中小企業に最適なコスト削減のアイデア市場オーディエンスを拡大しながら、ビジネスコストを削減するための最良のヒント
小規模組織を成功させ、運用するための鍵は、支出のための効率的な戦略を確立することです。コスト削減計画をビジネスモデルに組み込むことで、全体的な生産性と収益性を向上させることができます。
ここでは、毎日のコストを削減し、ブランドの純利益率を拡大するトップの方法を紹介します。
収益性の理解コスト削減計画を実装
する前に、支出と収益を追跡して組織の収益性を特定することが重要です。
これを行う最善の方法は、売上高からすべての事業費を差し引いた後の収益の割合を示す純利益率を設定することです。これは、
（純利益/純売上）x 100 = 純利益率
純利益率、売上と収益の傾向、および安全に削減できる経費に関する情報などを特定することによって算出できます。
このプロセスを合理化するには、業務の進捗状況に関するアクセス可能なデータ・レポートを提供できるビジネス・レポート・ソフトウェアを実装します。これらのクラウドベースのツールは、 運用コストを削減 する方法と利益を最大化する方法も特定します。
ユーティリティとオーバーヘッド支出を追跡
1.プログラマブルサーモスタットまたはスマートサーモスタットの設置
プログラム可能なサーモスタットを使用して、ACまたは暖房が運転時間中にのみ作動するようにします。スマート温度計は、温度設定やエネルギー使用量を監視するための別の代替手段です。
2.省エネツールの実装
省エネは企業にとって持続可能になるだけでなく、経費も削減します。さまざまなエネルギーとコスト効率の高い方法があります。たとえば、
- Dual Pane Windows- 空気またはガスのスペースで区切られたガラスが 2 枚ある窓です。これにより、高温または冷気の施設への移動を緩和することができます。これらのウィンドウは、ACまたは暖房の必要性を減らします。
- 太陽熱温水器- この方法は太陽エネルギーを使用するため、従来の給湯器の稼働に必要な電気、ガス、または石油のコストが削減されます。
- 遮光カーテン-遮 光カーテンを使用すると、建物に光る光の量を減らし、熱の伝達とACの必要性を減らすことができます。
- ウェザーストリップ- 施設内の熱または AC は、窓、ドアフレーム、通気口から逃れることができます。これらの小さなスペースを密閉するためにウェザーストリップを使用すると、エネルギーの浪費を防ぐことができます。
3.時間後にアプライアンスをオフにする
作業が終わったら、すべての照明と機械をオフにします。冷蔵庫や冷凍庫のように、アプライアンスを一晩運転しなければならない場合を除き、電気コストを削減するためにすべてを遮断する必要があります。
4.Go Paperless
紙の使用量を最小限に抑えるだけでなく、紙材の購入にかかる余分なコストも削減されます。給与計算ソフトウェアなどのデジタルシステムを利用して、紙の物理的なコピーの使用を減らすことができます。紙を使用する必要がある場合は、紙製品のリサイクルプログラムを確立し、前面印刷と裏面印刷で保存を促します。
5.サブスクリプションプランの確認
一部の組織は、通信、インターネット、会計などのサブスクリプションベースのサービスに依存しています。年間サブスクリプションコストを確認し、それらが必要かどうかを判断します。
6.在宅勤務の促進
在宅勤務では、従業員が自宅から作業するため、施設スペースや大規模なオフィスビルを購入する必要がなくなります。
7.スペースの効率的活用
施設のフロアプランを効果的に使用して、より大きく高価なオフィススペースを購入しないようにします。コミュニケーション用のモバイルデバイス、多機能ルーム、共同デスクを組み込むことで、従業員は利用可能なスペースを利用し、仕事ができるようになるでしょう。
8.リーズナブルな医療カバレッジの検索
多くの企業は、従業員の医療カバレッジを含む福利厚生パッケージを提供しています。しかし、これは雇用者にとって高価になる可能性があります。医療費を賢明に最小化するのに役立つ研究戦略
より良い医療給付をベンダーと交渉します。多くの健康保険会社はサービスの費用を束ねているので、割引料金で特定のプログラムを要求します。
供給とサービス
9.古い方法と技術を交換
古い機器は、更新された代替品に置き換える必要があります.これにより、修理や高エネルギー使用に関連するコストを削減できます。さらに、固定電話やファックスなどの古いシステムを削除し、代わりに インターネットベースのサービス を使用します。
10.再利用消耗品 は、
新しい、高価なアイテムを購入するのではなく、優しく使用された機器を購入します。プリンター、宅配バン、包装機器、家具などの多くの消耗品は、中古で購入できます。
11.仕入先を早期に支払
う可能であれば、利息を避けるために請求書を早期に支払います。一部のベンダーは、事前に支払いを完了する信頼できる顧客に割引を提供することさえあります。
12.物々 交換
ベンダーと通信し、彼らは物々交換する意思があるかどうかを確認します, これは、お金の代わりに商品やサービスを交換する行為です.
13かソーシャルメディアマーケティングを活用
ソーシャルメディアの台頭に伴い、企業はサービスや製品を宣伝するための無料のプラットフォームを持っています。最近の研究によると、 90％ 米国の企業は、マーケティングのためのソーシャルメディアを使用します。従来の広告にお金を費やす代わりに、中小企業は積極的にソーシャルメディアを構築し、広範な顧客と関わることができます。
14.効果的にマーケティングの
もう一つの経済的な形態は、通常、顧客の紹介や大使プログラムの形で来る口の言葉を、通じてマーケティングの言葉を採用します。これらの戦略は、既存のクライアントやインフルエンサーを使用して、オーガニックなディスカッションやソーシャルメディアを通じて新しいオーディエンスにブランドを宣伝することにかかっています。
15.時間管理の強化
毎分生産性に専念する必要があります。非効率的な時間管理は、期限を強制するか、ソフトウェアシステムを使用して時間を追跡することによって修復できます。コミュニケーションシステムの改善は、従業員が上司と直接話し、自分のプロジェクトの計画を立てることができる時間管理を強化することができます。
16かフリーランサーや独立請負業者を雇 う
フリーランサーや独立請負業者は特定のプロジェクトに対してのみ支払われるため、健康保険、退職金額、有給休暇の費用を避けることができます。
17.従業員への投資
新規従業員の採用とオンボーディングは、多くの場合、コストがかかります。良い仕事のためのボーナスの付与や健康上の利益の提供など、特典の改善方法を考慮して、現在の従業員を維持します。
設備投資
18.報酬責任支出
一部のビジネスクレジットカードでは、支出と毎月の残高の全額支払いと引き換えに、キャッシュバックなどの特典が提供されます。これらの報酬は、在庫や新しい機器に行くことができます。
19か利息から遠ざ かります
小さなビジネスクレジットカードやローンは、収益に影響を与える可能性のある利息が付属しています。これを避けるには、スタートアップを建てるときに、個人のお金や友人や家族からの融資などの無利子現金を調べます。
20かロケーションコストの管理
特定のロケーションにはコストがかかる場合があります。したがって、企業はより安価な都市または州に配置する必要があります。しかし、移転が不可能な場合は、次のような費用対効果の高いさまざまなオプションがあります。
- より良い家賃の検索- 長期リースで低賃料を支払うためにリーサーとの契約を締結。また、同じ建物内に異なる事業者がオフィススペースを共有するコワーキング施設もあります。
- 税額控除の使用- 財産と所得の税金は通常静的ですが、恩恵を受けることができる地方および州の税額控除があります。税務の専門家がこの分野のお手伝いをすることができます。
- 人件費の計算- 現地の最低賃金規制や同等の施設で提供される賃金を考慮して、従業員の最も効率的な開始賃金が何であるかを調べます。
コストを削減するより多くの方法
21.他の小規模企業とのリソースの
共有他の企業との供給や在庫の共有は、次のようなさまざまな方法で行うことができます。
- グループ購買組織- これらのグループは、より適切な価格設定とベンダーからの割引。
- 業界固有の団体とネットワーク- 業界団体とビジネスネットワークは、物資の会員割引を提供します。場合によっては、これらのグループは、ベンダーのネゴシエーションでメンバーを支援します。
- 協同組合- 協同組合は、利益と資源を共有する企業です。農業でよく普及している協同組合は、利益分配とリベートで生産者を支援します。
- ツール貸出ライブラリ- 一部のライブラリは、高品質でプロフェッショナルな設備と消耗品を提供しています。新製品を購入するのではなく、少額の手数料でこれらのリソースを借りてください。
- パートナーベンダー- さまざまなクレジットカードネットワークは、他のベンダーとの接続を持っているため、異なる施設で追加の割引をユーザーに提供します。
22か常に
バルク注文の割引のために交渉するか、紹介プログラムがあるかどうかを尋ねる。これは、特に大量のアイテムを購入する場合、いくつかのビジネス支出を軽減するのに役立ちます。
23か責任ある
購入一括購入 を検討します。特に、施設のスペースが限られている場合。大量購入の場合、商品の価格が安くなることがありますが、保管スペースがほとんどまたはまったくないと、商品が破損したり、不必要に倉庫スペースがいっぱいになり、保管コストが増加する可能性があります。
24か従業員の特典
の調整従業員に提供されるさまざまな特典 (給食や会社全体の外出など) とその収益性を評価します。これらの特典がコストを増大させている場合は、費用対効果の高いと同時に士気を高めることができる安価な社会的なイベントに目を向けることができます。たとえば、テーマパークで 1 日の代わりに、都市で会社のピクニックがあります。
25かさまざまなオプションを探る
ベンダーは業界で競合しており、重要なサービスを購入する際に活用できます。たとえば、サプライヤーは、競合他社から来ている顧客に割引を提供することができます。
26か出張費の削減
通信システムまたは仮想会議システムを利用すると、不在の会議への出張コストが削減されます。会社による会議や集会への旅行は、特定のチームに限定することができます。チームでは、後で電話やオンライン会議を通じて情報を中継できます。
中小企業のための現実的なスタートアップコストの
適切なコスト削減戦略
食費を削減し、収益を上げる方法食費
生産コストの削減方法生産コストの
