Kostenfuehrerschaft Strategie- Definition & Wie man eine
Das Angebot von Produkten und Dienstleistungen zu den niedrigsten Preisen ist eine effektive Strategie, die von den meisten Unternehmen zur Stimulierung des Gesamtwachstums genutzt wird. Ein Unternehmen erweist sich als wettbewerbsfaehiger, wenn es seine Produkte und Dienstleistungen zu niedrigeren Preisen anbietet. Um dies zu erreichen, ist es notwendig, dass eine Organisation eine angemessene Kostenfuehrerschaftsstrategie aufstellt.
Hier beleuchten wir die Bedeutung von Kostenfuehrerschaft in einem organisatorischen Aufbau und wie dies effektiv erreicht werden kann.
Einblick in die Cost
Leadership Strategy Cost Leadership ist die Methode, einen Wettbewerbsvorteil fuer kleine Unternehmen zu sichern, indem die niedrigsten Betriebskosten in einer bestimmten Branche sichergestellt werden. Die vorgegebene Strategie erweist sich als besonders nuetzlich, wenn der Preis als Schluesselfaktor in der Umsatzgleichung dient.
Das Hauptziel im Preiskrieg einer Organisation bei der effektiven Erreichung von Kostenfuehrerschaft ist es, der Produzent einer bestimmten Ware zum niedrigsten Preis im Vergleich zu seinen Konkurrenten zu werden. Dies wird in der Regel mit Hilfe von Grossserien erreicht, die es Unternehmen ermoeglicht, Groessenvorteile oder durch die Innovation des Produktionsprozesses zu erzielen.
Eine Kostenfuehrerschaftsstrategie kann als dedizierter Plan einer Organisation bezeichnet werden, um ein Kostenfuehrer in der gegebenen Kategorie oder dem jeweiligen Markt zu werden. Um eine hohe Gewinnspanne zu erzielen, ohne den Gesamtumsatz signifikant zu beeinflussen, wird erwartet, dass ein Geschaeft Kosten in allen moeglichen Betriebsbereichen, einschliesslich Vertrieb, Marketing und Verpackung, senken wird.
Ways to Cost Leadership
Obwohl es von Anfang an etwas herausfordernd erscheinen mag, ist es theoretisch moeglich, Kostenfuehrerschaft in jeder Unternehmensstruktur zu erreichen. Die Schaffung einer einzigartigen und effizienten Kostenfuehrungsstrategie, die sich als besser erweist als die Konkurrenten, ist das ultimative Ziel.
Es ist bekannt, dass eine Kostenleitungsstrategie nach dem Grundprinzip arbeitet, dass je mehr die Anzahl bestimmter Einheiten produziert wird, desto niedriger die Gesamtstueckkosten. Diese Strategie nutzt Faktoren des Produktionsmassstabs, die die Herstellung von gruendlich standardisierten Produkten mit Hilfe der fortschrittlichen Technologie ermoeglichen. Daher kann gesagt werden, dass eine Kosten-Leadership-Strategie es Unternehmen ermoeglicht, mehr Einheiten zu einer niedrigeren Preisspanne pro Einheit zu verkaufen.
Dennoch gibt es keine Flucht- oder Abkuerzungen fuer Marken, die eine Kostenfuehrerschaftsstrategie verfolgen, um eine hohe Gewinnspanne zu erreichen. Sie muessen sich verpflichten, den Prozess durchzuschauen, oder sie sind mehr als wahrscheinlich, dass sie weiterhin hinter ihren Konkurrenten zurueckbleiben.
Hier sind einige der bewaehrten Moeglichkeiten, in denen Organisationen haben ueber Kostenfuehrerschaft in ihren jeweiligen Geschaeftsstrukturen
Groessenvorteil
Eine Erhoehung der Gesamtkaufkraft der Verbraucher ist tendenziell ein wesentliches Ergebnis des Groessenvorteils. Volumeneinkauf bedeutet, dass mehr Geld an Lieferanten verteilt wird, so dass es mehr Wahrscheinlichkeit gibt, lukrative Geschaefte durch Verhandlungsmacht zu erhalten, die fuer das (Einkaufs-) Geschaeft vorteilhaft sind. Die daraus resultierenden niedrigeren Stueckpreise koennen an Kunden weitergegeben werden, wodurch die Marktpraesenz der Organisation gesteigert wird.
Wirtschaftlichkeit der
Skaleneffizienz in den gesamten Produktionsprozessen fuehrt zu einer Senkung der Produktionskosten. Die Groesse eines Unternehmens ist bekannt, dass sie bei der Betrachtung von Skaleneffekten einen herausragenden Faktor hat. Kurz gesagt, es kann gesagt werden, dass je groesser das Geschaeft ist, desto niedriger sind die Gesamtstueckkosten wahrscheinlich.
Rohstoffe Die
Gesamtkosten koennen auf der Grundlage des Zugangs eines bestimmten Unternehmens zu den Rohstoffen, die fuer die Produktion benoetigt werden, effektiv reduziert werden. Z.B. koennte sich ein Unternehmen darauf freuen, riesige Betraege fuer eine bestimmte Ressource zu zahlen, ein anderes tut dies vielleicht nicht, weil es die Einrichtung besitzt, die die Materialien extrahiert oder verarbeitet, oder eine vorteilhafte Vereinbarung mit dem Lieferanten der Rohstoffe ausgehandelt hat. Ein hoeherer Zugang zu den Rohstoffen fuehrt zu mehr Spielraum bei der Kostensenkung im Vergleich zu Wettbewerbern.
Fokus
Es ist ein Missverstaendnis, dass ein Unternehmen ein Branchenriese sein muss, um Kostenfuehrerschaft zu erreichen. Mit reichlich Effizienz und dem richtigen Fokus kann sich selbst ein kleines Unternehmen, das ein einzelnes Produkt produziert, darauf freuen, ein Kostenfuehrer in ihrer Branche zu werden.
Technologie
Es stellt sich heraus, dass verbesserte und innovative Produktionstechnologien zur Unterstuetzung von Unternehmen bei der Kostenfuehrerschaft beitragen. Unternehmen, die sich in der Lage sind, die Vorteile neuartiger Technologien zu nutzen, finden sich in der Regel von einem strategischen Vorteil bei der Formulierung von Methoden zur Senkung der Produktionskosten und zur Erreichung der Kostenfuehrerschaft.
Betriebseffizienz
Da ein Unternehmen darauf abzielen wuerde, mehr Aufgaben in weniger Zeit und Kosten zu erledigen, koennte es sich als ein effektiver Weg zur Steigerung der Gesamteffizienz erweisen. Es hilft auch bei der Senkung der Gesamtkosten. Kurz gesagt, es kann gesagt werden, dass je weniger Zeit und Geld ein Unternehmen fuer eine bestimmte Aufgabe ausgibt, desto groesser sind die Chancen, sein Ziel zu erreichen, ein Kostenfuehrer in der gegebenen Branche zu werden.
Kostenfuehrerschaft Beispiele
Hier sind ein paar Beispiele fuer Organisationen, die Kostenfuehrerschaft erreicht haben, indem sie eine oder mehrere der oben genannten Strategien eingreifen-
Amazon Bietet den maximalen Wert fuer seine Kunden zu den niedrigsten Preisen durch Groessenvorteile.
McDonald's - Der Fast-Food-Riese wurde zu einem Kostenfuehrer durch Mengeneinkauf, Arbeitsteilung und Beschaeftigung und Ausbildung unerfahrener Mitarbeiter (wodurch die Mitarbeiterbindungskosten auf ein Minimum reduziert werden).
ALDI - ALDI ist eine deutsche Discount-Supermarkt-Kette mit ueber 10.000 Geschaeften in 18 Laendern. Urspruenglich ein kleines Familiengeschaeft, senkt es Kosten ueberall, wo es moeglich war (einschliesslich der Beseitigung grosser Marken) und wurde zum begehrtesten Discount-Supermarkt der Welt.
Also, was sind die Kosten der Geschaeftstaetigkeit?
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