Come creare un modello di business La

Crea un modello di business La

Ogni nuova attivita inizia con un'idea. L'idea prevede un servizio, un prodotto o un'invenzione che ha il potenziale per servire uno scopo all'interno di un mercato di nicchia. L'implementazione di un piano aziendale conciso per attirare nuovi clienti, offrire valore ai partner chiave e generare ricavi e il modo in cui un'idea diventa realta.La

pianificazione di una strategia per l'esecuzione di un'operazione inizia con la progettazione di un modello di business che spiega come farlo. Imodelli di businesssono una logica per il modo in cui un'organizzazione prevede di aumentare il proprio flusso di entrate, creare valore per i clienti e le varie parti interessate. Comprende tutto, dalle operazioni all'acquisizione dei clienti, una strategia aziendale, modelli di ricavi e costi generali.

Ecco cosa sapere sui modelli di business e alcune best practice per la progettazione di uno.

Business Model Design

Un modello di business mira a creare un piano sostenibile per fornire questa proposta di valore a un mercato di nicchia, investitori, clienti e altre parti interessate. L'implementazione di un modello di business efficace inizia con una proposta di valore, che e una promessa agli investitori che l'invenzione o il servizio fornira valore ai clienti.

Le nuove imprese dovrebbero fare attenzione a non esagerare e a non consegnare quando definiscono la loro proposta di valore. Invece di concentrarsi sull'offerta di un servizio a beneficio di tutti, prendere in considerazione la possibilita di fornire un servizio a beneficio di un pubblico specifico.

Studiare, testare e convalidare una chiara tela di proposta di valore per questo mercato in modo che le parti interessate si sentano fiduciose nel loro investimento.

Che cos'e una Value Proposition?

what is a value proposition 1600705289 8211

Una proposta di valore e la promessa di un'organizzazione che il suo servizio/prodotto/invenzione fornira valore ai principali attori di un settore. Il valore puo essere monetario o puo essere una soluzione a un problema del cliente.

Ad esempio, diamo un'occhiata ai diversi modi in cui Uber offre valore a clienti e stakeholder-
Uber Statement- Uber e il modo piu intelligente per muoversi. Un tocco e un'auto viene direttamente a voi. Il tuo autista sa esattamente dove andare. E il pagamento e completamente senza contanti.

Value Proposition di Uber per i clienti-

  • Valore 1- Convenienza- Un tocco e un'auto viene direttamente a te
  • Valore 2- Sicurezza/Affidabilita- Il tuo autista sa esattamente dove andare
  • Valore 3- Facilita di pagamento- Il pagamento e completamente senza contanti
Il
valore di Uber Proposta per investitori/parti interessate-

Costi generali bassi e margine di profitto maggiore

  • Funziona come centralino
    • I
  • dipendenti sono pagati come appaltatori indipendenti
  • I conducenti usano le proprie auto, quindi c'e meno costo di capitale
Uber necessario per dimostrare che ha fornito piu valore rispetto alle societa di taxi. Attraverso la sua proposta di valore unica, Uber ha promesso di offrire un servizio a beneficio dei clienti, degli investitori e dell'industria della ristorazione.

Un modello ricavi e solo una parte di un modello aziendale riuscito

Il modello dei ricavi e solo un componente di un modello aziendale di successo. Anche se fare soldi e l'obiettivo di ogni nuova startup, i modelli di business si occupano di tutto, dalle operazioni, l'ottenimento di risorse chiave, l'acquisizione e la conservazione dei clienti, la gestione della supply chain, i costi generali e, naturalmente, i ricavi. L'avvio puo fare soldi solo se ognuno di questi componenti funziona.

Principi per la creazione di un modello

di business Per progettare un modello di business di successo, le aziende dovrebbero porsi alcune domande critiche. Cio include-

  • quale valore, prodotti e servizi offre ai clienti l'avvio?
  • Quale problema risolve il prodotto/servizio offerto?
  • Come vengono addebitati i clienti?
  • Che aspetto ha il costo di acquisizione della startup?
  • Come puo la startup trovare il suo mercato di riferimento?
  • L' avvio ha creato un modo prevedibile per generare entrate? In caso contrario, come puo l'avvio farlo?
I modelli di business si basano su presupposti critici su chi e il cliente ideale, sui componenti del prodotto/servizio offerto e su come la startup progetta di commercializzare ai clienti. Una volta che queste domande hanno ricevuto risposta, l'avvio puo pianificare di utilizzare il suo design del modello di business.

Creazione di un modello di business in 7 passaggi

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Ecco alcune procedure consigliate per la progettazione di un modello di business di successo-

1. Definire il problema che i piani di avvio da risolvere
Decidere quale punto di dolore i piani di avvio devono risolvere e come tale punto di dolore influisce sulla base di clienti di destinazione. A seconda del settore e del tipo di modello di business, questo problema puo riguardare inconvenienti, costi, sicurezza o affidabilita. Limitare la scelta a tre problemi chiave e concentrarsi solo su quelli.

2. Definisci chi ha bisogno del problema risolto
Definisci un massimo di tre clienti che si verificano il set di punti critici. Idealmente, ogni problema verra abbinato a un tipo di cliente, sebbene lo stesso tipo di cliente possa riscontrare piu di un problema.

3. Definisci il Cliente ideale e il Problema chiave
Scegli tra i primi tre clienti identificati uno o piu dei primi tre punti di dolore identificati. Questo e dove l'avvio dovrebbe focalizzare la sua attenzione. Restringere una linea d'azione portera a una migliore esecuzione del modello di business.

4. Definire una serie di potenziali soluzioni
List fino a dieci soluzioni che risolvono il problema chiave identificato e restringono le tre che possono essere implementate senza troppi sforzi finanziari o di tempo. Tra questi tre, scegli la soluzione potenziale piu importante.

5. Definire una serie di potenziali strategie di monetizzazione per la soluzione
Per la soluzione e il tipo di cliente selezionati, verra selezionato un prodotto o un servizio. Per quel prodotto o servizio, definire cinque potenziali strategie di creazione di denaro. Mantenere i due che possono essere facilmente testati.

6. Testare e scegliere
Testare il prodotto e la strategia di creazione di denaro con il cliente ideale identificato per vedere se funziona.

7. Questo e il modello di business.
Il modello di business dell'avvio si basa sul problema chiave identificato, sul cliente, sulla soluzione offerta e sulla strategia di monetizzazione. Il design del modello di business e ora completo.