ビジネス分析とは何ですか？
技術の進歩がかつてないほど速くなっている時代に、企業はビジネスプロセスを改善し、関連性を保つためのベストプラクティスを採用する新しい方法を常に見つけなければなりません。ソフトウェアベースのソリューションがビジネス上の問題に対して重要視されるようになってきたため、収益と顧客を増やすための1つの鍵は、特定のビジネスにおける問題点を正確に把握し、費用対効果の高い手法で解決する方法を理解することです。
これは、ビジネス分析の出番です。ビジネス分析を実施することの重要性を見落としたビジネスオーナーと経営者は、ビジネスの成功 。残念ながら、ビジネスシステムの欠如とガイドビジネス分析が提供するビジネスシステムの欠如のために、多数の企業が数年以内に失敗することがよくあります。
ビジネス分析の範囲が広いので、ここでは、定義、利点、ビジネス分析プロセスのステップだけでなく、ビジネス分析の方法をカバーし、正確にビジネス分析が何であるかを完全な概要です。
ビジネス分析の定義本質
的に、ビジネス分析は、ビジネスは、組織の問題、および変更の必要性を識別することにより、目標と目的を達成することができます。ビジネスの成功においてビジネス分析が果たす重要な役割の 1 つは、組織の変更を促進し、あらゆるビジネスニーズに対するソリューションを提供することです。
ビジネス分析は、ビジネスのすべてのレベルにわたって削減するにつれて、ビジネス分析を実行するには、ビジネスプロセス、戦略、および計画に関する専門的な知識が必要です。ビジネス分析プロセスは、多くの場合、それゆえ、プロジェクト管理とビジネスアナリストのキャリアは、手で行くプロジェクトとして扱われます。しかし、特に企業が一貫して成長し、拡大する必要があるため、継続的なプロセスでもあります。
ビジネスオーナーが共通する目的の1つは、利益の増加です。したがって、ビジネス分析の最終的な目標は、ビジネスがコストを最小限に抑え、利益を最大化し、成長のための新たな機会を特定し、ビジネスマネージャーが設定目標を達成するのに役立ちます実証済みの戦略を実装できるようにすることです。これは、製品やソフトウェアの開発、プロジェクトの識別と実行、またはポリシーとモデルの開発など、さまざまな方法で行うことができます。
ビジネス分析
のメリットビジネスアナリストの 役職 は広いので、ビジネス分析の利点は多数あります。しかし、彼らは見た目ほど明白ではありません。さらに、いくつかのビジネスプレイヤーは、ビジネスの問題を解決するための適切な戦略なしでビジネスを持ち歩くのではなく、ビジネス分析を使用するという比較利点を認識していません。
ビジネス分析に関連する利点には以下が含まれますが、これらに限定されません
。1.ビジネス上の問題の理解 - 現在のビジネス上の問題を特定することは簡単なことですが、これらの問題、原因、およびどのように緩和できるかを深く理解することは、ビジネス分析のユニークなメリットです。
2.付加価値：ビジネス上の問題の根源に取得することに加えて 、ビジネス分析を実装することは、ビジネスプロセスに価値を提供するのに役立ちます。最終的には、ビジネス分析活動は、ビジネスが競合他社よりもエッジを得るように、企業が株主や顧客に提供できる価値を最大化します。
3.戦略とソリューションの提供： ビジネス分析は、戦略を作成するための目標中心のアプローチを提供します。
4.ビジネスリスクの低減- すべての企業がリスクに直面しています。そのため、企業には、組織の技術専門家による信頼性の低い推奨事項やソリューションから保護する必要があります。ビジネス分析では、このような推奨事項が明らかにされ、失敗する可能性が高いソリューションが最初に実装されていないことが保証されます。
ビジネス分析
のステップビジネス分析プロセスは、5 つの簡単なステップに分けることができます。
1.事前分析オリエンテーション
このステップでは、ビジネスアナリストがビジネスニーズ、既存のシステム、ビジネスプロセス、およびプロジェクトの範囲を理解してから、ビジネスの高度な分析を行う必要があります。
2.
事前分析活動が実行されたら、ビジネス要件の特定と管理次のステップは、ビジネス目標とビジネス所有者が念頭に置いているプロジェクト要件を明確に定義することです。ビジネスアナリストが果たすこの役割は、株主、顧客、従業員、およびその他の利害関係者からのビジネスの詳細な要件と期待を識別することを含みます。
3.要件の分析と文書化
この手順は、ビジネスアナリストジョブのバックボーンとして機能します。ここでは、分析を行うために必要な方法とツールが明確に定義されています。その他の重要な責任として、分析および開発されるビジネス上の問題に対する解決策の構造と概要があります。
4.分析のコミュニケーション
ソリューションが合意され、実装される前に、ビジネスシステムアナリストは、分析計画をビジネスの利害関係者に伝え、承認を得る必要があります。
5.ソリューションの評価
最後に、特定されたソリューションが、コアビジネス目標とプロジェクトマネージャが最初に定義した要件に適合するように評価されます。本質的に、ソリューションがビジネスの最初の目標に従わない場合、ビジネスアナリストの役割は不完全です。
ビジネス分析
のテクニックトップビジネス分析テクニックには、
1.MOST： これは、ミッション、目標、戦略、および戦術の略であり、戦略を調達するために内部分析を使用してシステムアナリストを伴います。
2.SWOT分析： SWOTは、強み、弱み、機会、脅威の略です。名前が示すように、この手法は、ビジネスの強み、弱点、および脅威を分析し、機会を最大化します。
3.シックスシンキングハット： これらは、ビジネスアナリストが使用することができ、色、すなわち
- ホワイトハットの事実と情報ブルーハットコントロールと
- フォーカス
- グリーンハットの創造性と新しいアイデア
- イエローハット楽観的な視点
- ブラックハット悲観的な視点、評論家や判断
- 赤い帽子の感情と直感
5.CATWOE- これは、お客様、アクター、トランスフォーメーションプロセス、ワールドビュー、オーナー、環境にとっての略であり、ビジネスの行動によって影響を受ける可能性が高い活動を強調しています。
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