コストリーダーシップ戦略：定義と1つの
可能な限り低い価格で製品やサービスを提供することは、全体の成長を刺激するためにほとんどの企業が活用する効果的な戦略です。それは、低価格でその製品やサービスを提供しているとき、同社は、より競争力があることが判明しました。これを達成するためには、組織が適切なコストリーダーシップ戦略を設定することが必要です。
ここでは、組織のセットアップにおけるコストリーダーシップの意味と、これを効果的に達成する方法に光を当てます。
コストリーダーシップ戦略への洞察
コストリーダーシップは、特定の業界で可能な限り低い運用コストを確保することにより、中小企業の競争優位性を確保する方法です。与えられた戦略は、価格が販売方程式の重要な要素として機能する場合に特に有用であることが判明しました。
効果的にコストリーダーシップを達成するための組織の価格戦争の主な目的は、競合他社と比較して最低価格で特定の商品の生産者になることです。これは、一般的に大規模な生産の助けを借りて達成され、企業は規模の経済を達成したり、生産プロセスの革新を通じてすることができます。
コストリーダーシップ戦略は、与えられたカテゴリまたは市場でのコストリーダーになるための組織の専用計画と呼ぶことができます。全体的な収益に大きな影響を与えることなく、高い利益率を達成するために、事業は、配布、マーケティング、パッケージングを含むすべての可能な事業分野における コストを削減 することが期待されています。
コスト・リーダーシップ
を達成する方法当初はやや難しいように見えるかもしれませんが、理論的には、あらゆるビジネス構造でコスト・リーダーシップを達成することは可能です。競合他社よりも優れていることを証明するユニークで効率的なコストリーダーシップ戦略の作成は、究極の目標です。
コストリーダーシップ戦略は、特定の単位の数が多いほど、全体的な単位コストが低くなるという基本原則に取り組むことが知られています。この戦略は、生産の規模の要因を活用し、高度な技術の助けを借りて、徹底的に標準化された製品の生産を可能にします。このように、 コストリーダーシップ戦略 は、企業がユニットごとに低い価格マージンでより多くのユニットを販売することを可能にすると言うことができます。
それでも、高い利益率を達成するために、コストリーダーシップ戦略を追求するブランドにとって、逃避やショートカットはありません。プロセスを見抜くことにコミットする必要があります。そうしないと、競合他社に遅れ続ける可能性が高くなります。
ここでは、組織がそれぞれのビジネス構造
サイズの利点
消費者の全体的な購買力の増加は、サイズの優位性の主要な結果である傾向があります。数量購入とは、サプライヤーに配布されるお金が増えることを意味し、（購入）ビジネスにとって有利な交渉力によって有利な取引を得る可能性が高くなります。その結果、低単価は、このように組織の市場プレゼンスを強化し、顧客に渡すことができます。
生産プロセス全体におけるスケール
効率の経済性は、生産コストの削減につながります。企業の規模は、規模の経済性を考慮する際に目立つ要因になることが知られています。要するに、事業規模が大きいほど、全体的な単価が低くなる可能性が高いと言えるでしょう。
原材料
全体のコストは、生産に必要な原材料への特定の企業のアクセス量に基づいて効果的に削減することができます.たとえば、ある企業は特定のリソースに対して莫大な金額を支払うことを楽しみにしているかもしれませんが、別の企業は材料を抽出または処理する施設を所有しているか、原材料の供給者と有利な取り決めを交渉しているためにそうしていないかもしれません。原材料へのアクセスレベルが高くなると、競合他社と比較してコスト削減の度が高まります。
フォーカス
コストリーダーシップを達成するためには、企業が業界の巨大でなければならないという誤解です。十分な効率性と適切な焦点をあて、単一の製品を生産する小規模企業でも、業界のコストリーダーになることを楽しみにしています。
技術
生産技術の向上と革新的な技術は、組織がコストリーダーシップを達成するのに役立つ上で不可欠であることが判明しました。新しい技術を活用する立場にある企業は、一般的に、生産コストを削減し、コストリーダーシップを達成するための方法を策定する際に、戦略的な優位性にあります。
運用効率
企業は、より短い時間だけでなく、コストでより多くのタスクを完了することを目指すだろうとして、それは全体的な効率を高めるための効果的な方法であることが判明する可能性があります。また、全体的なコストを削減するのに役立ちます。要するに、それはより多くの所与の業界におけるコストリーダーになることの目的を達成するチャンスである企業が特定のタスクを行うことに費やしている時間＆お金の少ない量と言うことができます。
コストリーダーシップの例
ここでは、上記の戦略の1つ以上を関与させることでコストリーダーシップを達成した組織の例をいくつか示します。
Amazon- サイズ優位性により、お客様に最低価格で最大の価値を提供します。
マクドナルド- ファストフード大手は、大量購入、分業、経験の浅いスタッフの雇用とトレーニング（従業員の保持コストを最小限に抑える）を通じてコストリーダーになりました。
ALDI- ALDIは、ドイツのディスカウントスーパーマーケットチェーンで、18カ国に10,000店舗以上を展開しています。もともとは小さな家族向けの食料品店で、おそらくどこでもコストを削減し（大きなブランドを排除することを含む）、世界で最も求められているディスカウントスーパーとなりました。
中小企業のための現実的なスタートアップコストの
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