Tecnicas de analisis de negocios mas eficaces Las tecnicas

Técnicas de análisis de

Cuando se trata del proceso de negocio, los problemas son inevitables. Con el avance de la tecnologia, existen varias soluciones posibles para abordar problemas y necesidades empresariales. Sin embargo, saber que soluciones son las mejores para las necesidades de una organizacion en particular requiere un gran nivel de experiencia.

Esto se debe a que lo que funciona para un tipo de negocio puede no funcionar para otro de un tamano diferente o en un sector diferente. De hecho, incluso las empresas de la misma industria no siempre pueden aplicar las mismas reglas y soluciones empresariales. Por lo tanto, el analisis de negocios tiene un papel importante que desempenar en el exito de una empresa y, en ultima instancia, si el negocio beneficia o no rendimientos rentables de la inversion.

Ademas, el analisis de negocios tambien es aplicable a las organizaciones sin fines de lucro para lograr sus objetivos deseados. Existen varias tecnicas de analisis que los analistas de negocios emplean para proporcionar las mejores soluciones a las empresas. Pero primero, aqui hay una breve vision general del concepto de analisis de negocios.

Que es un analisis de negocios?

Esencialmente, el analisis de negocios se puede describir como un proceso de alto nivel para identificar y analizar las necesidades, metas y objetivos del negocio para crear de forma inteligente estrategias y soluciones que fomenten el crecimiento y el desarrollo del negocio. El proceso de analisis abarca diferentes etapas y tecnicas para garantizar que se proporcione valor a los clientes, accionistas, empleados y todas las demas partes interesadas del negocio.

Una de las formas mas sencillas de definir el proceso de analisis empresarial es el agente de cambio. Esto significa que el proceso de analisis empresarial debe producir un cambio en la forma en que se llevan a cabo los negocios. Los analistas de negocios deben buscar ideas alternativas y nuevas utilizando el desarrollo de software, analisis de datos, modelado de datos, gestion de proyectos, historias de usuarios y otras herramientas de analisis para asegurarse de que el negocio alcance sus objetivos.

Las siete mejores tecnicas de analisis de

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negocios Las tecnicas de analisis de negocios se refieren a los metodos utilizados para identificar problemas empresariales y, en ultima instancia, resolver estos problemas. Aqui es donde la mayoria del trabajo es y requiere que los analistas posean tanto habilidades tecnicas (por ejemplo, gestion de software, pensamiento critico) como habilidades no funcionales o blandas (por ejemplo, inteligencia emocional, construccion de relaciones).El

dominio de estas habilidades juega un papel importante en la eficacia de una estrategia de analisis empresarial. Si bien hay varias tecnicas de analisis utilizadas por los analistas de negocios, las mas efectivas incluyen-

1. Analisis DAFO

Como una de las tecnicas mas utilizadas, el analisis DAFO afecta a diferentes industrias y tipos de negocio. DAFO es la abreviatura de Fortalezas, Debilidades, Oportunidades y Amenazas.

Este metodo de analisis combina el conocimiento de factores internos (fortalezas, debilidades) y factores externos (oportunidades, amenazas) para determinar las soluciones empresariales mas adecuadas. Los puntos fuertes de una empresa se refieren a las ventajas competitivas que tiene, como la imagen de marca o el servicio al cliente. Las debilidades pueden ser la ubicacion, el tamano de la empresa e incluso la reputacion de la marca.

Por otro lado, las oportunidades pueden venir en forma de inversion en otras empresas o startups, asociaciones o colaboraciones. Existen amenazas cuando los competidores tienen ventaja sobre el negocio de una forma u otra.

2.

PESTLE Analysis PESTLE representa factores politicos, economicos, sociales, tecnologicos, juridicos y ambientales que afectan el ciclo de vida y funcionamiento de la empresa.

Los factores politicos se refieren a las politicas gubernamentales, ya que tienen un efecto significativo en el crecimiento y las operaciones de cualquier empresa bajo esa jurisdiccion.

Del mismo modo, los factores juridicos incluyen las leyes de derechos de autor, seguros y salud, mientras que los factores economicos se refieren a la inflacion, el desempleo, el crecimiento economico y el entorno empresarial.

Los factores sociales desempenan un papel importante en la rentabilidad de las empresas y en el mercado objetivo; entre ellos, el crecimiento de la poblacion, la distribucion por edades y las tendencias de los consumidores. A medida que el mundo sigue evolucionando, la tecnologia se ha apoderado del entorno empresarial. Los factores tecnologicos como la automatizacion, la innovacion y las soluciones de software deben ser considerados en el analisis de una empresa. Por ultimo, los factores ambientales incluyen el cambio climatico y la contaminacion.

3. Moscu (Debe o Deberia, Podria o Seria)

Uno de los requisitos funcionales mas importantes de un analista de negocios es la capacidad de elegir entre alternativas. La tecnica de Moscu implica hacer preguntas de necesidad. De esta manera, cada problema comercial se evalua en cuanto a si se deben asignar recursos para resolverlo o utilizar mejor otro problema.

4. Six Thinking Sombreros

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Esta es una tecnica de analisis de negocios que se puede describir como los diferentes procesos de pensamiento utilizado para resolver problemas de negocio. Estos sombreros se clasifican de acuerdo a sus colores de la siguiente manera-

  1. Azul El sombrero de control, que implica establecer directrices, planes, y enfoque
  2. Amarillo El sombrero optimista, utilizado para ver el lado positivo de las cosas
  3. Negro El sombrero de juzgar, utilizado para el juicio critico y la logica
  4. Blanco El sombrero de hecho, que se refiere a la adquisicion de toda la informacion importante
  5. Verde El sombrero creativo, utilizado para generar ideas y alternativas
  6. Rojo El sombrero de intuicion, que utiliza sentimientos e instintos
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5. Analisis del modelo de negocio Se

trata simplemente de modelado y analisis de procesos basados en el modelo de negocio. La tecnica consiste en analizar politicas, factores clave del mercado y planes de ingresos para determinar como se puede mejorar o cambiar completamente el modelo de negocio.

Ademas, los analistas de negocios que utilizan esta tecnica deben sopesar los efectos del modelado de procesos de negocio y, en ultima instancia, cambiar el modelo de negocio.

6. Mapping de la

mente El mapeo de la mente es una tecnica utilizada no solo en la trayectoria profesional del analista de negocios, sino en la educacion y varios niveles de gestion en las organizaciones. El mapeo mental consiste basicamente en crear una representacion visual de pensamientos, planes e ideas con el fin de llegar a una estrategia final.

En el analisis de negocios, esto implica la planificacion estrategica y el mapeo de los factores que afectan al negocio, asi como toda la informacion necesaria para mejorar el proceso de toma de decisiones.

7. Las 5 maneras en que

este metodo utiliza cinco preguntas para ayudar a las empresas a determinar la causa raiz de un problema. Las respuestas a estas preguntas sirven como un analisis de causa raiz que luego se utiliza para crear las soluciones correspondientes.

Aunque no hay un formato establecido para las cinco preguntas, el proceso comienza con una pregunta general sobre por que existe un problema en primer lugar. La siguiente pregunta es una pregunta de seguimiento basada en la respuesta a la primera. Luego, la tercera pregunta sigue a la segunda, y asi sucesivamente.