適切なコスト削減戦略
Bloombergが最近発表した数値によると、小規模企業10社中約8社が、18ヶ月以内に失敗する運命にあるという。ほとんどの起業家やセールスマネージャーは、全体的な売上高の増加に焦点を当てる傾向がありますが、収益性を増加または維持しようとするときに経費を削減することは同様に重要です。
多くの小規模および大規模な組織は、高い運用コストに苦労することが知られています。この問題は依然として重要であり、スタートアップコストと全体的な運用コストのバランスをとるため、収益の増加に苦労しています。効果的なコスト削減戦略を活用することで、企業は生産性と収益性を同時に向上させることができます。
ビジネス組織を運営しているときには、単に回避できない特定の コスト があります。しかし、効果的なコスト削減戦略の導入は、全体的な生産性を向上させながら、日々の運用コストを削減するのに役立ちます。コスト削減戦略は、無駄を取り除き、ビジネス中心の手続きを加速し、リソースをより効果的に活用することで、さらなるメリットをもたらすことも知られています。
コスト削減のトップ戦略
ここでは、日常業務における全体的なコストの削減を実現する方法を紹介します。
1.リモートワークを奨励する多くの組織は、かなりの
間、リモートワークカルチャーを使用したり適応したりしてきましたが、コロナウイルスパンデミックの出現以来、まったく新しい基準となっています。世界中の小規模企業と大規模企業の両方が、さまざまな程度にグローバルに実装されているロックダウン制限ごとのリモート作業という概念を採用し始めています。
ウイルスの蔓延から最大限の保護と安全を確保することに加えて、組織構造におけるリモート作業を奨励することにはいくつかの利点があります。
一部の組織では、日常的に全体的な運用コストを大幅に削減できるため、リモートワーカーを雇用することを好むと報告されています。リモート作業の実施により、企業は、余分なオフィススペース、オフィス家具、ユーティリティ、およびオフィス機器のコストを削減するだけでなく、追加のオーバーヘッドを削減することを楽しみにしています。
組織が費用対効果の高い方法で既存のチームを拡大する必要がある場合、多くの人々は、現場作業者を検討する前に、リモートで従業員を雇用することを検討しています。
2.交渉スキルの向上
多くの中小企業は、サプライヤーが請求するよりも原材料の配分に対して請求することが多いため、 運用コスト が高くなることが知られています。大企業。
これは、組織とそれぞれのサプライヤーやクライアント間の信頼やコミュニケーションの全体的な欠如のために発生する可能性があります。スタートアップ企業は、サプライヤとの確固たる関係をまだ確立していないという理由だけで、サプライヤに対して保険料を支払う必要がしばしばあります。
このように、効果的な交渉は、組織のために大幅にコストを削減するために不可欠であることができます。サプライヤーとの長期的な信頼関係を築くことを目指さなければなりませんが、強力な交渉スキルはコストダウンに長い道のりを歩むことができます。
3.在庫レベルの
低減多くの企業は、在庫のより良い取引（低価格）を確保するために、予算の大半を膨大な在庫の持ち込みに費やすことが知られています。それは素晴らしいアイデアに見えるかもしれませんが、これは必ずしもそうではありません。それぞれの市場を綿密に分析し、実際にどれだけの在庫が必要かをできるだけ正確に判断することが重要です。
これにより、組織が必要以上に購入したり、不要なストレージコストが発生したりするのを防ぐことができます（ボリューム割引で得られる節約額を上回ることができます）。
さらに、専門家はまた、これは実用的で高価である可能性があるため、かなりの期間アイドル状態になる在庫に資本を費やすべきではないことを推奨しています。最近では、企業が在庫全体を直感的に管理し、短期的な需要を予測し、コスト節約を最大化できる高度な技術ソリューションが多数存在しており、次のコスト削減戦略に私たちをもたらします。
4.テクノロジー
の活用全体的な運用コストを削減するための最先端テクノロジーの全体的な重要性は否定できません。テクノロジーにより、企業は10年前にも不可能だった方法で大幅に節約できます。実際、これらの進歩を活かして組織を利益に保つことは、斬新なテクノロジーのトップを維持できないことだけです。
オンライン決済プロセスの実装から、電話会議サービス、リモートデスクトップアプリケーション、 オープンソースのソフトウェアの 利用などに至るまで、新しいユーティリティが頻繁に市場に投入されています。これらの多くは、心。
5.そこに任意のビジネスがまだデジタルマーケティングの海へのダイビングを検討
している場合は、オンラインマーケティングを実装する、それはそうすることを約束する組織は高い時間です。これはまだいくつかの中小企業にとって困難な提案のように思えますが、多くの企業は、ハイペースで最高成果の、コスト効率の高いマーケティングソリューションによって提供される巨大な機会を逃しています。
初めて、デジタルマーケティングの分野で取得し、組織は、ビジネス中心のブログやソーシャルメディアマーケティングから開始することができます。デジタル広告のための無数の革新的なアイデアもあります。ビジネスのための右のデジタルマーケティング戦略の有効活用で、1は、効果的に彼らの全体的なマーケティングと運用コストを削減することを楽しみにすることができます。
作成し、ビジネス
予算作成に固執することは、最小限のビジネスコストと手をつないで行くことが知られています。これは、毎月組織に出入りする金額の明確な考えがない限り、スマートなビジネス上の意思決定を確実にすることはほとんど不可能であるためです。適切な事業予算を定期的に相談し、観察すれば、全体的なコストを削減するための強力なツールとして機能します。
ビジネスコストを削減するための適切な戦略を採用または策定することは、1 回限りの提案ではありません。コストを最小限に抑えながら生産性を最大化する方法を模索することは、特に技術の急速な進歩を考慮する場合には、継続的なプロセスでなければなりません。コストを削減することで、組織は業務の拡大や新しい市場への拡大に予算化されたリソースを再焦点を合わせることができます。
ビジネスの成功は運用の成功に依存しているため、運用の削減に戦略的なアプローチをとることは、単なる慎重な措置ではなく、不可欠と考えるべきです。
中小企業のための現実的なスタートアップコストの
食費を削減し、収益を上げる方法食費
生産コストの削減方法生産コストの
運用コストを削減
