Was ist Kontinuierliche Verbesserung? 6 Zu befolgende Grundsaetze
Was ist Kontinuierliche Verbesserung- 6 Prinzipien
Das Modell zur kontinuierlichen Verbesserung empfiehlt schrittweise Verbesserungen der Produkte, Dienstleistungen und des Geschaefts prozesse einer Organisation. Die kontinuierliche Verbesserung ist ein wesentlicher Bestandteil verschiedener Verbesserungsprozesse, die vom Planpruefungsmodell ueber sechs Sigma bis hin zur Toyota-Produktionssystemmethode reichen. Die Lean-Prinzipien und bewaehrten Verfahren von Kaizen Lean Manufacturing beinhalten auch kontinuierliche Verbesserungen. Es gibt viele kurzfristige und langfristige Vorteile, die Unternehmen mit kontinuierlicher Verbesserung bieten. Zu den
zwei Hauptvorteilen der kontinuierlichen Verbesserung gehoeren ueblicherweise eine verbesserte Rentabilitaet und Kundendienstfaehigkeiten. Bei richtiger Verwendung kann die kontinuierliche Verbesserung praktisch unendliche Optimierungsmoeglichkeiten bieten. Die 6 Prinzipien der kontinuierlichen Verbesserung umfassen-
1. Kleine Aenderungen
Ein haeufiger Fehler, den Unternehmen begehen, besteht nur darin, grosse Aenderungen zu priorisieren. Ein Beispiel fuer eine grosse Aenderung waere eine neue Produktversion. Best Practices der kontinuierlichen Verbesserung foerdern niemals endende Aenderungen, die auf einer viel kleineren Ebene stattfinden. Kleine, langfristig vorgenommene Aenderungen sind viel weniger einschuechternd als grosse strategische Veraenderungen. Inkrementelle Verbesserungen verringern das Unbehagen massiver strategischer Veraenderungen. Infolgedessen profitieren das Engagement der Mitarbeiter und die Arbeitsmoral der Organisation.
2. Employee Ideas
Kontinuierliche Verbesserung beruht stark auf Ideen der Mitarbeiter im Gegensatz zu anderen Arten von Verbesserungsmodellen, die sich auf die Meinungen des Top-Managements konzentrieren. Es ist sinnvoll, die Mitarbeiter nach ihren Ideen zu fragen, da die Mitarbeiter die Personen sind, die die Arbeit taeglich ausfuehren. Zu den Best Practices zur Erlangung von Ideen fuer Mitarbeiter zur Prozessverbesserung gehoert die Frage, von welchen kleinen Aenderungen Mitarbeiter profitieren wuerden.
Zum Beispiel, wie ein Mitarbeiter einen Verbesserungsprozess nutzen kann, um fuenf Minuten zu sparen. Obwohl fuenf Minuten auf lange Sicht nicht viel Zeit zu sein scheinen, summiert es sich. Wenn die Aenderung des Verbesserungsprozesses auf die gesamte Belegschaft angewendet wird, koennen langfristig unzaehlige Mitarbeiterstunden eingespart werden.
Mitarbeiter verstehen Probleme nicht nur genauer, sondern das Engagement der Mitarbeiter wird wahrscheinlich steigen, wenn das Feedback der Mitarbeiter von Top-Management-Profis ernst genommen wird. Die Implementierung einer Verbesserungskultur kann zu endlosen Ideen zur Verbesserung der Mitarbeiterprozesse fuehren.
3. Preiswerte Implementierung
Einer der maechtigsten Aspekte der kontinuierlichen Verbesserung ist, wie kostenguenstig die meisten kleinen Aenderungen sind. Tatsaechlich zeigen Fallstudien, dass kontinuierliche Verbesserungen bei selbst kleinen Aenderungen zu erheblichen Gewinnen fuehren koennen.
Ein Verbesserungsmodell, das sich auf kontinuierliche Verbesserung konzentriert, ist ebenfalls weniger riskant. Anstelle von gefaehrlicheren grossen strategischen Verschiebungen koennen inkrementelle Verbesserungen mit kleineren Investitionen durchgefuehrt werden, die ueber einen laengerfristigen Zeitraum gebunden wurden.
4. Mitarbeiterengagement
Da ein Grossteil des Modells zur kontinuierlichen Verbesserung auf die Ideen der Mitarbeiter angewiesen ist, wird das Engagement der Mitarbeiter haeufig erhoeht. Wenn die Mitarbeiter selbst die Vordenker hinter einer Idee sind, werden sie Verbesserungsprozesse wahrscheinlich mehr schaetzen. Der Erhalt von Aenderungen an Verbesserungsprozessen, die von der Geschaeftsleitung in einem hochrangigen Meeting ohne Feedback von Teammitgliedern verursacht wurden, kann dazu fuehren, dass sich die Mitarbeiter gegenueber Aenderungen der Geschaeftsprozesse mis Das
Senior Management profitiert auch von diesen Verbesserungsprozessen, wobei mehr Zeit fuer die Optimierung der Mitarbeitererfahrung zur Verfuegung steht. Mit dem Modell zur kontinuierlichen Verbesserung werden die Mitarbeiter staerker in Veraenderungen der Geschaeftsprozesse investiert und es wird sich wahrscheinlich eine Kultur der nachhaltigen Verbesserung entwickeln.
5. Verbesserungstools
Es gibt eine Vielzahl von Verbesserungstools, in die Unternehmen investieren und umsetzen koennen. Ein beliebtes Beispiel fuer Verbesserungstools sind Softwareprogramme zur kontinuierlichen Verbesserung. Software zur kontinuierlichen Verbesserung bietet Teammitgliedern mehr Moeglichkeiten zur Zusammenarbeit und verbessert die Sichtbarkeit fuer Managementprofis. Diese Verbesserungstools ermoeglichen es einer Unternehmenskultur, von einer traditionelleren Verbesserungskultur zu einem moderneren Ansatz zu wechseln.
Um alles zu erreichen, vom Qualitaetsmanagement bis hin zu Kundendienstinitiativen, verfuegt die Software zur kontinuierlichen Verbesserung ueber spezielle Verbesserungstools. Alle Verbesserungen der Geschaeftsprozesse koennen mit der richtigen Implementierung der kontinuierlichen Verbesserungssoftware weiter optimiert werden. Letztendlich ermoeglicht eine kontinuierliche Verbesserungssoftware Mitarbeitern und Management, am effizientesten zusammenzuarbeiten. Infolgedessen werden sowohl das Mitarbeiterengagement als auch die langfristige Rentabilitaet des Endergebnisses positiv beeinflusst.
6. Messbare Ergebnisse
Damit eine Verbesserung des Geschaeftsprozesses sinnvoll ist, muss sie messbar sein. Das Verstaendnis der Effektivitaet eines Verbesserungsprozesses schafft die Moeglichkeit, dass die Verbesserung fuer zukuenftige Geschaeftsprozessaenderungen angewendet wird. Die Faehigkeit, eine positive Kapitalrendite nachzuweisen, staerkt die Verbesserungskultur der gesamten Organisation. Mit den richtigen Verbesserungstools und Verbesserungssoftwareprogrammen sind kurzfristige Vorteile und langfristiger Geschaeftserfolg nachhaltiger als je zuvor.
Was ist Kontinuierliche Verbesserung- Wichtige Takeaways Die
- kontinuierliche Verbesserung von Dienstleistungen, Produkten und Geschaeftsprozessen kann die Rentabilitaet des Geschaeftsergebeidens steigern.
- Der kontinuierliche Verbesserungsprozess hat 6 Hauptprinzipien, die alle Geschaeftsleute kennen sollten.
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