアセスメントは、ビジネスプロセスに影響を及ぼす内部および外部の状況が常にあるため、1回限りのコミットメントではありません。

リスクの管理方法リスクを特定し、監視するための統制が整ってい

れば、企業はリスクをどのようにナビゲートするかを判断できます。ここには3つのアプローチがあります：

1。リスクを回避するには
、費用対利益率が高すぎる場合は、リスクを避ける必要があります。回避するリスクには、資金調達が利用できない場合にビジネスローンを取ったり、人員超過したり、新規顧客を獲得するためのサービスの低価格化などがあります。これらの各状況において、可能性のある利益は、潜在的な悪影響によってはるかに上回っており、リスクを完全に回避する必要があります。

2.リスク
を共有し、リスクと潜在的な利益を第三者または利害関係者と共有することも状況に応じて選択肢です。例えば、製品開発イニシアチブで外部組織と提携することは、おそらく両当事者の利益の増加につながります。また、人々の別の組織/グループが部分的に責任があるので、潜在的な悪影響を軽減するのに役立ちます。

3.リスクを受け入 れる
リスクを受け入れることは、脅威を回避できない場合、将来の財政的損失がリスクに対して保証するコストよりも小さい場合、または潜在的な利益がリスクを取る価値がある場合に最適な選択肢です。

リスク受け入れに対する予防的影響ビジネスがリスクを受け入れることを決定

した場合、その影響を抑えるための3つの選択肢があります

。1.小規模アクトン
これは、高リスク活動を制御された小規模スケールで展開することを含みます。実験は、問題が発生する場所を確認し、より大きな規模で活動を受ける前にどのように応答するかを計算するために利用することができます。たとえば、従業員が相互に通信しやすくするために、インスタントメッセージングシステムをインストールしたい場合があります。しかし、従業員は作業ではなくシステム上でチャットに時間を費やし、生産性の低下につながることを心配しているかもしれません。同社は、従業員メッセージングシステムを 1 つのオフィスに実装して、従業員のコミュニケーションと業務効率にマイナスの効果またはプラスの効果があるかどうかを確認することで、小規模なアクションを取ることができます。これは、一度にすべてのオフィスをシステムに切り替えるよりも、ビジネス上のリスクが少なくなります。

2.予防措置
予防措置は、高リスクの状況が発生する確率を減少させるために必要な措置を講じることを含みます。例えば、内部監査の実施、会社文書のレビューと更新、機器のメンテナンス、従業員のための新しい研修プログラムの実施は、税詐欺、ハラスメント、職場の傷害、その他の内部不幸の発生を防ぐことができます。

3.Detective Act ion
Compiors は、ビジネスプロセスのどのポイントが脅威であるのかを特定し、害を是正または防止するための一連の措置を講じることで、探偵行動を起こすことができます。たとえば、小売業者は、夜間のシフトの引き出しが不足し続けることに気づくかもしれません。管理者は、盗難の可能性を検出するために防犯カメラを設置することを、従業員に通知することができます。小売業者は、脅威/リスク（盗難）を特定し、再び起こらないようにカメラ（ステップセット）を設置しました。