DT 101- Ein Leitfaden zur digitalen Transformation

Digitale Transformation Leitfaden April 05, 2021

Leitfaden zur digitalen Transformation- 5 Schritte zum Erfolg

Im digitalen Zeitalter und in der Geschaeftswelt ist die digitale Transformation ein heisses Thema. Sowohl langfristige Geschaeftsfuehrer als auch neue Geschaeftsinhaber erkennen die potenziellen digitalen Transformationsbelastungen. Fallstudien gehen davon aus, dass Weltorganisationen bis 2022 2 Billionen US-Dollar in die digitale Transformation investieren werden. Leider werden Schaetzungen zufolge 1,4 Billionen US-Dollar in Initiativen zur digitalen Transformation investiert, die nicht den Geschaeftserwartungen entsprechen. Um Ressourcen nicht zu verschwenden, muessen Fuehrungskraefte die Best Practices und Strategien der digitalen Transformation verstehen. Zu den 5-Schritten fuer den Erfolg der digitalen Transformation gehoeren-

1. Vision

Sowohl die Bemuehungen um Unternehmenstransformation als auch die digitale Transformation erfordern eine sorgfaeltige Analyse und eine klar etablierte Vision. Um dies zu erreichen, muessen Geschaeftsmodelle und Geschaeftsprozesse in Echtzeit sorgfaeltig geprueft werden. Unterschiedliche Abteilungen benoetigen unterschiedliche digitale Technologien und erfahren unterschiedliche Vorteile, die die digitale Transformation bietet.

Fuehrungskraefte sollten ihre Ziele der digitalen Unternehmenstransformation fuer separate Abteilungen sorgfaeltig abfragen. Zum Beispiel wird sich die fuer die Lieferkette notwendige Geschaeftstechnologie von den Anforderungen der Social-Media-Abteilung unterscheiden. Getrennte Abteilungen haben auch unterschiedliche Ziele, Schwerpunkte und Ziele. Waehrend Kundendienstabteilungen moeglicherweise einen Fokus auf die Kundenerfahrung haben, koennen Social-Media-Abteilungen einen Fokus auf die Benutzererfahrung haben. Das Feedback von Abteilungsleitern kann dabei helfen, Gespraeche ueber die digitale Transformation zu treffen.

2. Priorisierung von

Fuehrungskraeften koennen die digitale Transformation durch Priorisierung steuern. Der Versuch, zu viele neue Technologien auf einmal zu implementieren, kann eine erfolgreiche digitale Transformation verhindern. Ein richtiges Framework fuer die digitale Transformation wird bewerten, wo digitale Technologie am wertvollsten ist. Durch die Priorisierung von Geschaeftsprozessen koennen Transformationsinitiativen in kleinerem Umfang beginnen. Da die Vorteile der digitalen Transformation klar werden und wichtige Leistungsindikatoren erreicht werden, koennen neue Geschaeftsprozesse angegangen werden.

Da eine Fuelle von Fallstudien und Best Practices als Referenz zur Verfuegung steht, ist die Entscheidungsfindung viel einfacher. Ein weiterer wichtiger Tipp fuer die Transformation ist es, die Transformationsstrategie auf Menschen zu konzentrieren. Eine erfolgreiche digitale Transformation ist nur aufgrund ihrer Auswirkungen auf den Menschen erfolgreich. Eine erfolgreiche digitale Transformationsstrategie ist kundenorientiert und liefert digitale Loesungen fuer Mitarbeiter.

3. Management

Fuer alles von der Unternehmenstransformation bis zur digitalen Transformation sind starke Geschaeftsfuehrer notwendig. Best Practices fuer Change Management sind haeufig mit dem Begriff Digitale Transformation Die Change Management-Methodik wird haeufig waehrend der digitalen Transformationsstrategie implementiert.

Da 51% der Geschaeftsleute die Kultur als behindern, die ihren Weg zur digitalen Transformation behindern, kommt Aenderungsmanagement eindeutig den Initiativen der digitalen Transformation zugute. Zu den bewaehrten Praktiken des Change Managements gehoeren die Foerderung der Kommunikation und die Begrenzung von Fallstudien zeigen, dass Best Practices zur Change-Management-Kommunikation die Erfolgsrate der digitalen Transformation

4. Investment

Ein ausgezeichnetes Geschaeftsmodell und Geschaeftsprozessverstaendnis sind entscheidend fuer erfolgreiche Investitionen in digitale Technologien. Etablierte Geschaeftsergebnisse leiten digitale Investitionen und helfen gleichzeitig, Geschaeftsfuehrer zu beschleunigen. In Bezug auf die Investitionen der digitalen Plattform ist eine sorgfaeltige Entscheidung erforderlich. Waehrend eine Transformationsstrategie eine neue digitale Plattform erfordern kann, kann eine andere bestehende Technologien anpassen. Es besteht auch die Wahl, neue digitale Technologieplattformen zu implementieren oder zu bauen.

Obwohl das digitale Zeitalter eine Fuelle digitaler Business-Tools mit sich bringt, sind nicht alle zwangslaeufig die richtige Wahl. Eine erfolgreiche digitale Transformation konzentriert sich nicht auf die auffaelligen Funktionen der Technologie, die nicht wirklich hilfreich sind. Obwohl kuenstliche Intelligenz wie Machine Learning-Faehigkeiten attraktiv ist, muss sie auch anwendbar sein. Andernfalls kann eine digitale Geschaeftstransformation schnell teuer und ineffektiv werden.

Die sorgfaeltige Abwaegung der Vorteile, die digitale Transformationstools bieten, im Vergleich zu ihren Investitionskosten ist Viele Unternehmen verlieren die Tatsache aus den Augen, dass die Kapitalrendite bei Initiativen zur digitalen Transformation immer noch im Mittelpunkt steht. Neue Technologie ist keine vollstaendige digitale Loesung. In investierte digitale Technologien sind nur ein Teil einer digitalen Transformationsstrategie, die gut ausgearbeitet ist.

5. Culture

Case Studies zeigen, dass Unternehmen, die sich auf Kultur konzentrieren, mit 500% hoeherer Wahrscheinlichkeit eine bahnbrechende Leistung erzielen. Best Practices fuer das Change Management sind unerlaesslich, um eine erfolgreiche, digitale transformationsfreundliche Kultur zu schaffen Tatsaechlich wird das Fehlen eines ordnungsgemaessen Aenderungsmanagements haeufig als Grund fuer das Scheitern einer digitalen Transformationsinitiative angefuehrt. Daher muessen Fuehrungskraefte eine starke Kommunikation waehrend der digitalen Transformation fuer den Gesamterfolg als wichtig erachten. Ohne grosse Kommunikation und etablierte Kultur ist es fuer Fuehrungskraefte unmoeglich, die digitale Transformation richtig zu steuern.

Erfolgreiche digitale Transformation ist ohne Kauf von Mitarbeitern nicht moeglich. Es ist ein Hauptanliegen, Mitarbeiter dazu zu ermutigen, sich nicht nur mit neuen digitalen Technologien auseinanderzusetzen, sondern sich ihnen zu verpflichten. Zu demonstrieren, wie digitale Technologien Geschaeftsprozessen und Arbeitsablaeufen zugute kommen, ist ein grossartiger Ort fuer Fuehrungskraefte. Ohne Ermutigung koennen Mitarbeiter die Vorteile der digitalen Transformation leicht uebersehen und veraltete Geschaeftsprozesse aufrechterhalten.

Change Management und eine digitale Transformationskultur muessen ebenfalls sorgfaeltig gepflegt werden. Die Etablierung einer digitalen Transformationskultur ist nutzlos, wenn sie nicht ordnungsgemaess aufrechterhalten wird. Die Aufrechterhaltung der digitalen Transformationskultur erfordert sowohl eine Verstaerkung als auch eine konsequente Daher muessen Fuehrungskraefte sicherstellen, dass sie regelmaessig mit allen aus der Lieferkette bis hin zu Social-Media-Mitarbeitern kommunizieren. Waehrend dieser Treffen sollten Fuehrungskraefte die Vorteile bewerten, die die digitale Transformation bietet, zusaetzlich zu ermutigenden Rueckmeldungen.

Leitfaden zu wichtigen Erkenntnunnahmen fuer die digitale Transformation

key takeaways for digital transformation guide 1617204211 2378

Eine digitale Transformationsstrategie muss alles von den Erwartungen der Kunden bis hin zu Datenanalysefunktionen beruecksichtigen.
Es gibt verschiedene Best Practices, die alle Initiativen zur digitalen Transformation beruecksichtigen sollten.