生産コストの削減方法生産コストの
商品を生産したり、サービスを提供したりする際に発生するあらゆる種類のコストがあります。生産コストが高すぎる場合は、企業が 利益を上げ ることは困難です。そのため、品質を維持しながら、低生産コストを維持することが不可欠です。
経費を適切に管理するには、人件費、材料費、および間接費費が予算を超えているかどうかを判断します。ここでは、一般的な生産費の概要と、それらに対処するための最良のコスト節約方法を示します。
始める前に質問する 2 つの重要な質問
1.製造コストは製造コストと同じですか？
生産コストと製造コストの両方は、生産の総コストを測定するために利用されます。
生産コストは、製品の製造またはサービスの提供から発生する費用のすべてを指します。制作費の例としては、広告費、マーケティング費、制作に必要な機器、供給購入などがあります。通常、生産コストは固定されているため、生産された商品やサービスの数に関係なく変更されません。
製造コストは、製品またはサービスの作成に必要な直接費用のみを指します。製造コストの例としては、材料の価格、人件費、間接費などがあります。製造コストは、生産される製品やサービスの数によって変動します。
2.生産総コストはどのように計算されますか？
生産総コストを計算するには、固定費と変動費を追加します。
生産総コスト = 固定費+変動費
単位あたりの生産コストは、単一の製品の作成で発生した固定費と変動費の内訳です。サービス。単位当たりの生産コストを計算する式は次のとおりです。
単位当たりの生産コスト=固定費+変動費/単位数
生産コストの要素生産のさまざまな要素を
監視することで、品質を犠牲にすることなくコストを削減できます。さまざまな生産コスト
が含まれます： 人件 費は、賃金、医療、保険、および従業員に負う他の利益が含まれています。
原材料
商用製品の製造に使用されるすべての材料も製造コストです。たとえば、鉄鋼、石油、森林資源、接着剤、プラスチック、鉱物、天然ガス、その他の消耗品などです。
機械
機械は、生産プロセス中に製品の設置、移動、または構築に必要なあらゆる機器です。例としては、ドリルプレス、セメント混合物、フォークリフト、砕石器、熱鋼圧延機、バンドソーなどがあります。
エネルギー
エネルギーコストには、生産施設の運営に使用されるエネルギー源が含まれます。例に加えて、ユーティリティ、ガソリン、石油、石炭、宇宙暖房、中央冷却システム、またはセキュリティ照明が含まれます。
生産原価のタイプ
を追跡生産原価のタイプは、予算にとどまるし、低コストを維持するのに役立ちます。また、成長を促進し、キャッシュフローを増加させます。生産コストのさまざまな種類が含まれます。
固定費
固定費は、生産された製品の数に関係なく一定です。たとえば、保険の支払い、固定資産税、年給、利息費、および一部の公益事業などです。
変動費
変動費は、生産された製品またはサービスの数量が変化すると変動します。変動費の例としては、原材料の原価、人件費、光熱費、販売手数料などがあります。
固定費と変動費の合算
生産が増加すると、固定費と変動費の両方が増加します。
成長する企業は、通常、 コスト構造 、または発生した固定費と変動費のタイプと比率を変更します。たとえば、新しい生産施設を開設し、エネルギーコスト、機械費、原材料費、人件費を増加させる必要がある場合があります。
拡大する事業は、その総利益を維持または増加させ、新たに発生したコストをカバーするために必要な生産量を計算し続ける必要があります。
生産コストと製造コストの差
製造コストは、原材料を販売可能な製品またはサービスに変換する間接費用と直接費用のみを指します。材料費と人件費は直接費用であり、製造施設で使われる電気は間接費用の一例である。
一方、生産コストは、製品またはサービスの生産に関連する費用のすべてを反映しています。制作費には、家賃、広告予算、ビジネス機器が含まれます。
コスト削減を促進する10の方法
ここでは、生産コストを削減するための最良の方法を10つ紹介します。
1.供給コストの削減
最も低い卸売価格で最高の品質の材料を提供するサプライヤーを検索します。通常のサプライヤーを利用する場合は、割引を求めることを恐れることはありません。他のサプライヤーを調査して、より良い価格を提供しているかどうかを確認し、それを現在のサプライヤーと交渉するための交渉チップとして使用してください。
2.保険
ブローカーと保険の仕事にお金を節約し、可能な限り最高のレートを受け取ります。セキュリティシステム、火災報知器、または給水スプリンクラーセットなどの新しい被保険機器を設置する場合は、控除額を増やすか、割引を求めます。
3.会計士
に相談する会計士に相談して、IRSの取引または 事業で共通して受け入れられる許容事業費 がリストされていることを確認してください。多くの許容事業費は、長期的にお金を節約するのに役立ちます税額控除の対象となります。
4.テクノロジー
の活用低コストのソフトウェアを利用して、在庫、販売データ、従業員情報を管理します。これにより、貴重な時間とリソースを解放できます。
5.スペースを最適化し 、
家主とリース条件を交渉し、事業の一部を自宅から運営できるかどうかを確認します。これは、家賃やユーティリティにお金を節約します。
6.マーケティングの取り組みのモダナイズ
デジタルマーケティングに投資して、売上を増やし、生産コストを手に入れることができます。デジタルマーケティングは、マーケティングにオンラインベースの技術を活用した比較的安価な広告方法です。
7.従業員の生産性の向上
就業者にアピールする有給休暇、退職プランおよび福利厚生を提供します。従業員の仕事の 満足度の 向上は、生産性の向上と低い離職率に直接相関しています。新入社員を雇うために支払う価格は高価で時間がかかるため、低い離職率を維持することは非常に重要です。
8.品質は数量よりも重要であることに留意
してください。製品やサービスの品質ではなく、出力がどれだけあるかよりも重視してください。製品またはサービスの品質が競合製品よりも優れているため、顧客は返品します。
9.会社の車両経費を削減し 、
お金を節約し、保険料を下げるために中古車を購入します。メンテナンスが少ない低燃費車両を利用する。
10.スプレッドシートを使用して生産コストを管理 する
生産コストは、スプレッドシートまたはソフトウェア・データベースに定期的に記録し、支出額と資金調達先を追跡してください。
結論は、生産コスト
を見積もることは、キャッシュフローを管理し、不要な支出を排除するために不可欠です。生産コストを削減することで、技術革新、成長、不測の事態に備えて節約できるコストが増えます。
企業は、 価格を下げ 、生産コストの節約を顧客に還元するオプションがあります。価格を下げると、製品の需要が増加し、売上が増えます。同社はまた、従業員の満足度を向上させるために、スタッフのボーナスや給与の増加を提供することができます。
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