ビジネス分析とは何か、そしてなぜそれが今日の市場において重要なのか

September 02, 2020

企業は、競合他社、市場の変化、新しい規制など、絶えず進化し続ける一連の課題に直面しています。これらの問題を早期に発見し、ソリューションを実装できる人は、長期的に成功を維持するために配置することをお勧めします。

オーナーとマネージャーは、ビジネス分析を実行することによってこれを行うことができます。この記事では、企業が評価する際に利用できるいくつかのテクニックについて説明します。

ビジネス分析とは何か & なぜそれを使用するのかビジネス分析は

、企業が最適な可能性に到達できるように備えていることを保証します。これは、担当者が問題を見つけ、問題を解決するための戦略やプロセスを配置するのに役立ちます。優れたビジネス分析プロセスは、ビジネスが実装できる実用的な計画になります。

大小の組織は、常に彼らが改善することができる領域を持っているとして、すべての企業は、ビジネス分析の恩恵を受けることができます。彼らの問題に真正面から取り組む企業は、長期的に成功する可能性が最も高いです。

ビジネス分析は、通常、次のように動作します
。1.担当者は、会社の目標とニーズを定義します。
2.次に、これらの目標に到達するのを妨げている障害を探します。
3.次のステップは、これらの問題を解決する方法を考え出すことです。
4.ビジネスはソリューションを実装します。

使用される技術は、企業全体を支援することができます彼らは全体的な戦略を導くために組織レベルで有用であるだけでなく、個々のプロセスを合理化するために、より小さなスケールで。

標準ビジネス分析手

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法の概要ビジネスリーダーが状況に合った正しい手法を選択する必要があるさまざまなビジネス分析手法があります。ここでは、標準的なビジネス分析方法の概要を示します。

SWOT分析
SWOTは、ビジネスの内部および外部の強みと弱みの概要を与えることを目的とした一般的な技術です.SWOTは、略語です-

強度ビジネスの利点と、それは弱さに優れているもの
欠点や弱点ビジネス
が成長する可能性のある領域脅威ビジネスを
脅かす外部要因この中の会社を分析することにより、ビジネスを脅かす

外部要因方法では、そのニーズをよく理解し、これをソリューションの出発点として使用することができます。

ほとんどの分析
は、企業が達成しようとしているものを理解し、支援するための戦略を定義し、配置に配置するのに役立ちます分析の一形態です。MIST

の略です：ミッションビジネスのオーバーライド目標目標目標
ビジネスは、そのミッションを達成するのに役立ちます低レベルの目標戦略ビジネス
は、その目的とミッションTacticsアクション事業が実装するために取る方法のための全体的な計画

戦略 SWOT分析は、ビジネスニーズを理解するための優れたツールですが、, Most 分析は、ビジネスを分析し、ソリューションを提供するのに役立ちます.

モスクワの優先順位
付けモスクワの優先順位付けは、企業がリソースに焦点を当てるものを定義するのに役立つビジネス分析の一形態です。モスクワの略-M

ust-haves- 交渉不可能なもの.企業は、これらの問題に向かってリソースを指示する必要があります
：これらは、必需品と同じくらい重要ではありませんが、まだ重要な価値を追加
可能性が持っている：これらはプラスの影響を持っていますが、彼らはビジネスやプロジェクトの成功に不可欠ではありません
（またはしたい）持っている：これらは現在重要ではありません。他のすべてが完了すれば、ビジネスはこれらの問題にリソースを向けることができます

。この分析方法は、企業が製品リリースや店舗の開店などの特定の時間枠に作業している場合に特に役立ちます。最も重要なタスクが締め切り。

PESTLE（PESTLE）分析
PESTLE（PESTLE）分析は、業務の成功に影響を与える可能性のある外的要因を評価するのに役立ちます。PESTは（LE）の略

です：政治的最低賃金、関税、業界規制、税など
経済成長率、景気後退率、インフレ、金利など
あなたの製品や業界に対する社会的態度を変化させるあなたの
ビジネスに影響を与える可能性の技術の進歩
法的新しい規制や法的環境への変更
汚染、廃棄物、汚染、リサイクルなどに関する環境規

制上記の領域が大幅にビジネスに影響を与える可能性があります。将来の潜在的な変化を早期に理解することで、ビジネスの成功に役立てることができます。

PESTは、SWOT分析の脅威と機会セクションと一緒に使用することができます。

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費用便益分析
費用便益分析は、ビジネスが意思決定の潜在的な財務コストと機会を測定することにより、最も影響力のある意思決定を行うのに役立つ技術です。同社は、プロジェクトを追求する価値があるかどうかを決定することができます。

収益を増やしたいレストランを想像してみてください。現在の場所を拡張するか、容量の大きい新しい物件に移動するか、2つ目の場所を開くかを選択できます。これらの決定のそれぞれには、情報に基づいた意思決定を行うために所有者が理解しなければならないさまざまなコストと利点があります。

フィッシュボーン図
企業は、ビジネスにおける問題の理由を発見するのに役立つフィッシュボーン図を使用することができます。図の名前は、魚の骨格のように見え、チャートの先頭に問題があり、魚の背骨を構成する理由があるためです。

通常、問題は主要なカテゴリまたは根本的な原因に分類されます。企業は、根本的な原因から始めるか、問題を特定してから、一般的な原因を特定するために逆方向に作業することができます。

フィッシュボーン図の主な利点は、問題の原因を特定することで、管理者がソリューションに向けて必要な措置を講じることができることです。

ファイブWhysアプローチ
ファイブWhysは、問題の根本原因を見つけることを目的とした問題解決技術です。これは、問題から始めて、なぜ尋ねることを含む簡単な方法です。分析を実行する人が主な問題を発見するまで。その後、問題の解決策を提案することができます。この@@

テクニックはファイブWhysと呼ばれていますが、これよりも多かれ少なかれ時間を質問した後、根本的な原因に達する可能性があります。

ここでは、アクション中のファイブWhysの例です.
問題： レストランが必須成分を使い果たし続けて、注文を履行することができません。
1.なんで成分が尽き続けるの？私たちはそれを十分に注文しません。
2.なぜ私たちは十分に注文しないのですか？どのくらい必要なのかはわかりません。
3.なぜ需要を正確に推定する方法がないのですか？売上は追跡しない
4.売上を追跡しないのか私たちにはそうするシステムがありません。
5.体制が整ってないのはどうだ？我々は1つを実装する時間がありませんでした。

解決策- 販売を追跡し、需要を見積もるために、より良いプロセスを実装するためのリソースを指示します。

代わりに、表面的な問題を解決するソリューションを配置する代わりに、管理者は問題の根本を解決することができるため、この方法は機能します。

上記の例では、最初の Why の後に事業が停止した場合、それは単に成分の多くを注文します。これは、レストランが需要を見積もるための効果的なプロセスがないという問題を解決するものではなく、問題は発生し続けることでしょう。

CATWOE分析
CATWOE分析は、企業が問題に関連するすべての関係者を検討するのに役立ちます。これは、任意のソリューションが関与するすべての視点を考慮することを保証します。CATWOE の略です-

顧客-組織の顧客とは誰であり、その変更がどのように影響するのかを示します。
アクター-変更を実装するグループ。これは通常、従業員です。
変換：これらは、変更によって影響を受けるシステムまたはプロセスです。
世界観：問題と解決策のより広い意味を見てください。
所有者-これらは、ソリューションを実装する力を持つ人々です。
環境-ソリューションを制限する可能性のある外部要因があるか。たとえば、規制や予算などです。

意思決定を行う際に上記の各点を考慮することで、企業はさらなる問題を回避するという理論です。

ビジネス分析の目標ビジネス分析

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の目標ビジネス分析の目的は、企業が問題を発見し、これらの問題の解決策を考え出すのを支援することです。

特定の場所のビジネス分析は、問題の組織の正確なニーズに依存するのに役立ちます。そのため、作業を開始する前にニーズアセスメントを行うことが不可欠です。ビジネス分析は、多くの場合、次の3つの目標に焦点を当てます。

1.廃棄資源の削減
すべての企業がリソースにアクセスできます。これらは、通常、物理資源、人的資源、知的資源、および財源のカテゴリに分類されます。リソースを効率的に利用できる企業は、支出を増やすことなく、より多くのことを実現できます。

2.プロジェクトの効率性の向上
タスクが最適に実行されるようにすることで、業務の合理化に役立ちます。単にメモ帳に予約を書き留めて、次のシフト中に誰かがそれを見ることを期待するのではなく、予約を処理するためにソフトウェアを使用するレストランとの違いを考えてみてください。
ビジネス分析は、彼らが必要として動作していないプロセスを発見することにより、企業を助けることができます。担当者は、より効率的な作業方法を考え出すことができます。

3.収益
の増加プロセスの効率化とリソースの使用効率化により、生産性が向上し、最終的には変更前よりも多くの収益を得ることができます。ビジネスがこれをコストの削減と組み合わせることができれば、より収益性が高くなる可能性があります。

ビジネス分析

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