最も効果的なビジネス分析技術

ビジネス分析テクニ October 15, 2020

ビジネスプロセスになると、問題は避けられません。テクノロジーの進歩に伴い、ビジネス上の問題やニーズに対処するためのソリューションがいくつか存在します。しかし、どのソリューションが特定の組織のニーズに最も適しているかを知るには、高度な専門知識が必要です。

これは、あるタイプのビジネスで働くものは、異なる規模の別のビジネスや異なる業界では機能しない可能性があるためです。実際、同じ業界の企業であっても、常に同じビジネスルールやソリューションを適用することはできません。したがって、ビジネス分析は、ビジネスの成功に果たすための主要な役割を持っており、最終的には、ビジネス利益の投資収益収益率かどうか。

また、ビジネス分析は、目的の目標を達成するために非営利団体にも適用されます。ビジネスアナリストは、ビジネスに最適なソリューションを提供するために採用するいくつかの分析技術があります。しかし、まず、ここではビジネス分析の概念の簡単な概要です。

ビジネス分析とは何ですか？

本質的に、ビジネス分析は、ビジネスニーズ、目標、および目標を特定して分析し、ビジネスの成長と発展を促進する戦略とソリューションをインテリジェントに作成するための高レベルのプロセスとして記述することができます。分析プロセスは、顧客、株主、従業員、およびビジネスの他のすべての利害関係者に価値が提供されるようにするために、さまざまな段階と手法を網羅しています。

ビジネス分析プロセスを定義する最も簡単な方法の1つは、変更のエージェントです。これは、ビジネス分析のプロセスは、ビジネスが実行される方法の変化をもたらさなければならないことを意味します。ビジネスアナリストは、ビジネスがその目標を達成することを確認するために、ソフトウェア開発、データ分析、データモデリング、プロジェクト管理、ユーザーストーリー、およびその他の分析ツールを使用して、代替および新しいアイデアを模索する必要があります。

トップ7ビジネス分析技術

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ビジネス分析技術は、ビジネスの問題を特定し、最終的には、これらの問題を解決するために使用される方法を参照してください。これは、作業の大部分であり、アナリストは、技術スキル（例えば、ソフトウェア管理、批判的思考）と非機能またはソフトスキル（例えば、感情的な知性、関係構築）の両方を持っている必要があるところです。

これらのスキルを習得することはビジネス分析戦略の有効性において重要な役割を果たします。ビジネスアナリストが使用する分析手法はいくつかありますが、最も効果的なものは次のとおりです。ビジネス分析の

1.SWOT分析最も一般的に使用される技術の一つ

として、SWOT分析は、さまざまな業界やビジネスタイプを横断します。SWOTは、強み、弱み、機会、脅威の略です。

この分析方法は、内部要因（強み、弱み）と外部要因（機会、脅威）の知識を組み合わせて、最適なビジネスソリューションを決定します。ビジネスの強みは、ブランドイメージや顧客サービスなど、それが持っている競争上の優位性を指します。弱点には、場所、会社の規模、さらにはブランドの評判があります。

一方、機会は、他の企業や新興企業、パートナーシップ、コラボレーションへの投資の形で来ることができます。脅威は、競合他社がビジネスの優位性を持っている場合に存在します。

2.PEStle Analysis

PEStle は、ビジネスのライフサイクルと運用に影響を与える政治、経済、社会、技術、法的および環境要因を表します。

政治的要因は、政府の政策を指し、その管轄下にある事業の成長と運営に大きな影響を与えます。

同様に、法的要因には、著作権、保険、健康法が含まれ、経済的要因は、インフレ、失業、経済成長、ビジネス環境を指します。

社会的要因は、ビジネスの収益性とターゲット市場において重要な役割を果たします。これには、人口増加、年齢分布、消費者の動向が含まれます。世界が進化し続けるにつれ、テクノロジーはビジネス環境を引き継いでいます。ビジネスの分析では、自動化、イノベーション、ソフトウェアソリューションなどの技術的要素を考慮する必要があります。最後に、環境要因には、気候変動や汚染が含まれます。

3.モスクワ（必要または必要、可能性またはだろう）ビジネスアナリストの最も重要な機能要件

の1つは、選択肢の中から選択する機能です。モスクワのテクニックは、必要性の質問をすることを含む。このようにして、各ビジネス上の問題は、それを解決するためにリソースを割り当てるか、別の問題のためにより良い使用するために置くべきかについて評価されます。

4.シックスシンキングハット

これは、異なる思考プロセスとして記述することができるビジネス分析技術ですビジネスの問題を解決するために使用。これらの帽子は、次のようにその色によって分類されています：

ブルーコントロール帽子、ガイドライン、計画、およびフォーカス
イエロー楽観的な帽子、物事の肯定的な側面を見るために使用される
ブラックジャッジング帽子、批判的な判断と論理のために使用される
ホワイト事実の帽子, すべての重要な情報を取得することを指
グリーン創造的な帽子, アイデアや代替案を生成するために使用されます
赤直感帽子, 感情や本能

5.ビジネスモデル分析

これは、単にビジネスモデルに基づくプロセスモデリングと分析です。この手法では、ポリシー、主要な市場要因、収益計画を分析して、ビジネスモデルを完全に改善または変更する方法を決定します。

さらに、この手法を使用するビジネスアナリストは、ビジネスプロセスモデリングの効果を考慮し、最終的にビジネスモデルを変更する必要があります。

6.マ

インドマッピングマインドマッピングは、ビジネスアナリストのキャリアパスではなく、教育や組織における管理の様々なレベルで使用される技術です。マインドマッピングは、基本的に結論の戦略に到達するために、思考、計画、アイデアの視覚的な表現を作成することです。

ビジネス分析では、これは戦略的な計画とビジネスに影響を与える要因だけでなく、意思決定プロセスを改善するために必要なすべての情報をマッピングが含まれます。

7.5 つの方法

この方法では、5 つの質問を使用して、企業が問題の根本原因を特定するのに役立ちます。これらの質問に対する回答は、根本原因分析として機能し、対応するソリューションを作成するために使用されます。

5 つの質問には設定された形式はありませんが、最初に問題が発生する理由について、1 つの一般的な質問からプロセスを開始します。次の質問は、最初の質問に対する回答に基づくフォローアップ質問です。次に、3番目の質問は2番目の質問が続きます。