Strategia di leadership dei costi- definizione e creazione di un unico

Cost Leadership Strategy

Offrire prodotti e servizi ai prezzi piu bassi e una strategia efficace che viene utilizzata dalla maggior parte delle aziende per stimolare la crescita complessiva. Un'azienda risulta essere piu competitiva quando offre i suoi prodotti e servizi a prezzi piu bassi. Per raggiungere questo obiettivo, e necessario per un'organizzazione di impostare una corretta strategia di leadership dei costi.


Qui, faremo luce sul significato della leadership dei costi in una configurazione organizzativa e su come raggiungere questo obiettivo in modo efficace.

Insight of Cost Leadership Strategy

Cost Leadership e il metodo per garantire un vantaggio competitivo per le piccole imprese garantendo il minor costo di funzionamento possibile in un determinato settore. La strategia data risulta essere particolarmente utile quando il prezzo funge da fattore chiave nell'equazione delle vendite.

L' obiettivo principale nella guerra dei prezzi di un'organizzazione nel raggiungere efficacemente la leadership dei costi e quello di diventare il produttore di una particolare merce al prezzo piu basso rispetto ai suoi concorrenti. Cio si ottiene generalmente con l'aiuto di una produzione su larga scala, che consente alle imprese di realizzare economie di scala o attraverso l'innovazione del processo produttivo.

Una strategia di leadership dei costi puo essere indicato come il piano dedicato di un'organizzazione per diventare un leader di costo nella categoria o mercato data. Al fine di ottenere un margine di profitto elevato senza influire in modo significativo sui ricavi complessivi, si prevede che un'azienda riduca i costi in tutte le possibili aree operative, tra cui distribuzione, marketing e imballaggio.

Modi per raggiungere la leadership dei costi

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Anche se potrebbe sembrare un po 'impegnativo all'inizio, e teoricamente possibile raggiungere la leadership dei costi in qualsiasi struttura aziendale. La creazione di una strategia di leadership in termini di costi unica ed efficiente che si dimostri migliore dei concorrenti e l'obiettivo finale.

Una strategia di leadership dei costi e noto per lavorare sul principio di base che piu il numero di unita specifiche viene prodotto, minore e il costo unitario complessivo. Questa strategia si avvale di fattori della scala di produzione consentendo la produzione di prodotti completamente standardizzati con l'aiuto della tecnologia avanzata. Come tale, si puo dire che una strategia di leadership dei costi consente alle aziende di vendere piu unita a un margine di prezzo piu basso su base unitaria.

Tuttavia, non ci sono fughe o scorciatoie per i marchi che perseguono una strategia di leadership dei costi al fine di raggiungere un alto margine di profitto. Devono impegnarsi a vedere il processo, o sono piu che propensi a continuare a rimanere indietro rispetto ai loro concorrenti.

Ecco alcuni dei modi collaudati in cui le organizzazioni hanno portato la leadership dei costi nelle loro rispettive strutture aziendali

Size Advantage

Un aumento del potere d'acquisto complessivo dei consumatori tende ad essere un risultato importante del vantaggio di dimensioni. Acquisto di volume significa che ci sono piu soldi che vengono distribuiti ai fornitori, quindi c'e piu probabilita di ottenere offerte redditizie attraverso il potere contrattuale che sono vantaggiosi per il business (acquisto). I prezzi unitari piu bassi possono essere trasferiti ai clienti, aumentando cosi la presenza sul mercato dell'organizzazione.

L'economia dell'

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efficienza delle scale nei processi di produzione complessivi porta ad una diminuzione dei costi di produzione. La dimensione di una societa e nota per fattore prominente quando si considerano le economie di scala. In breve, si puo dire che piu grande e l'attivita, minori sono probabilmente i costi unitari complessivi.

Materie prime I costi

complessivi possono essere effettivamente ridotti sulla base della quantita di accesso di una particolare azienda alle materie prime necessarie per la produzione. Ad esempio, mentre una societa potrebbe aspettarsi di pagare importi enormi per una risorsa specifica, un'altra potrebbe non farlo perche possiede la struttura che estrae o elabora i materiali, o ha negoziato un accordo vantaggioso con il fornitore delle materie prime. Un livello piu elevato di accesso alle materie prime si traduce in una maggiore latitudine nel taglio dei costi rispetto ai concorrenti.

Focus

E un equivoco che un'azienda debba essere un gigante del settore al fine di raggiungere la leadership in termini di costi. Con un'ampia efficienza e la giusta attenzione, anche una piccola azienda che produce un singolo prodotto puo aspettarsi di diventare un leader dei costi nel loro settore.

Tecnologia

Si scopre che le tecnologie migliorate e innovative di produzione diventano vitali per aiutare le organizzazioni a raggiungere la leadership dei costi. Quelle aziende che si posizionano a sfruttare le nuove tecnologie in genere si trovano a un vantaggio strategico quando formulano metodi per ridurre i costi di produzione e raggiungere la leadership dei costi.

Efficienza operativa

Come una societa mirerebbe a ottenere piu compiti completati in minor tempo e costi, potrebbe rivelarsi un modo efficace per aumentare l'efficienza complessiva. Aiuta anche a ridurre i costi complessivi. In breve, si puo dire che la minore quantita di tempo e denaro che un'azienda sta spendendo per ottenere un compito particolare fatto, piu sono le possibilita di raggiungere il suo obiettivo di diventare un leader dei costi nel settore dato.

Esempi di leadership dei costi

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Ecco alcuni esempi di organizzazioni che hanno raggiunto la leadership dei costi adottando una o piu delle strategie di cui sopra-

Amazon - Offre il massimo valore per i propri clienti ai prezzi piu bassi grazie al vantaggio delle dimensioni.

McDonald's - Il gigante del fast-food e diventato un leader dei costi attraverso l'acquisto di volumi, la divisione del lavoro e l'assunzione e la formazione di personale inesperto (mantenendo cosi i costi di ritenzione dei dipendenti al minimo).

ALDI - ALDI e una catena tedesca di supermercati scontati con oltre 10.000 negozi in 18 paesi. Originariamente un piccolo negozio di alimentari di famiglia, ha tagliato i costi ovunque possibile (compresa l'eliminazione di grandi marche) ed e diventato il supermercato sconto piu ricercato al mondo.