Die effektivsten Business Analysis Techniques

Wenn es um den Geschaeftsprozess geht, sind Probleme unvermeidlich. Mit der Weiterentwicklung der Technologie gibt es jetzt mehrere moegliche Loesungen, um geschaeftliche Probleme und Beduerfnisse anzugehen. Zu wissen, welche Loesungen fuer die Anforderungen eines bestimmten Unternehmens am besten geeignet sind, erfordert jedoch ein hohes Mass an Fachwissen.

Dies liegt daran, dass das, was fuer eine Art von Unternehmen funktioniert, moeglicherweise nicht fuer eine andere von unterschiedlicher Groesse oder in einer anderen Branche funktioniert. Tatsaechlich koennen auch Unternehmen in derselben Branche nicht immer dieselben Geschaeftsregeln und Loesungen anwenden. Daher spielt die Unternehmensanalyse eine wichtige Rolle fuer den Erfolg eines Unternehmens und letztendlich, ob das Unternehmen profitable Returns on Investment profitiert oder nicht.

Darueber hinaus ist die Geschaeftsanalyse auch fuer gemeinnuetzige Organisationen anwendbar, um ihre gewuenschten Ziele zu erreichen. Es gibt mehrere Analysetechniken, die Business-Analysten einsetzen, um Unternehmen die besten Loesungen zu bieten. Aber zuerst, hier ist ein kurzer Ueberblick ueber das Konzept der Unternehmensanalyse.

Was ist eine Geschaeftsanalyse?

Geschaeftsanalysen koennen im Wesentlichen als ein hochrangiger Prozess zur Identifizierung und Analyse von Geschaeftsanforderungen, Zielen und Zielen beschrieben werden, um auf intelligente Weise Strategien und Loesungen zu entwickeln, die das Geschaeftswachstum und die Entwicklung foerdern. Der Analyseprozess umfasst verschiedene Phasen und Techniken, um sicherzustellen, dass Kunden, Aktionaeren, Mitarbeitern und allen anderen Stakeholdern des Unternehmens Wert zur Verfuegung gestellt wird.

Eine der einfachsten Moeglichkeiten, den Geschaeftsanalyseprozess zu definieren , ist der Agent of Change. Das bedeutet, dass der Prozess der Unternehmensanalyse eine Veraenderung in der Geschaeftsabwicklung bewirken muss. Geschaeftsanalysten sind verpflichtet, alternative und neue Ideen zu suchen, indem sie Softwareentwicklung, Datenanalyse, Datenmodellierung, Projektmanagement, User Stories und andere Analysetools verwenden, um sicherzustellen, dass das Unternehmen seine Ziele erreicht.

Top Seven Business Analysis Techniques

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Business-Analyse-Techniken beziehen sich auf die Methoden verwendet, um Geschaeftsprobleme zu identifizieren und letztlich, loesen diese Probleme. Dies ist, wo der Grossteil der Arbeit ist und erfordert, dass Analysten sowohl technische Faehigkeiten (z. B. Software-Management, kritisches Denken) als auch nicht-funktionale oder Soft Skills (z.B. emotionale Intelligenz, Beziehungsaufbau) besitzen .Die

Beherrschung dieser Faehigkeiten spielt eine wichtige Rolle fuer die Effektivitaet einer Unternehmensanalyse-Strategie. Zwar gibt es mehrere Analysetechniken von Business-Analysten verwendet, die effektivsten sind-

1. SWOT-Analyse

Als eine der am haeufigsten verwendeten Techniken schneidet SWOT-Analyse ueber verschiedene Branchen und Geschaeftsarten hinweg. SWOT steht fuer Staerken, Schwaechen, Chancen und Bedrohungen.

Diese Analysemethode kombiniert Kenntnisse ueber interne Faktoren (Staerken, Schwaechen) und externe Faktoren (Chancen, Bedrohungen), um die am besten geeigneten Geschaeftsloesungen zu ermitteln. Die Staerken eines Unternehmens beziehen sich auf die Wettbewerbsvorteile, die es hat, wie Markenimage oder Kundenservice. Schwaechen koennen Standort, Unternehmensgroesse und sogar Markenreputation sein.

Auf der anderen Seite koennen Chancen in Form von Investitionen in andere Unternehmen oder Startups, Partnerschaften oder Kooperationen entstehen. Bedrohungen bestehen, wenn Konkurrenten auf die eine oder andere Weise einen Vorteil gegenueber dem Geschaeft haben.

2. Pestle Analysis

Pestle stellt politische, wirtschaftliche, soziale, technologische, rechtliche und oekologische Faktoren, die den Geschaeftslebenszyklus und den Betrieb beeinflussen.

Politische Faktoren beziehen sich auf staatliche Politiken, da sie einen erheblichen Einfluss auf das Wachstum und den Betrieb eines Unternehmens unter dieser Zustaendigkeit haben.

Zu den rechtlichen Faktoren zaehlen auch Urheberrechts-, Versicherungs- und Gesundheitsgesetze, waehrend wirtschaftliche Faktoren sich auf Inflation, Arbeitslosigkeit, Wirtschaftswachstum und Geschaeftsumfeld beziehen.

Soziale Faktoren spielen eine wichtige Rolle fuer die Rentabilitaet der Unternehmen und den Zielmarkt; dazu gehoeren Bevoelkerungswachstum, Altersverteilung und Verbrauchertrends. Waehrend sich die Welt weiter entwickelt, hat die Technologie das Geschaeftsumfeld uebernommen. Technologische Faktoren wie Automatisierung, Innovation und Softwareloesungen muessen bei der Analyse eines Unternehmens beruecksichtigt werden. Zu den Umweltfaktoren gehoeren unter anderem der Klimawandel und die Umweltverschmutzung.

3. MoSW (Muss oder Sollte, Koennte oder Wuerde)

Eine der wichtigsten funktionalen Anforderungen eines Business Analyst ist die Moeglichkeit, zwischen Alternativen zu waehlen. Die Moskau-Technik beinhaltet, Fragen der Notwendigkeit zu stellen. Auf diese Weise wird jedes Geschaeftsproblem beurteilt, ob Ressourcen zur Loesung zugewiesen oder fuer ein anderes Problem besser genutzt werden sollen.

4. Six Thinking Hats

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Dies ist eine Business-Analysetechnik, die als die verschiedenen Denkprozesse beschrieben werden kann verwendet, um geschaeftliche Probleme zu loesen. Diese Huete sind nach ihren Farben wie folgt kategorisiert-

  1. Blau Der Kontrollhut, die die Einstellung von Richtlinien beinhaltet, Plaene und Fokus
  2. Gelb Der optimistische Hut, verwendet, um die positive Seite der Dinge zu sehen
  3. Schwarz Der Richterhut, fuer kritische Urteilsvermoegen und Logik
  4. Weiss Die sachliche Hut, die sich auf den Erwerb aller wichtigen Informationen
  5. Gruen Der kreative Hut, verwendet fuer die Erzeugung von Ideen und Alternativen
  6. Red Die Intuition Hut, die Gefuehle verwendet und Instinkte

5. Geschaeftsmodellanalyse

Dies ist einfach Prozessmodellierung und -analyse basierend auf dem Geschaeftsmodell. Die Technik beinhaltet die Analyse von Richtlinien, Schluesselmarktfaktoren und Umsatzplan, um zu bestimmen, wie das Geschaeftsmodell verbessert oder vollstaendig geaendert werden kann.

Darueber hinaus muessen Business-Analysten, die diese Technik verwenden, die Auswirkungen der Geschaeftsprozessmodellierung abwaegen und letztlich das Geschaeftsmodell aendern.

6. Mind Mapping

Mind Mapping ist eine Technik, die nicht nur in der Business Analyst Karriereweg, sondern in Bildung und verschiedenen Ebenen des Managements in Organisationen verwendet wird. Mind Mapping ist im Grunde eine visuelle Darstellung von Gedanken, Plaenen und Ideen zu schaffen, um zu einer abschliessenden Strategie zu gelangen.

In der Geschaeftsanalyse beinhaltet dies die strategische Planung und das Abbilden von Faktoren, die das Geschaeft beeinflussen, sowie alle Informationen, die zur Verbesserung des Entscheidungsprozesses notwendig sind.

7. Die 5 Wege

Diese Methode verwendet fuenf Fragen, um Unternehmen zu helfen, die Ursache eines Problems zu ermitteln. Die Antworten auf diese Fragen dienen als Ursachenanalyse, die dann verwendet wird, um entsprechende Loesungen zu erstellen.

Zwar gibt es kein festes Format fuer die fuenf Fragen, der Prozess beginnt mit einer allgemeinen Frage, warum ueberhaupt ein Problem besteht. Die naechste Frage ist eine Folgefrage, die auf der Antwort auf die erste basiert. Dann folgt die dritte Frage auf die zweite und so weiter.