ビジネスモデルの

ビジネスモデルフレームワークよく構造化されたモデルフレームワークは、ビジネスの成功と重要な目標の達成に役立ちます。

家を建てるとき、フレームは最初に建設され、安定したベースとして機能します。さもなければ、家の寿命が損なわれます。

家のように、新しいビジネスは持続可能性を達成するために強力なフレームワークを利用しなければなりません。堅固な支持構造は、新規顧客を誘致し、利益を生み出し、成長を促進するのに役立ちます。
企業が強力な基盤を持っていることを確認するには、多次元のアプローチが必要です。ここでは、成功する ビジネスモデルの構築に活用されるさまざまな分野、計画、技術の概要を示します。

ビジネスモデル、ビジネスアーキテクチャ、ビジネスフレームワークは、多くの場合、交換可能に使用

business model business architecture and business framework 1600467992 5578

されますが、ビジネスモデル、ビジネスアーキテクチャ、およびビジネスフレームワークは非常に異なっています。

1.ビジネス
モデルビジネスモデルは、価値を提供、創出し、取り込むビジネスを成功させるための設計または戦略です。

ビジネスモデルは、顧客が必要とするものと、そのニーズをどのように満たすかに焦点を当てています。ビジネスモデルに含まれる要素には、次のようなものがあります。

  • 組織の製品、サービス、または発明が顧客に価値をどのように提供するかについての価値 提案 の理論的根拠 収益分布 製品の
  • 販売によって生成された総収入の識別/サービスは、投資家、所有者、およびその他の利害関係者の間で配布されます
  • 販売パフォーマンス 販売目標を達成する営業チームの能力
  • 競争優位 性組織が他の競合他社よりも有利または優れる状態または状況
    • ビジネス
  • キーリソース ビジネスモデルの仕事に必要な最も重要な資産
2.ビジネスアーキテクチャ
ビジネスアーキテクチャは、企業のビジネスがどのように構造化されているかを識別します。通常、ドキュメントや図は、企業の建築構造やそれが提供するサービスを詳しく説明するために利用されます。

ビジネスモデルは、ビジネスアーキテクチャは、構造を文書化しながら、組織が収益を生成する様々な方法を指します。ビジネスアーキテクチャのすべてのコンポーネントは次のとおりです。
  • ビジネス戦略ビュー 組織がビジネス能力を成長させ、革新できる戦略目標
  • 組織が機能 するために必要な能力、資材、および専門知識
  • ビジネス・ナレッジ 組織で使用される共有参照条件と、これらの参照条件間の関係
  • ビジネス工程ビュー 組織を実行するために必要なリソース、タスクおよび活動の説明
3。ビジネスモデルフレームワーク
ビジネスフレームワークは、ビジネスが目的の目標を達成するために必要な管理または組織構造を記述します。ビジネスアーキテクチャは、組織の構造化方法を広く定義するのに対し、ビジネスフレームワークは、ビジネスモデルの成功をサポートするために必要な正確なビジネスプロセスと手順に焦点を当てています。

効果的な ビジネスフレームワーク は、誰もが共通の目標と目標を達成するために一緒に働く会社環境を作成します。ビジネスフレームワークには、次のものが含まれます。
  • 目標と戦略
  • ポリシーと手順
  • 会社の文化
  • 会社の組織
  • ビジネスプロセス
  • 管理職務と役割
  • 従業員の職務と役割
  • ツールおよび技術利用
  • 会社目標

ビジネスモデルの背後にあるフレームワークビジネスモデルの

the framework behind a business model 1600705746 9704

成功のためのフレームワークを構築するには、次の手順を実行します

。1.顧客価値の提案
を作成する顧客価値の提案または顧客が会社の製品またはサービスを購入すべき理由の根拠を構築します。お客様が直面している問題と、企業が提供するソリューションを特定します。問題と解決策を特定するには、次の質問に答えます。

  • お客様は何を解決しようとしていますか。
  • なぜ彼らは彼らの問題の解決策を見つけていないのですか？
  • 現在、どのようなオプションが利用可能ですか？
  • これらのオプションが、顧客のニーズに対応しないのはなぜですか？
企業が提供するサービス/製品が競合他社よりも効果的に顧客の問題を解決する理由を特定します。

一般的に言えば、お客様にとって問題が重要であるほど、お客様はソリューションを見つけることを強く望んでいます。お客様の深刻な問題に対する費用対効果の高いソリューションにより、強力な 顧客価値提案 が実現します。

2.利益算式の識別
利益算式は、製品/サービスの生産または販売によって発生した費用を差し引いた後に生成される収益の量を指します。
  • 収益モデル 会社はどのように収益を得る予定ですか。間接的または直接的に発生する費用は、利益を生み出す企業の能力に影響しますか？
  • 原価体系 ビジネスを成功させるために発生するすべての起動コストまたは間接費が必要かどうかを判断します。どのようにこれらの費用を考慮し、まだ利益を上げる予定ですか？
  • Resource Velocity 会社が 1 か月または 1 年間で販売および支払える製品/サービスの数を考えます。会社の予算を再評価し、リソースが賢明に使用されていることを確認します。
3.導入計画の確立
最後のステップは、「
  • マーケティングとセールス」のように、企業のバリュー・プロポジションを実装するために不可欠なリソースと ビジネス・プロセスを特定することです。企業のセールスおよびマーケティング戦略とは?新規顧客誘致に効果があるのか販売およびマーケティングチームは、顧客に同社の製品/サービスを購入する価値を示すにはどうすればよいでしょうか？
  • 運用 & 製造 製品/サービスを作成および販売するための内部手順はどのようなものですか。同社の運営プロセスは効果的で、生産的で、持続可能ですか？
  • カスタマーサービス 会社のカスタマーサービスの側面はどのように機能しますか？お客様は、必要なときに簡単にヘルプを見つけることができますか。
  • 品質保証 会社は、サービス/製品のために顧客の希望する品質レベルを維持するためにどのように計画していますか？
  • 競争優位性 同社は、その製品/サービスが競合他社が提供する代替品よりも優れていることを顧客に納得させる方法をどのように計画していますか？市場と経済状況が進化すれば、どのように競争力を維持できるのでしょうか。