違いの区別-ビジネスモデルとビジネスプラン
起業家は、ビジネスを始める前に考慮すべき多くの要因があります。彼らは、ターゲット顧客が誰であるかを決定する必要があります, だけでなく、それらに到達するためにEAN効果的なビジネス戦略を利用する方法.さらに、すべての新しいビジネスは、外部の経済状況や市場状況を考慮しながら、収益をどのように生み出したいかを決定する必要があります。
事業計画やビジネスモデルは、ビジネスを成功させるためのロードマップとして活用することができます。ビジネスモデルとビジネスプランの違いと、その両方が重要な理由を以下に示します。
ビジネスモデルとは何ですか？
ビジネスモデルは 、外部の経済的、社会的、文化的な状況の中で成功したビジネスを運営するための設計です。モデル戦略は、企業の収益源、バリューチェーン、その顧客ベース、資金調達の方法、および提供される製品/サービスの価値を定義します。
要するに、ビジネスモデルは、利益が生成されるメカニズムを説明します。特定の業界や市場内で成功を達成するために利用されるビジネスモデルのさまざまな種類があります。すべてのビジネスモデルは、次の要因を考慮に入れます：
1.持続可能性
- 継続的な競争優位 性競争の優位性競争の 要因 とは対照的に、会社のサービス/製品を利用
- することの利点革新と成長する傾向
- 落とし穴回避 能力問題を回避し、リスクに対処 する
- グレースフル・エグジ ット主要な収益目標が満たされない場合、または状況が変わった場合に、企業の規模を縮小または市場から抜け出させる能力
- 販売実績モデル 収益を生成する企業の能力を向上させる一連の販売およびマーケティングプロセス
- 利益モデル 企業が収益源を生成する方法
- 市場の魅力 製品/サービスがニッチ市場内でどのように位置付けられている
- かユニークな価値提案 潜在顧客が企業の製品/サービスを活用することで得られる
ビジネスプランとは何ですか？
事業計画 は、財務上の成功を達成するための戦略を含む詳細な、正式に書かれた文書です。ビジネス目標は、これらの目標を達成するための方法と時間枠と一緒に含まれています。ビジネスオーナーは、財政的に成功する方法に関する戦略と方向性を含むロードマップとして活用しています。ビジネスプランを使用する人には、次の要素が含まれます。
- ビジネスの背景情報
- 段階的な販売およびマーケティング計画
- 組織の構造とさまざまな内部部門の定義
- 内部部門の操作方法とその目標
- - 現在の金融資産と投資家を見つけるための戦略を定義します
- 特定の財務戦略と目標を含む
- 組織が目標/目標を達成する方法を説明
- するターゲット市場が誰
- であるかを説明しますロードブロック/問題を定義それらを克服する
ビジネスプランとビジネスモデルビジネスモデルは
、企業が自社の業界や市場内でどのように位置付けているかをいいます。これは、企業が利益を生成するためにサプライチェーンやクライアントとの関係を整理する方法について説明します。要するに、ビジネスモデルは、企業がお金を稼いで顧客に価値をもたらす方法を選択する方法を説明するために使用されます。
一方、 事業計画は、ビジネス モデルを動作させるために利用された戦略的なアクションの一連を含む文書です。これは、会社がどのように運営するか、各部門が何をするか、そしてどのように彼らの製品を販売し、販売する計画の詳細な説明です。
ビジネスモデルを人体、ビジネスプランを臓器と考えてください。1つ以上の臓器がシャットダウンした場合、人体が正しく機能しません。同様に、収益目標を達成し、運用を維持するために実装された戦略の特定のセットがない場合、ビジネスは機能しません。言い換えれば、それを動作させるための詳細な計画がないと、成功したビジネスモデルが存在することはできません。
要約すると、ビジネスモデルの作成は、ビジネスがその業界と市場内でどのように機能しているかを示すゲートウェイです。ビジネスプランは、ビジネスモデルを動作させるために必要な戦略の文書化されたセットです。
ビジネスモデルの例ビジネスモデルプランのタイプ
には、
1.
サービスや製品を作成し、それを販売する生産事業のモデルは、生産モデルを活用しています。大企業または中小企業は、生産コストをカバーするのに十分な利益が生成されるようにする必要があります。たとえば、ベーカリーは、材料、機器、家賃、および広告のコストをカバーするのに十分な製品を販売する必要があります。
2.広告支援収益モデル
このビジネスモデル戦略は、収益創出のための主要な方法としての広告に焦点を当てています。たとえば、テレビネットワークでは、商業休憩中に広告を掲載するための広告スロットを販売することで、収益を上げることができます。
3.マルチレベルマーケティングモデル
マルチレベルマーケティング（MLM）モデルは、コミッションまたは流通に基づいています。MLMは、製品を販売するためにディストリビューターを募集し、製品を販売するためにそれらの下にサインアップする他のディストリビューターを見つけることによって、独自の販売力を作成します。このプロセスは無期限に繰り返されます。
同社は、製品が販売されるたびにカットを取ったり、ディストリビューターが販売するためにサインアップした場合、買い手と売り手の間の中間男として機能します。MLMベースのモデルの有名な例としては、メアリー・ケイ、セネジェンス、アムウェイ、センツィーなどがある。
4.カミソリブレード
モデルこのモデルは、定期的に交換する必要がある低コストの製品を販売することで利益を生み出します。例えば、かみそりの会社、ジレットは、かみそりが永遠に続かないという事実に常に頼ることができます。顧客は、新しいカミソリを必要とする数ヶ月ごとに戻って来続けるので、ブランドは利益を生み出し続けます。
5.プラットフォームビジネスモデル
これは、買い手と売り手の間でオンラインで交換を促進することによって価値を創造する新しいタイプの ビジネスモデル です。説明するために、Airbnbは、滞在する場所を望む人（バイヤー）と財産を借りたい人（売り手）のためのバケーションレンタルのオンラインマーケットプレイスです。Airbnbは、各賃貸物件の売却の割合を取ることによって収益を生成します。
結論
要約すると、ビジネスモデルは企業の基盤であり、ビジネスプランは企業の構造です。基盤は、同社の使命であり、それがどのように動作するか、構造は、基盤を可能にするためのさまざまなコンポーネントと戦略が含まれています。
ビジネスモデルとビジネスプランは、外部要因が戦略を変更したり、異なる収益モデルを適応させるために企業を強制する可能性があるというダイナミックです。そのダイナミックな性質から、モデルや計画を定期的に見直し、価値と有効性を再評価する必要があります。
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