Wie man eine Geschaeftsrisikoanalyse

Geschäftsrisikoanalyse Die

Geschaeftsentscheidungen werden haeufig getroffen, indem die Wahrscheinlichkeit, dass etwas schief geht, und die Konsequenzen, wenn dies der Fall ist, beurteilt wird. Bei jeder Wahl sind Risiken verbunden, und die Ermittlung des potenziellen Risikos koennte Unternehmen dabei helfen, sich auf das Unerwartete vorzubereiten. Die

Entwicklung einer optimierten Strategie zur Identifizierung und Analyse der Faktoren, die Geschaeftsprozesse beeinflussen, kann dazu beitragen, den Umsatz zu steigern, sich auf Worst-Case-Szenarien vorzubereiten und gefaehrliche Verbindlichkeiten am Arbeitsplatz zu kontrollieren.

Lesen Sie im Voraus, um zu erfahren, wie Sie die verschiedenen Arten von internen und externen Geschaeftsrisiken identifizieren, wie Sie diese verwalten koennen und warum die Durchfuehrung einer Risikoanalyse von Vorteil ist.

Was ist eine Geschaeftsrisikoanalyse?

Die Exposition eines Unternehmens in einer Situation, in der das Ergebnis entweder vorteilhaft oder schaedlich fuer seine finanzielle Gesundheit sein kann, ist ein Geschaeftsrisiko. Eine Geschaeftsrisikoanalyse ist eine Strategie, die Risikofaktoren identifiziert und analysiert, die das Potenzial haben, Schaden zu verursachen. Ein effektives Risikomanagement kann dazu beitragen, finanzielle Verluste zu mindern und Entscheidungsprozesse zu verbessern.

Arten von

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Geschaeftsrisiken koennen entweder aus internen oder externen Umstaenden entstehen. Interne Risiken treten innerhalb der Organisation waehrend des normalen Geschaeftsbetriebs auf, waehrend externe Risiken Ereignisse beinhalten, die ausserhalb der Geschaeftsstrukturentstehen.

Interne Risiken lassen sich leichter managen, da sie in der Regel unter der Kontrolle des Unternehmens liegen. Beispiele fuer diese potenziell schaedlichen Verbindlichkeiten sind-

  • Finanzielle Risiken
  • Marketingrisiken
  • Operationelle
  • Risiken Personalmanagement-Risiken
Externe Risiken koennen einen reaktiven Ansatz erfordern, da sie nicht unter Kontrolle sind. Externe Faktoren, die Geschaeftsprozesse beeinflussen koennen, sind-
  • Wirtschaftliche Veraenderungen
  • Neue Wettbewerber
  • Naturkatastrophen/Pandemie
  • Bundes- und lokale Vorschriften
  • Marktveraenderungen
  • Aenderungen der Verbrauchernachfrage

Vorgehensweise bei der Durchfuehrung und Verwendung von Risikobewertungen

Da interne und externe Faktoren je nach Branche variieren, gibt es keine richtige Moeglichkeit, Risiken einzuschaetzen. Es gibt jedoch einige allgemeine Richtlinien zu beachten, darunter-

Risiken identifizieren
Es ist wichtig, zuerst die Art des Risikos, das das Problem verursacht, zu identifizieren und zu analysieren und zu pruefen, wie sich dies auf das Unternehmen auswirken kann. Unternehmen sollten auch ueberlegen, ob es sich lohnt, das Risiko einzugehen, da es dazu beitragen kann, wichtige Leistungskennzahlen zu erfuellen und Geschaeftsprozessezu verbessern. Die Art des Risikos kann vom Standort, der Groesse und der Branche des Unternehmens abhaengen.

Wiegen von Kosten zu Nutzen
Ein System sollte geschaffen werden, um das Kosten-Nutzen-Verhaeltnis jedes Risikos zu messen, um ein besseres Verstaendnis der Auswirkungen der Bedrohung zu entwickeln. Eine Moeglichkeit, dies zu tun, besteht darin, die beste Schaetzung der Wahrscheinlichkeit eines Ereignisses zu nehmen und es mit dem Betrag zu multiplizieren, den es kostet, es zu beheben.

Risikowert = Wahrscheinlichkeit des Ereignisses x Kosten des Ereignisses
Zum Beispiel gab es einen Rohstoffmangel bei Duftzusammensetzungen, der sich auf die Faehigkeit eines Anbieters auswirken kann, sie an einen kleinen Kosmetikhersteller zu versenden. Wenn die Wahrscheinlichkeit eines Mangels an Duftzusammensetzungen 0,05% betraegt und die Kosten fuer die Suche nach diesen Zusammensetzungen von einem anderen Anbieter 30.000$ betragen, waere der Risikowert 1500,00$. Da die Wahrscheinlichkeit eines Risikowerts relativ gering ist, ist es wahrscheinlich besser fuer das Unternehmen, weiterhin beim aktuellen Anbieter zu bestellen.

Erstellen Sie eine Managementstrategie
Personen, die verwalten und verfolgen die potenziellen Risiken sollten ernannt werden. Diese Personen muessen eine Reihe von Verfahren und Notfallplaenen fuer das Risikomanagement erstellen.

Bestimmen Sie Controls
Weiter, es sollten Kontrollen oder Loesungen eingerichtet werden, um die Auswirkungen des Risikos zu mindern. Wenn Sie wissen, wie signifikant das Risiko ist, dass es auftritt und ob das Unternehmen ueberleben kann, wird es helfen, festzustellen, welche Kontrollen eingefuehrt werden sollen.

Ueberpruefung der Risikoanalyse
In regelmaessigen Abstaenden sollten die Risikomanagementprozesse und -verfahren ueberprueft werden, um zu sehen, wie Bedrohungen gehandhabt wurden und ob die Loesungen zur Risikominderung wirksam waren. Die Risikobewertung ist keine einmalige Verpflichtung, da es immer einen Fluss interner und externer Umstaende gibt, die sich auf Geschaeftsprozesse auswirken.

So managen Sie ein Risiko

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Sobald die Risiken identifiziert wurden und Kontrollen vorhanden sind, um sie zu ueberwachen, koennen Unternehmen bestimmen, wie sie navigieren. Hier sind 3 Ansaetze-

1. Vermeiden Sie das Risiko
Einige Risiken sollten ganz vermieden werden, wenn das Kosten-Nutzen-Verhaeltnis zu hoch ist. Zu den zu vermeidenden Risiken gehoeren die Aufnahme eines Unternehmenskredits , wenn die Finanzierung nicht verfuegbar ist, Ueberbesetzung oder Unterpreisdienstleistungen, um neue Kunden zu gewinnen. Unter diesen Umstaenden werden die moeglichen Vorteile durch die potenziellen negativen Folgen bei weitem ueberwiegt, und das Risiko sollte vollstaendig vermieden werden.

2. Teilen Sie die
Risikoteilung das Risiko und den potenziellen Gewinn mit Dritten oder Stakeholdern ist auch eine Option, abhaengig von den Umstaenden. Beispielsweise wird die Partnerschaft mit einer externen Organisation in einer Produktentwicklungsinitiative wahrscheinlich zu einer Gewinnsteigerung fuer beide Seiten fuehren. Es wird auch helfen, moegliche negative Folgen zu mildern, da eine andere Organisation/Gruppe von Menschen teilweise verantwortlich ist.

3. Akzeptieren Sie das Risiko
Die Annahme des Risikos ist die optimale Option, wenn die Bedrohung nicht vermieden werden kann, wenn der prospektive finanzielle Verlust geringer ist als die Kosten fuer die Versicherung gegen das Risiko oder wenn der potenzielle Gewinn es wert ist, das Risiko einzugehen.

Vorbeugende Auswirkungen auf die Risikoakzeptanz

Wenn das Unternehmen entscheidet, das Risiko zu akzeptieren, gibt es drei Moeglichkeiten, seine Auswirkungen zu mildern-

1. Small Scale Acton
Dies beinhaltet das Ausrollen der hochrisikoreichen Aktivitaet in einem kontrollierten, kleinen Massstab. Experimente koennen verwendet werden, um zu sehen, wo Probleme auftreten, und zu berechnen, wie reagiert werden soll, bevor die Aktivitaet in einem groesseren Massstab durchgefuehrt wird. Beispielsweise moechte ein Unternehmen ein Instant Messaging-System installieren, um es den Mitarbeitern einfacher zu machen, miteinander zu kommunizieren. Sie koennen jedoch auch besorgt sein, dass Mitarbeiter zu viel Zeit mit dem Chatten im System verbringen, anstatt zu arbeiten, was zu einer Verringerung der Produktivitaet fuehrt. Das Unternehmen koennte eine kleine Massnahme ergreifen, indem es das Mitarbeitermessaging-System an einem Standort implementiert, um festzustellen, ob es sich negativ oder positiv auf die Mitarbeiterkommunikation und die betriebliche Effizienz auswirkt. Dies ist weniger ein geschaeftliches Risiko, als jedes Buero gleichzeitig auf das System zu wechseln.

2.
Vorbeugende Massnahmen Vorbeugende Massnahmen umfassen die notwendigen Schritte, um die Wahrscheinlichkeit eines Auftretens einer Hochrisikosituation zu verringern. Beispielsweise verhindern die Durchfuehrung interner Audits, die Ueberpruefung und Aktualisierung von Unternehmensdokumenten, die Durchfuehrung von Geraetewartungen und die Implementierung neuer Schulungsprogramme fuer Mitarbeiter die Chance von Steuerbetrug, Belaestigung, Verletzungen am Arbeitsplatz und anderen internen Missgeschick.

3. Detective Action
Companies koennen Detektivmassnahmen ergreifen, indem sie identifizieren, welche Punkte in einem Geschaeftsprozess eine Bedrohung darstellen, und setzen dann eine Reihe von Schritten ein, um Schaden zu korrigieren oder zu verhindern. Zum Beispiel koennte ein Einzelhaendler feststellen, dass ihre Nachtschichtschublade weiterhin kurz kommt. Der Manager koennte dann die Mitarbeiter darueber informieren, dass eine Ueberwachungskamera installiert wird, um potenziellen Diebstahl zu erkennen. Der Haendler hat eine Drohung/Gefahr (Diebstahl) identifiziert und eine Kamera (Schrittweise) eingerichtet, um zu verhindern, dass es wieder passiert.