5 esempi di gestione dei rischi aziendali di primo livello

Esempi di gestione dei rischi aziendali

5 Esempi di gestione dei rischi aziendali

Gestione dei rischi aziendali consente a un'organizzazione di individuare i rischi e identificare le potenziali perdite prima che si verifichino. Una strategia aziendale efficace ottimizzera una risposta al rischio e migliorera il processo decisionale all'interno di ogni settore di un'organizzazione.

Dal crollo del mercato azionario del 2008, le aziende di tutta l'America considerano il rischio aziendale una questione seria. Il mancato calcolo della propensione al rischio e la gestione del rischio puo portare a controversie, una reputazione rovinata e una riduzione degli asset.

Tuttavia, non e intelligente evitare tutti i rischi. Le aziende di successo utilizzano un framework di ERM per affrontare la gestione del rischio. Questo li aiuta a identificare i rischi su cui capitalizzare. Cio consente loro di aumentare i profitti, guadagnare un vantaggio competitivo e rafforzare il loro marchio. Quindi, come fa un'azienda a sapere quali rischi assumere e quali no? Gli esempi principali e le best practice di un efficace programma di ERM possono aiutare i dirigenti aziendali a capire come funziona la gestione del rischio. Questi includono

1. Resilienza come parte di Enterprise Risk Management

Un'organizzazione utilizza la resilienza per ridurre e/o evitare grandi quantita di minacce. La resilienza e la capacita di creare un'azienda sanitaria che gestisca le difficolta quando si presentano. Esempi di minacce potenziali includono il rischio operativo, il rischio finanziario, le calamita naturali o un'improvvisa recessione economica.

Una cultura aziendale che prende seriamente il rischio in ogni momento e meglio attrezzata per mitigare un'interruzione quando si verifica. Ad esempio, un'azienda situata in una zona in cui gli uragani sono comuni puo investire in finestre e porte resistenti agli urti, persiane e altre infrastrutture. Questo approccio puo anche ridurre i rischi di conformita e migliorare il marchio di un'azienda.

2. Conformita nella gestione dei rischi aziendali

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Un Processo di ERM dovrebbe sempre dare priorita alla conformita come parte del suo piano generale di gestione del rischio. La conformita e uno dei principali problemi di rischio di cui la maggior parte delle aziende e stanca. I regimi congressuali e normativi aumentano ogni anno il numero di regolamenti per i diversi settori.

Le piccole imprese spesso hanno difficolta a rispettare la conformita perche non dispongono delle risorse e delle competenze disponibili per assistere. Le aziende di successo comprendono che la conformita e una parte fondamentale della governance aziendale. Una buona soluzione software ERM puo aiutare sia le piccole che le grandi imprese a garantire la conformita, ridurre i costi e aumentare i profitti.

3. Gestione delle opportunita e dei rischi aziendali

Mentre molti individui pensano che il rischio sia intrinsecamente cattivo, e imperativo correre alcuni rischi. Non assumersi alcun rischio si traduce in una perdita per la concorrenza, una diminuzione dei ricavi e un'opportunita mancata. Ogni strategia di gestione del rischio e Programma ERM dovrebbe includere opportunita all'interno della sua serie di strategie. Ogni azienda dovrebbe prima porsi le seguenti domande -

  • Come dovrebbe l'organizzazione avvicinarsi opportunita?
  • Qual e la nostra propensione al rischio?
  • Cosa devono fare i Risk Manager per ottimizzare lo stato di salute dell'organizzazione?
  • Quali rischi dobbiamo correre per raggiungere i nostri obiettivi di business?

Un'organizzazione efficace ha una cultura del rischio che elimina i rischi negativi e ha le risorse disponibili per cogliere buone opportunita. Cio aumentera le entrate, ottimizzera un marchio e creera relazioni piu forti con i clienti.

4. Autorita e gestori del rischio

La mitigazione dei rischi e complessa e impegnativa. Un'organizzazione ha bisogno dell'autorita di gestione del rischio efficaci per creare una buona strategia. Un numero maggiore di aziende si avvale di un Chief Risk Officer per valutare la propensione al rischio, creare un framework di gestione dei rischi e mitigare i rischi aziendali.

Questo individuo puo lavorare con altri dirigenti per creare un cultura del rischio che valorizza la mitigazione del rischio. E fondamentale incorporare la formazione adeguata e documentare tutte le politiche di rischio in modo che tutti sappiano quali regole seguire.
Le imprese piu piccole potrebbero non avere le stesse risorse per assumere un responsabile del rischio. Possono investire in specialisti di ERM di terze parti e concentrarsi sulla protezione dei dati, poiche la sicurezza informatica e il rischio piu alto che devono affrontare.

5. Integrazione dei rischi e gestione dei rischi aziendali

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L'efficace gestione dei rischi operativi integra la mitigazione dei rischi in ogni reparto di un'organizzazione. Se solo un paio di funzionari di alto livello conoscono la gestione del rischio, e probabile che un dipendente commetta un errore.

L'errore umano e responsabile della stragrande maggioranza dei problemi legati al rischio. E fondamentale formare i lavoratori sulla conformita, sulla consapevolezza della sicurezza informatica e altre tecniche per gestire i rischi. Se tutti prendono un quadro di gestione sul serio, ci sara un meccanismo di sicurezza piu efficace.

Esempi chiave di gestione dei rischi aziendali

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Ecco i primi esempi e le migliori pratiche di gestione strategica del rischio

  • La resilienza e la capacita di un'organizzazione di rispondere ai rischi strategici e gestire le catastrofi naturali man mano che si verificano. E fondamentale mettere in atto misure protettive prima che un rischio diventi un problema piu serio. Cio consente a un'azienda di essere resiliente.
  • Una strategia di gestione della conformita si concentra sulla conformita e sul regime normativo. Le organizzazioni affrontano i problemi di conformita e le minacce alla sicurezza informatica piu di qualsiasi altro rischio. Per mitigare questi problemi, le aziende possono utilizzare un piano di gestione efficace e un'iniziativa/software di ERM.
  • I responsabili del rischio dovrebbero gestire lo stato di salute di un'organizzazione in modo che possano cogliere le opportunita. Cio aumentera i profitti e contribuira a mantenere un vantaggio competitivo. Un'organizzazione ha anche bisogno di mettere le persone con competenza e autorita a capo di una politica di rischio strategica.
  • Un'organizzazione dovrebbe integrare la mitigazione dei rischi all'interno di ciascun reparto. La formazione e la documentazione adeguati elimineranno gli errori umani e miglioreranno la propensione al rischio dell'azienda.