トップ10のビジネス分析ツール

ビジネス分析ツール October 15, 2020

分析ツールは、企業がリアルタイムで成功を達成することができるさまざまな方法に焦点を当てるために使用される機械学習ツールです。成功は企業間とはさまざまな方法で解釈できますが、最終目標は効率の向上、生産性の向上、収益への成長で構成されます。ここでは、ブランドを強化するために使用される最高のビジネス分析手法とツールの概要を紹介します。

1.SWOT分析

SWOT分析は、機会や脅威がプロジェクトの成果にどのように影響するかを評価する簡単な手法です。SWOT分析は、データ分析を使用して、どの内部要因が強みと弱みとして機能し、どの外部要因が脅威や機会として機能するかを判断します。分析者は、質問に答えるデータ分析を4つの異なる各象限の下に配置します。

ここでは、各象限が対処するものの内訳

があります：
強み-プロジェクトや活動が会社を助ける方法
機会-プロジェクトが会社を改善するのに役立つ方法
脅威-それはプロジェクトのあらゆる段階で使用することができますので、このような競争の利点 SWOT分析などのプロジェクトに着手する任意の外部リスクや障害物は

、より頻繁に採用技術の一つです。これは、ソリューションの動作に必要なさまざまなプロセスを記述し、定義するエンタープライズレベルのツールです。

2.Most Analysis

ほとんどの分析ツールは、組織の使命が何であるか、それを達成する方法を分析するために使用されています。これは、重要な目標に到達することを可能にする方法でビジネスのすべての要素を配置することに焦点を当てています。M@@

ost Analyticsツールは、識別：

ミッション-組織の目的と、それが将来的に達成したいもの
目的-会社がその使命を達成するのに役立つ目標のリスト。目標は、SMART、または特定の、測定可能な、達成可能な、現実的な、タイムリーな
戦略です-目標を達成するために利用可能なオプションと戦略のリスト
戦術-各戦略を実行するために必要な様々なアクション

利点 MIST
ビジネス分析は、トップです-ダウンアプローチは、組織のあらゆるレベルによって採用されています。これは、より大きな目的を実行するために意図して、すべての戦略と戦術を実装することに焦点を当てています。

3.ビジネスプロセスモデリング

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ビジネスプロセスモデリングは、プロジェクトの分析段階で、既存のビジネスプロセスと将来の目標の間のギャップを理解するために頻繁に使用されます。ユーザーインターフェイスは、BPMは、論理的に異なるビジネスプロセスがどのように動作するかを提示するツールです。プロセス、選択肢、および情報は、順次フローで描かれます。ビジネス・プロセス・モデリング図には、次のような2つの異なる

表記法があります。BPMN ビジネス・プロセス・モデリング記法
UML 統一モデリング言語アクティビティ図

アナリストは、BPM 中に次のタスクを実行します。

戦略計画組織管理優先事項を設定し、特定の目的に応じて、エネルギーとリソースに焦点を当てる活動
ビジネスモデル分析経済的、社会的、文化的文脈において、組織が価値をどのように作成、提供、取得するかを
主要プロセスの定義と設計重要な目的を実行するために必要な重要なプロセス
複雑なビジネスソリューションのための技術分析ビジネスオペレーションで使用される技術システムの有効性を

分析利点
ビジネスアナリストは、この手法を使用して事業活動は、様々な役割で動作します。このツールは、特定のプロセスを実行するために必要な手順を理解するために IT 業界でよく使用されます。シーケンシャルでわかりやすい形式のため、職場ではより頻繁に採用されるツールの1つです。

4.ユースケースモデリング

ユースケースモデリングは、ビジネス機能がユーザーインタラクションを通じてどのように機能するかを図で表したものです。これは、主に機能仕様に要件を変更するために、ソフトウェア開発や設計段階で使用されています。また、ユースケースモデリングでは、さまざまな人や部門が 1 つのプロセスとどのようにやり取りして最終目標を達成するかを特定します。さまざまなビジネスインテリジェンスツールは、Microsoft Visio や Rational Rose などのデザインユースケースモデリングイラストレーションです。ユース

ケースモデリングの主要なコンポーネントは次のとおりです。

システムダイアグラムのこの部分は、主なアイデアまたはアウトラインユースケースです
。楕円形で表され、ユースケースはシステム内でプロセスを利用する方法
アクターこれは、人を表す人間の形です。アクション
協会を実行している人に関連付けられています。これは、彼/彼女が行動する方法を介してシステムとのアクターの関連付けです。これは、ユースケースに俳優を接続する線を介して描かれている
ステレオタイプ別のユースケース間の関係は、ステレオタイプの利点ビジネスアナリストは、システムが提供するサービスまたはその機能を明確にするために、このツールを使用として知られています

。アナリストは、重要かつ元の機能要件に焦点を絞る必要があるため、ユースケースモデリングを使用するインタラクションはこのプロセスに役立ちます。

5.Brainstorm

ing Brainstormingは、アイデアを生成し、問題の根本原因を見つけ、解決策を提案するグループ活動です。ブレーンストーミングは、SWOT分析、MORST分析、または他のビジネス分析技術の一部として使用される基盤技術です。

6.非機能要件分析

この手法は、テクノロジー・ソリューションが変更された場合、またはあるテクノロジーから別のテクノロジーへの移行があった場合に利用されます。アナリストは、新しいテクノロジーの信頼性、可用性、パフォーマンス能力を評価し、優れたユーザーエクスペリエンスを保証します。

このテクニックのさまざまなコンポーネントは次のとおりです。

パフォーマンス新しいテクノロジのパフォーマンス機能と、元のテクノロジとの比較方法
セキュリティ新しいテクノロジのセキュリティ対策
ログ発生したイベントを記録する機能オペレーティングシステムまたは新しいソフトウェアで
信頼性古いシステムと比較して新しい技術システムの信頼性利点アナリストは、技術システムの

意図された結果を見つけるのに役立ちますので、この技術は有用です。このタイプの分析がなければ、システム全体がどのように機能するかを評価することは困難です。

7.PESPLE Analysis

この手法は、人工的なインテリジェンスを利用して、さまざまな要素が特定のビジネス上の意思決定やプロセスにどのように影響するかを示します。その後、組織は、成功の能力に影響するあらゆる要因に備え、外部からの中断の可能性を軽減するソリューションを発見できます。

会社に影響を与える政治政府の取り組み、政策、および規制
経済不況、うつ病や業界とその市場に影響を与える良好な経済状況
社会人口、ライフスタイル、文化、メディアの影響、およびその他の社会的条件会社の意思決定
技術会社またはそのマーケティング方法に影響を与える可能性のある新しい技術またはソーシャルメディアプラットフォーム
環境気候
、天気、廃棄物、リサイクル、公害、その他を遵守するために必要な法令、規制、および基準

利点
これは、さまざまな機能にわたってスキルを評価し、アナリストの専門知識を分析するための単純なフレームワークです。PESTEL分析は、ビジネスにもたらされる脅威を減少させ、組織が世界中の市場に参入するための新しい方法を見つけます。

8.要件分析

要件管理分析ツールは、ソリューションがプロジェクトで提案されている段階で使用されています。このツールは、そのソリューションを実行するために必要な要件またはタスクを評価します。要件分析を実行するには、ソリューションを提案する人たちとのインタビューが必要です。

要件分析プロセスには、次の4つの段階があります。

ビジネス要件の収集顧客や利害関係者へのインタビューを実施して要件やタスク
を収集する要件の分析要件の分析要件は、不明瞭な、あいまい、または矛盾
している要件モデリング要件は、documets
レビューとレトロスペクション要件の収集と今後の改善を行うために作業の反復に反映

されています利点
は非公式として採用されているがテクニックでは、プロジェクトの実行に必要なタスクに重点を置いているため、このツールは不可欠です。また、関連するさまざまな利害関係者と彼らが重要として参照どのような要件を識別します。

9.ユーザストーリー

ユーザストーリーは、ソフトウェアプログラムの 1 つまたは複数の機能の非公式な説明です。ユーザーストーリー技術は、エンドユーザーの観点からソフトウェアプログラムの機能を分析します。これは、ユーザーの種類、彼らがソフトウェアプログラムで探しているもの、そしてなぜ彼らはこれらの機能を探しているのかを説明します。要件は、ユーザーの観点から分析されるため、ユーザーストーリーの成果は非常にユーザーのニーズと彼/彼女が探しているものに焦点を当てています。

利点
要件は、ユーザーの視点から分析されるため、ユーザーストーリーの成果は非常にユーザーのニーズと彼/彼女が探しているものに焦点を当てています。

10.CATWOE

CATWOE は、企業が達成するために取り組んでいる目標を理解するのに役立ちます。これは、問題領域が何であるか、どのソリューションがビジネスや利害関係者に影響を与えるかを定義します。これは、複数の認識を持つ問題を明確にし、関係する各利害関係者がプロジェクトやプロセスの実施に何を達成したいかを明確にします。

ここでは、頭字語の内訳があります：