Le tecniche piu efficaci di analisi aziendale Le tecniche di analisi

Quando si tratta del processo aziendale, i problemi sono inevitabili. Con il progresso della tecnologia, esistono ora diverse soluzioni possibili per affrontare i problemi e le esigenze aziendali. Tuttavia, sapere quali soluzioni sono le migliori per le esigenze di una particolare organizzazione richiede un elevato livello di esperienza.

Questo perche cio che funziona per un tipo di attivita potrebbe non funzionare per un altro di dimensioni diverse o in un settore diverso. Infatti, anche le aziende dello stesso settore non possono sempre applicare le stesse regole e soluzioni aziendali. Quindi, l'analisi aziendale ha un ruolo importante da svolgere nel successo di un'impresa e, in ultima analisi, se l'azienda beneficia o meno di utili utili sugli investimenti.

Inoltre, l'analisi di business e applicabile anche alle organizzazioni senza scopo di lucro per raggiungere i loro obiettivi desiderati. Ci sono diverse tecniche di analisi che gli analisti di business impiegano per fornire le migliori soluzioni alle imprese. Ma prima, ecco una breve panoramica del concetto di analisi aziendale.

Che cos'e un'analisi aziendale?

Essenzialmente, l'analisi aziendale puo essere descritta come un processo di alto livello per identificare e analizzare le esigenze, gli obiettivi e gli obiettivi aziendali per creare in modo intelligente strategie e soluzioni che promuovano la crescita e lo sviluppo del business. Il processo di analisi comprende diverse fasi e tecniche per garantire che il valore sia fornito a clienti, azionisti, dipendenti e tutti gli altri stakeholder del business.

Uno dei modi piu semplici per definire il processo di analisi aziendale e l'agente del cambiamento. Cio significa che il processo di analisi aziendale deve comportare un cambiamento nel modo in cui il business e svolto. Gli analisti di business sono tenuti a cercare idee alternative e nuove utilizzando lo sviluppo del software, l'analisi dei dati, la modellazione dei dati, la gestione dei progetti, le storie degli utenti e altri strumenti di analisi per assicurarsi che il business raggiunga i suoi obiettivi.

Top Seven Business Analysis Tecniche tecniche di analisi

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aziendale si riferiscono ai metodi utilizzati per identificare i problemi aziendali e, in ultima analisi, risolvere questi problemi. Questo e dove la maggior parte del lavoro e e richiede agli analisti di possedere competenze tecniche (ad esempio gestione del software, pensiero critico) e competenze non funzionali o soft (ad esempio intelligenza emotiva, creazione di relazioni).La

padronanza di queste competenze svolge un ruolo significativo nell'efficacia di una strategia di analisi aziendale. Mentre ci sono diverse tecniche di analisi utilizzate dagli analisti di business, le piu efficaci includono-

1. Analisi SWOT

Come una delle tecniche piu comunemente utilizzate, SWOT Analysis taglia diversi settori e tipi di business. SWOT e l'abbreviazione di punti di forza, debolezze, opportunita e minacce.

Questo metodo di analisi combina la conoscenza dei fattori interni (punti di forza, debolezza) e fattori esterni (opportunita, minacce) per determinare le soluzioni aziendali piu adatte. I punti di forza di un'azienda si riferiscono ai vantaggi competitivi che ha, come l'immagine del marchio o il servizio clienti. I punti deboli possono essere la posizione, le dimensioni dell'azienda e persino la reputazione del marchio.

D' altra parte, le opportunita possono venire sotto forma di investimenti in altre imprese o start-up, partnership o collaborazioni. Le minacce esistono quando i concorrenti hanno un vantaggio sul business in un modo o nell'altro.

2. PESTLE Analysis

PESTLE rappresenta fattori politici, economici, sociali, tecnologici, legali e ambientali che influenzano il ciclo di vita aziendale e il funzionamento.

I fattori politici si riferiscono alle politiche governative in quanto hanno un effetto significativo sulla crescita e sulle operazioni di qualsiasi impresa soggetta a tale giurisdizione.

Analogamente, i fattori giuridici includono diritto d'autore, assicurazioni e leggi sanitarie, mentre i fattori economici si riferiscono all'inflazione, alla disoccupazione, alla crescita economica e al contesto imprenditoriale.

I fattori sociali svolgono un ruolo importante nella redditivita delle imprese e nel mercato di riferimento, tra cui la crescita della popolazione, la distribuzione dell'eta e le tendenze dei consumatori. Man mano che il mondo continua ad evolversi, la tecnologia ha assunto il controllo dell'ambiente aziendale. I fattori tecnologici come l'automazione, l'innovazione e le soluzioni software devono essere considerati nell'analisi di un business. Infine, i fattori ambientali includono il cambiamento climatico e l'inquinamento.

3. MoSMOSCA (Must or Dust, Care o Warebbero)

Uno dei requisiti funzionali piu importanti di un analista aziendale e la possibilita di scegliere tra alternative. La tecnica di MoSW prevede di porre domande di necessita. In questo modo, ogni problema aziendale viene valutato se le risorse debbano essere allocate per risolverlo o essere utilizzate meglio per un problema diverso.

4. Six Thinking Hats

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Questa e una tecnica di analisi aziendale che puo essere descritta come i diversi processi di pensiero utilizzato per risolvere i problemi aziendali. Questi cappelli sono classificati in base ai loro colori come segue-

  1. Blu Il cappello di controllo, che prevede l'impostazione di linee guida, piani, e messa a fuoco
  2. Giallo Il cappello ottimista, utilizzato per vedere il lato positivo delle cose
  3. Nero Il cappello da giudice, utilizzato per il giudizio critico e la logica
  4. Bianco Il cappello fattuale, che si riferisce ad acquisire tutte le informazioni importanti
  5. Verde Il cappello creativo, utilizzato per generare idee e alternative
  6. Rosso Il cappello intuizione, che utilizza sentimenti e istinti
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5. Business Model Analysis

Questa e semplicemente la modellazione dei processi e l'analisi basata sul modello di business. La tecnica prevede l'analisi delle politiche, dei principali fattori di mercato e del piano di ricavi per determinare come il modello di business puo essere migliorato o modificato completamente.

Inoltre, gli analisti di business che utilizzano questa tecnica devono valutare gli effetti della modellazione dei processi aziendali e, in ultima analisi, modificare il modello di business.

6. Mapping

Mind Mapping Mind e una tecnica utilizzata non solo nel percorso di carriera analista di business, ma nella formazione e vari livelli di gestione nelle organizzazioni. Mind mapping e fondamentalmente la creazione di una rappresentazione visiva di pensieri, piani e idee al fine di arrivare a una strategia conclusiva.

Nell' analisi aziendale, cio comporta la pianificazione strategica e la mappatura dei fattori che influenzano il business, nonche tutte le informazioni necessarie per migliorare il processo decisionale.

7. Il metodo 5 modi

Questo utilizza cinque domande per aiutare le aziende a determinare la causa principale di un problema. Le risposte a queste domande servono come analisi della causa principale che viene poi utilizzata per creare soluzioni corrispondenti.

Mentre non esiste un formato impostato per le cinque domande, il processo inizia con una domanda generale sul perche esiste un problema in primo luogo. La domanda successiva e una domanda di follow-up basata sulla risposta alla prima. Poi la terza domanda segue la seconda, e cosi via.