Estrategia de liderazgo de costos- Definicion y como crear liderazgo de un
Ofrecer productos y servicios a los precios mas bajos posibles es una estrategia eficaz que es utilizada por la mayoria de las empresas para estimular el crecimiento general. Una empresa resulta ser mas competitiva cuando ofrece sus productos y servicios a precios mas bajos. Para lograr esto, es necesario que una organizacion establezca una estrategia de liderazgo de costos adecuada.
Aqui, arrojaremos luz sobre el significado del liderazgo en costos en una configuracion organizativa y como lograrlo de manera efectiva.
Insight into Cost Liderazgo Estrategia El liderazgo en
costos es el metodo para asegurar una ventaja competitiva para las pequenas empresas garantizando el menor costo posible de operacion en una industria determinada. La estrategia dada resulta ser particularmente util cuando el precio sirve como un factor clave en la ecuacion de ventas.
El principal objetivo en la guerra de precios de una organizacion para lograr efectivamente el liderazgo en materia de costos es convertirse en el productor de un producto en particular al precio mas bajo en comparacion con sus competidores. Esto se logra generalmente con la ayuda de la produccion a gran escala, lo que permite a las empresas lograr economias de escala o mediante la innovacion del proceso de produccion.
Una estrategia de liderazgo en costos se puede referir como el plan dedicado de una organizacion para convertirse en un lider de costos en la categoria o mercado dado. Con el fin de lograr un alto margen de beneficio sin afectar significativamente los ingresos totales, se espera que una empresa reduzca los costos en todas las areas posibles de operacion, incluyendo distribucion, comercializacion y embalaje.
Maneras de Lograr el Liderazgo en Costos
Aunque puede parecer algo desafiante desde el principio, teoricamente es posible lograr liderazgo en costos en cualquier estructura empresarial. La creacion de una estrategia de liderazgo de costos unica y eficiente que demuestre ser mejor que los competidores es el objetivo final.
Se sabe que una estrategia de liderazgo en costos funciona sobre el principio basico de que cuanto mas se produce el numero de unidades especificas, menor sera el costo unitario total. Esta estrategia hace uso de factores de la escala de produccion que permiten la produccion de productos totalmente estandarizados con la ayuda de la tecnologia avanzada. Como tal, se puede decir que una estrategia de liderazgo en costos permite a las empresas vender mas unidades a un margen de precio mas bajo por unidad.
Aun asi, no hay escapes ni atajos para las marcas que persiguen una estrategia de liderazgo en costos con el fin de lograr un alto margen de beneficio. Deben comprometerse a ver el proceso a traves, o es mas que probable que sigan quedando a la zaga de sus competidores.
Estas son algunas de las formas probadas en las que las organizaciones han logrado liderazgo en costos en sus respectivas estructuras de negocio
Ventaja de tamano
Un aumento en el poder adquisitivo general de los consumidores tiende a ser un resultado importante de la ventaja de tamano. La compra por volumen significa que hay mas dinero que se distribuye a los proveedores, por lo que hay mas probabilidades de obtener acuerdos lucrativos a traves del poder de negociacion que son ventajosos para el negocio (compra). Los precios unitarios mas bajos resultantes se pueden transmitir a los clientes, mejorando asi la presencia de la organizacion en el mercado.
La economia de la
eficiencia de la escala en los procesos de produccion generales conduce a una disminucion de los costos de produccion. Se sabe que el tamano de una empresa tiene un factor prominente al considerar las economias de escala. En resumen, se puede decir que cuanto mas grande sea el negocio, mas bajos seran los costos unitarios totales.
Materias Primas Los costos
generales pueden reducirse efectivamente en funcion de la cantidad de acceso de una empresa en particular a las materias primas que se necesitan para la produccion. Por ejemplo, si bien una empresa puede esperar pagar enormes cantidades por un recurso especifico, otra podria no hacerlo porque es propietaria de la instalacion que extrae o procesa los materiales, o ha negociado un acuerdo ventajoso con el proveedor de las materias primas. Un mayor nivel de acceso a las materias primas se traduce en una mayor latitud en los costos de reduccion en comparacion con los competidores.
Focus
Es una idea erronea de que una empresa tiene que ser un gigante de la industria para lograr el liderazgo en costos. Con una amplia eficiencia y el enfoque adecuado, incluso una pequena empresa que produce un solo producto puede esperar convertirse en un lider de costos en su industria.
Tecnologia
Resulta que las tecnologias de produccion mejoradas e innovadoras resultan vitales para ayudar a las organizaciones a alcanzar el liderazgo en costos. Las empresas que se posicionan para aprovechar las tecnologias novedosas generalmente se encuentran en una ventaja estrategica a la hora de formular metodos para reducir los costos de produccion y alcanzar el liderazgo en costos.
Eficiencia operativa
Como una empresa tendria como objetivo conseguir mas tareas completadas en menos tiempo, asi como costes, podria resultar una forma eficaz de aumentar la eficiencia general. Tambien ayuda a reducir los costos globales. En resumen, se puede decir que cuanto menor cantidad de tiempo y dinero este gastando una empresa en realizar una tarea en particular, mayores seran las posibilidades de lograr su objetivo de convertirse en un lider de costos en la industria dada.
Ejemplos de Liderazgo en Costo A
continuacion se presentan algunos ejemplos de organizaciones que han alcanzado el liderazgo en costes mediante la participacion de una o mas de las estrategias anteriores-
Amazon - Ofrece el maximo valor para sus clientes a los precios mas bajos gracias a la ventaja de tamano.
McDonald's - El gigante de la comida rapida se convirtio en un lider de costos a traves de la compra de volumen, la division del trabajo y el empleo y la capacitacion de personal inexperto (manteniendo asi los costos de retencion de empleados en un minimo).
ALDI - ALDI es una cadena alemana de supermercados con mas de 10.000 tiendas en 18 paises. Originalmente una pequena tienda familiar de comestibles, redujo los costos en todas partes que podia (incluyendo la eliminacion de grandes marcas) y se convirtio en el supermercado de descuento mas codiciado del mundo.
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