So erstellen Sie ein Geschaeftsmodell

Erstellen Sie ein Geschäftsmodell

Jedes neue Geschaeft beginnt mit einer Idee. Die Idee beinhaltet eine Dienstleistung, ein Produkt oder eine Erfindung, die das Potenzial hat, einen Zweck innerhalb eines Nischenmarktes zu erfuellen. Die Umsetzung eines praegnanten Businessplans, um neue Kunden zu gewinnen, Schluesselpartnern Wert zu bieten und Umsatz zu generieren, ist, wie eine Idee Wirklichkeit wird.Die

Planung einer Strategie zum Ausfuehren eines Vorgangs beginnt mit dem Entwerfen eines Geschaeftsmodells, in dem erlaeutert wird, wie dies zu tun ist. Geschaeftsmodellesind eine Begruendung dafuer, wie eine Organisation plant, ihre Umsatzstroeme zu erhoehen, Mehrwert fuer Kunden und verschiedene Stakeholder zu schaffen. Sie umfasst alles von Operationen, Kundenakquise, Geschaeftsstrategie, Umsatzmodelle und Gemeinkosten.

Hier erfahren Sie, was Sie ueber Geschaeftsmodelle und einige Best Practices fuer die Gestaltung eines Modells wissen sollten.

Geschaeftsmodelldesign

Ein Geschaeftsmodell zielt darauf ab, einen nachhaltigen Plan zu erstellen, um dieses Wertversprechen an einen Nischenmarkt, Investoren, Kunden und andere beteiligte Stakeholder zu liefern. Die Umsetzung eines effektiven Geschaeftsmodells beginnt mit einem Wertversprechen, das den Anlegern ein Versprechen ist, dass die Erfindung oder Dienstleistung den Kunden einen Mehrwert bieten wird.

Neue Unternehmen sollten darauf achten, dass sie bei der Definition ihres Wertversprechens nicht uebertrieben und unterbringen. Statt sich darauf zu konzentrieren, einen Service anzubieten, der allen zugute kommt, sollten Sie einen Service anbieten, der einer bestimmten Zielgruppe zugute kommt.

Studieren, testen und validieren Sie ein klares Wertversprechen fuer diesen Markt, damit die Stakeholder sich bei ihrer Investition sicher fuehlen.

Was ist ein Wertversprechen?

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Ein Wertversprechen ist das Versprechen einer Organisation, dass sein Service/Produkt/Erfindung Wert fuer Schluesselakteure in einer Branche liefern wird. Wert kann monetaer sein, oder es kann eine Loesung fuer ein Kundenproblem sein.

Schauen wir uns beispielsweise die verschiedenen Moeglichkeiten an, wie Uber Kunden und Stakeholdern Wert bietet-
Uber's Statement- Uber ist der kluegste Weg, um sich zu bewegen. Ein Hahn und ein Auto kommt direkt zu Ihnen. Ihr Fahrer weiss genau, wohin er gehen soll. Und die Zahlung ist voellig bargeldlos.

Ubers Wertversprechen fuer Kunden-

  • Wert 1- Bequemlichkeit- Ein Tippen und ein Auto kommt direkt zu Ihnen
  • Wert 2- Sicherheit/Zuverlaessigkeit- Ihr Fahrer weiss genau, wohin er gehen soll
  • Wert 3- Einfache Bezahlung- Bezahlung ist voellig bargeldlos

Uber's Value Vorschlag fuer Investoren/Stakeholder-

Niedrige Gemeinkosten & groessere Gewinnspanne

  • Arbeitet als Schalttafel
  • Mitarbeiter werden als unabhaengige Auftragnehmer bezahlt
  • Fahrer verwenden ihre eigenen Autos, so dass es weniger Kapitalkosten
Uber musste nachweisen, dass sie mehr Wert als Taxiunternehmen lieferte. Durch sein einzigartiges Wertversprechen versprach Uber, einen Service anzubieten, der Kunden, Investoren und der Gaststaettenindustrie zugute kam.

Ein Umsatzmodell ist nur ein Teil eines erfolgreichen Geschaeftsmodells

Das Umsatzmodell ist nur eine Komponente eines erfolgreichen Geschaeftsmodells. Obwohl Geld zu verdienen das Ziel jedes neuen Startups ist, beschaeftigen sich Geschaeftsmodelle mit allem, was von Operationen, Schluesselressourcen, Kundenakquise und -bindung, Lieferkettenmanagement, Gemeinkosten und natuerlich Umsatz betrifft. Das Startup kann nur Geld verdienen, wenn jede dieser Komponenten funktioniert.

Grundsaetze fuer die Erstellung eines Geschaeftsmodells

Um ein erfolgreiches Geschaeftsmodell zu entwerfen, sollten sich Unternehmen einige kritische Fragen stellen. Dazu gehoeren-

  • Welchen Wert, welche Produkte und Dienstleistungen bietet das Startup Kunden?
  • Welches Problem loest das angebotene Produkt/die angebotene Dienstleistung?
  • Wie werden Kunden in Rechnung gestellt?
  • Wie sehen die Akquisitionskosten des Startups aus?
  • Wie kann das Startup seinen Zielmarkt finden?
  • Hat das Startup einen vorhersehbaren Weg geschaffen, um Umsatz zu generieren? Wenn nicht, wie kann das Startup das tun?
Geschaeftsmodelle basieren auf kritischen Annahmen darueber, wer der ideale Kunde ist, die Komponenten des angebotenen Produkts/Services und wie das Startup den Kunden vermarktet. Sobald diese Fragen beantwortet sind, kann das Startup planen, sein Geschaeftsmodelldesign zu verwenden.

Erstellen eines Geschaeftsmodells in 7 Schritten

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Hier finden Sie einige bewaehrte Methoden zum Entwerfen eines erfolgreichen Geschaeftsmodells-

1. Definieren Sie das Problem, das die Startplaene loesen sollen.
Entscheiden Sie, welchen Problempunkt der Startup zu loesen plant und wie sich dieser Problempunkt auf die Zielkundenbasis auswirkt. Je nach Branche und Art des Geschaeftsmodells kann dieses Problem mit Unannehmlichkeiten, Kosten, Sicherheit oder Zuverlaessigkeit verbunden sein. Beschraenken Sie die Auswahl auf drei Hauptprobleme und konzentrieren Sie sich auf diese.

2. Definieren Sie, wer das Problem geloest
werden muss Definieren Sie einen Satz von maximal drei Kunden, bei denen der Satz von Problempunkten auftritt. Idealerweise wird jedes Problem mit einem Kundentyp abgeglichen, obwohl bei demselben Kundentyp mehr als ein Problem auftreten kann.

3. Definieren Sie den idealen Kunden und das Schluesselproblem
Waehlen Sie unter den drei wichtigsten Kunden, die einen oder mehrere der drei haeufigsten Problempunkte identifiziert haben. Hier sollte das Startup seine Aufmerksamkeit konzentrieren. Die Verengung einer Vorgehensweise fuehrt zu einer besseren Ausfuehrung des Geschaeftsmodells.

4. Definieren Sie eine Reihe von potenziellen Loesungen
Liste von bis zu zehn Loesungen, die das identifizierte Schluesselproblem loesen, und beschraenken Sie die drei, die ohne zu grosse Belastung fuer Finanzen oder Zeit implementiert werden koennen. Waehlen Sie unter diesen drei die wichtigste moegliche Loesung.

5. Definieren Sie eine Reihe potenzieller Monetarisierungsstrategien
fuer die Loesung Fuer die ausgewaehlte Loesung und den ausgewaehlten Kundentyp wird ein Produkt oder eine Dienstleistung ausgewaehlt. Definieren Sie fuer dieses Produkt oder diese Dienstleistung fuenf potenzielle Geldverdienungsstrategien. Halten Sie die beiden, die leicht getestet werden koennen.

6. Testen und waehlen Sie
Testen Sie das Produkt und die Geldmachenstrategie mit dem identifizierten idealen Kunden, um zu sehen, ob es funktioniert.

7. Dies ist das Geschaeftsmodell
Das Geschaeftsmodell des Startups basiert auf dem identifizierten Schluesselproblem, dem Kunden, der angebotenen Loesung und der Monetarisierungsstrategie. Das Geschaeftsmodelldesign ist nun abgeschlossen.