7 componenti di un framework di gestione dei rischi aziendali
I 7 pezzi di un quadro degli AEC
Dopo il crollo del mercato immobiliare del 2008, il consiglio di amministrazione delle grandi imprese aveva bisogno di un modo migliore per gestire i rischi operativi e comprendere la tolleranza al rischio. Di conseguenza, il consiglio RMA ERM ha creato una serie di linee guida per aiutare ogni azienda a creare la propria strategia di mitigazione del rischio. Il consiglio si riferisce ad esso come gestione del rischio aziendale.
Gestione dei rischi aziendali e la capacita di un'organizzazione di gestire e rispondere ai rischi. Le aziende di successo utilizzano un framework di gestione dei rischi per ottimizzare il processo decisionale, identificare i rischi, implementare una strategia aziendale e raggiungere gli obiettivi aziendali.
Ora, le aziende possono utilizzare un programma di ERM per monitorare la loro propensione al rischio, controlli interni e condurre un audit interno. Prima che qualsiasi potenziale problema si trasformi in una preoccupazione piu grande, le aziende hanno le conoscenze e gli strumenti per eliminarlo. Inoltre, sanno quali rischi assumere per aumentare i profitti e aumentare la loro quota di mercato.
1. Strategia aziendale e risposta al rischio
Prima che un'organizzazione si imbarchi in un rischio strategico , i dirigenti dovrebbero sapere quali sono i suoi piani attuali per mitigare il rischio. E fondamentale identificare gli obiettivi dell'azienda prima che qualcuno definisca una propensione al rischio. Le domande da porre includono
- Cosa vuole ottenere l'organizzazione nei prossimi 3-5 anni?
- In quali mercati vuole attingere?
- Quali aree del paese dovrebbe catturare l'azienda?
- Qual e la demografia dei clienti?
- Quanto vuole guadagnare l'organizzazione?
2. Appetito al
appetito al rischio si riferisce alla quantita di rischio che un'azienda puo assumere senza perdere troppi soldi. Il consiglio di amministrazione deve riconoscere in che modo la strategia e il rischio si relazionano prima di determinare qual e la propensione al rischio dell'azienda. La dichiarazione finale sulla propensione al rischio ribadira questa connessione. Senza una chiara comprensione della propensione al rischio, un'impresa non puo sapere quali sforzi intraprendere e da quali trattenerli.
3. Governance, Policie/Procedure
Un Quadro degli AEC non puo sopravvivere senza una cultura aziendale che la valorizza. Gli individui provenienti da tutti i settori dell'organizzazione devono impegnarsi nel processo di gestione del rischio. I dirigenti e i membri del consiglio devono supervisionare una strategia di rischio e prendere in considerazione la valutazione dei rischi all'interno di ogni decisione aziendale.
In altre parole, un programma di ERM deve essere un framework integrato in tutta l'organizzazione. Le politiche includono tutte le procedure e le strategie che il consiglio di amministrazione mette a disposizione degli stakeholder esterni. Cio puo includere gli investitori, i clienti o i media.
4. Infrastruttura di gestione dei rischi
I responsabili del rischio devono comprendere a fondo il profilo di rischio dell'organizzazione per realizzare un risposta al rischio e strategia di gestione. Il modo in cui un'azienda raccoglie i dati sui rischi, li integra, li analizza e spiega che sono tutti parte dei dati di rischio e dell'infrastruttura.
Questo e un compito molto impegnativo per la maggior parte dei responsabili del rischio. Un'impresa di successo sugli AEC investe in un sistema informativo di alto livello nell'ambito di una strategia di rischio. Cio contribuira a proteggere i dati sui rischi e preparare l'organizzazione alle risposte ai rischi.
5. Controlli interni
Ogni sistema di gestione ha bisogno di forti controlli interni per eseguire un programma di ERM. I controlli interni riducono al minimo il numero di rischi evitabili in modo che sia gestibile al team di leadership. I controlli possono fare riferimento alla cultura aziendale, alle procedure e alla preparazione per situazioni diverse.
Questo aiuta un'organizzazione a gestire i rischi residui e a mantenerlo a un livello gestibile. I programmi efficaci di ERM comprendono l'importanza di forti controlli interni in modo che i gestori del rischio non siano sopraffatti dai rischi.
6. Valutazione del programma di rischio e risposta al rischio
Il consiglio di amministrazione deve documentare tutti i vari rischi e determinare quali sono significativi e quali no. La documentazione aiutera anche a sapere quanto tempo ed energia spendere per mitigare i rischi.
Molte aziende utilizzano un sistema di valutazione del colore per misurare e valutare il proprio portafoglio di rischi. La dimensione e la portata dell'organizzazione determinera il tipo di metodologia e sistema di documentazione da utilizzare.
7. Pianificazione degli scenari in un'impostazione obiettivo
AEC consente a un'azienda di identificare dove un risposta al rischio e andato storto in passato e come risolverlo in futuro. Questo processo richiede ai leader di affrontare e documentare anche i rischi piu irrilevanti.
Anche se puo essere noioso pianificare scenari per rischi che probabilmente non accadranno, e meglio che lasciarlo al caso. Lo stress testing e la pianificazione degli scenari assicurano che un'azienda possa affrontare ogni problema e sfruttare le preziose opportunita.
Takeaway chiave di un quadro di gestione dei rischi
In conclusione, ecco cosa sapere su un quadro di gestione del rischio
- Un framework di rischio richiede che la gestione comprenda le proprie strategie di business e la capacita di gestire i rischi. E inoltre fondamentale definire la propensione al rischio e il capitale finanziario dell'azienda.
- Governance, policy e procedure si riferiscono alla cultura aziendale e alle politiche che un'organizzazione comunica agli stakeholder esterni. L'infrastruttura di rischio e il sistema in atto per raccogliere i dati sui rischi, analizzarli e capitalizzarli. Un sistema informativo puo aiutare a ottimizzare una strategia di rischio.
- Controlli interni ridurre al minimo il numero di rischi in modo che i gestori del rischio non vengano sopraffatti. Una valutazione richiede documentazione e organizzazione, insieme a una metodologia.
- E fondamentale pianificare scenari in un contesto obiettivo, anche se esiste una bassa probabilita che si verifichi un rischio. Lo stress test puo garantire che un'organizzazione abbia cio di cui ha bisogno per gestire i rischi.
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