Unterscheiden des Unterschieds- Geschaeftsmodell im Vergleich zu Geschaeftsplan

Geschäftsmodell Geschäftsplan October 07, 2020

Unternehmer haben viele Faktoren zu beruecksichtigen, bevor sie ein Unternehmen gruenden. Sie muessen entscheiden, wer ihre Zielkunden sind und wie sie eine effektive Geschaeftsstrategie nutzen koennen, um sie zu erreichen. Darueber hinaus muss jedes Neugeschaeft bestimmen, wie es unter Beruecksichtigung der aussenwirtschaftlichen und marktwirtschaftlichen Bedingungen Einnahmen erzielen will.

Geschaeftsplaene und Geschaeftsmodelle koennen als Roadmaps fuer die Eroeffnung und Durchfuehrung eines erfolgreichen Unternehmens genutzt werden. Hier sind die Unterschiede zwischen Geschaeftsmodellen und Geschaeftsplaenen und warum beide wichtig sind.

Was ist ein Geschaeftsmodell?

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Ein Geschaeftsmodell ist ein Entwurf fuer ein erfolgreiches Geschaeft im Kontext externer wirtschaftlicher, sozialer und kultureller Rahmenbedingungen. Eine Modellstrategie definiert die Umsatzquellen, die Wertschoepfungskette, die Kundenbasis, die Finanzierungsmethoden und den Wert in den angebotenen Produkten/Dienstleistungen.

Kurz gesagt, ein Geschaeftsmodell erklaert die Mechanismen, mit denen Gewinne generiert werden. Es gibt verschiedene Arten von Geschaeftsmodellen, die verwendet werden, um Erfolg in einer bestimmten Branche oder Markt zu erzielen. Alle Geschaeftsmodelle beruecksichtigen folgende Faktoren-

1. Nachhaltigkeit

Laufender WettbewerbsvorteilDie Vorteile der Nutzung der Dienstleistungen/Produkte des Unternehmens im Gegensatz zumInnovationsfaktordes Wettbewerbs
Die Neigung zur Innovation und zum Wachstum
FallfallvermeidungDie Faehigkeit, Probleme vermeiden und Risiken anzugehen
Graceful Exit Die Faehigkeit eines Unternehmens, den Markt zurueckzuskalieren oder zu verlassen, wenn wichtige Umsatzziele nicht erfuellt sind oder sich die Bedingungen aendern

2. Monetarisierung

Sales Performance ModelEine Reihe von Vertriebs- und Marketingprozessen, die die Faehigkeit eines Unternehmens verbessern, Umsatz zu generieren
Profit ModelWie ein Unternehmen Umsatzstroeme generiert

3. Organization

Market AttraktivitaetWie das Produkt/die Dienstleistung in seinem Nischenmarkt positioniert wird
Einzigartiges Value PropositionDer Wert, den potenzielle Kunden aus der Nutzung des Produkt/der Dienstleistungen eines Unternehmens gewinnen

Was ist ein Business-Plan?

Ein Businessplan ist ein detailliertes, formell schriftliches Dokument, das die Strategien fuer den finanziellen Erfolg enthaelt. Geschaeftsziele sind zusammen mit den Methoden und dem Zeitrahmen fuer die Erreichung dieser Ziele enthalten. Geschaeftsinhaber nutzen es als Roadmap, die Strategien und Richtung, wie man finanziell erfolgreich ist, beinhaltet. Diejenigen, die Geschaeftsplaene verwenden, umfassen die folgenden Elemente-

Hintergrundinformationen ueber das Unternehmen
Ein Schritt-fuer-Schritt-Verkaufs-und Marketingplan
Definition der Organisationsstruktur und verschiedener interner Abteilungen
Beschreibung der Funktionsweise der internen Abteilungen und deren Ziele sind
Definiert aktuelle finanzielle Vermoegenswerte und Strategie fuer die Suche nach Investoren
Enthaelt spezifische Finanzstrategien und Ziele
Beschreibt, wie die Organisation Ziele/Ziele erreicht
Beschreibt, wer der Zielmarkt ist
Definiert Roadblocks/Probleme und wie sie zu ueberwinden

Geschaeftsplaene vs. Geschaeftsmodelle

Ein Geschaeftsmodell ist, wie sich ein Unternehmen innerhalb ihrer Branche und ihres Marktes positioniert. Es beschreibt, wie das Unternehmen seine Beziehungen zu Lieferketten und Kunden organisiert, um Gewinne zu generieren. Kurz gesagt, Geschaeftsmodelle werden verwendet, um zu beschreiben, wie ein Unternehmen entscheidet, Geld zu verdienen und Wert fuer Kunden zu bringen.

Auf der anderen Seite ist ein Businessplan ein schriftliches Dokument, das eine Reihe von strategischen Massnahmen enthaelt, die verwendet werden, um das Geschaeftsmodell funktionieren zu lassen. Es ist eine detaillierte Erklaerung, wie das Unternehmen arbeiten wird, was jede Abteilung tun wird und wie es plant, ihr Produkt zu verkaufen und zu vermarkten.

Denken Sie an ein Geschaeftsmodell als menschlichen Koerper und einen Businessplan als Organe. Der menschliche Koerper kann nicht richtig funktionieren, wenn ein oder mehrere Organe heruntergefahren werden. Ebenso kann ein Unternehmen nicht funktionieren, wenn es keine spezifischen Strategien zur Erreichung von Umsatzzielen und Aufrechterhaltung des Betriebs implementiert gibt. Mit anderen Worten, es kann kein erfolgreiches Geschaeftsmodell ohne einen detaillierten Plan geben, damit es funktioniert.

Zusammenfassend ist das Erstellen eines Geschaeftsmodells ein Gateway, das zeigt, wie ein Unternehmen in seiner Branche und seinem Markt funktioniert. Ein Geschaeftsplan ist eine dokumentierte Reihe von Strategien, die notwendig sind, um das Geschaeftsmodell funktionieren zu lassen.

Beispiele fuer Geschaeftsmodelle

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Einige Arten von Geschaeftsmodellplaenen umfassen-

1. Modell der Produktion
Unternehmen, die eine Dienstleistung oder ein Produkt erstellen und verkaufen, verwenden ein Produktionsmodell. Grosse oder kleine Unternehmen muessen sicherstellen, dass genuegend Gewinne erzielt werden, um die Produktionskosten zu decken. Zum Beispiel muss eine Baeckerei genuegend Produkte verkaufen, um die Kosten fuer Zutaten, Ausruestung, Miete und Werbung zu decken.

2. Werbeunterstuetztes Umsatzmodell
Diese Geschaeftsmodellstrategie konzentriert sich auf Werbung als primaere Methode zur Umsatzgenerierung. Beispielsweise kann ein Fernsehnetzwerk Einnahmen generieren, indem Werbeplaetze fuer Unternehmen verkauft werden, um Anzeigen in kommerziellen Pausen zu schalten.

3. Multi-Level Marketing Model
Multi-Level Marketing (MLM) Modelle basieren auf Provision oder Vertrieb. MLMs schaffen ihre eigene Vertriebskraft, indem sie Distributoren rekrutieren, um ihre Produkte zu verkaufen, die dann andere Distributoren finden, die sich unter ihnen anmelden, um Produkte zu verkaufen. Dieser Prozess wird auf unbestimmte Zeit wiederholt.

Das Unternehmen fungiert als Mittelmann zwischen Kaeufer und Verkaeufer und nimmt jedes Mal einen Schnitt ein, wenn ein Produkt verkauft wird oder wenn ein Haendler sich fuer den Verkauf anmeldet. Beruehmte Beispiele fuer MLM-basierte Modelle sind Mary Kay, Senegence, Amway und Scentsy.

4. Rasierklinge Modell
Dieses Modell generiert Gewinn durch den Verkauf eines kostenguenstigen Produkts, das regelmaessig ersetzt werden muss. Zum Beispiel kann sich die Rasierfirma Gillette immer darauf verlassen, dass Rasierer nicht ewig halten. Da die Kundschaft weiterhin alle paar Monate mit neuen Rasierern zurueckkommen wird, wird die Marke weiterhin Profit generieren.

5. Plattform Geschaeftsmodell
Dies ist eine neuere Art von Geschaeftsmodell , das Mehrwert schafft, indem der Online-Austausch zwischen Kaeufern und Verkaeufern erleichtert wird. Um zu veranschaulichen, ist Airbnb eine Ferienvermietung Online-Marktplatz fuer Menschen, die einen Ort zu bleiben (Kaeufer) und Menschen, die ihre Immobilie (Verkaeufer) vermieten moechten. Airbnb generiert Einnahmen, indem er einen Prozentsatz des Verkaufs jedes Mietobjekts nimmt.

Fazit

Zusammenfassend ist ein Geschaeftsmodell die Gruendung eines Unternehmens und ein Geschaeftsplan ist die Struktur eines Unternehmens. Die Stiftung ist die Mission des Unternehmens und wie es funktioniert, die Struktur enthaelt die verschiedenen Komponenten und Strategien, die das Fundament ermoeglichen.
Geschaeftsmodelle und Geschaeftsplaene sind dynamisch, da externe Faktoren ein Unternehmen dazu zwingen koennen, Strategien zu aendern oder ein anderes Umsatzmodell anzupassen. Aufgrund ihres dynamischen Charakters muessen Modelle und Plaene regelmaessig ueberprueft werden, um ihren Wert und ihre Wirksamkeit neu zu bewerten.