Capacidades principales de una organizacion basada en datos
Capacidades de la empresa impulsadas por datos
Segun estudios, las organizaciones basadas en datos tienen 2300% mas probabilidades de adquirir nuevos clientes que las organizaciones no impulsadas por datos. Ademas, una organizacion basada en datos tiene un 600% mas de probabilidades de retener clientes existentes.
Una organizacion impulsada por datos tambien tiene 1900% mas probabilidades de ser rentable que una organizacion no controlada por datos. Teniendo en cuenta estas estadisticas, no es sorprendente que los esfuerzos para construir empresas basadas en datos sean cada vez mas populares.
Convertirse en datos no es un logro facil y requiere una gran cantidad de esfuerzo. La creacion de organizaciones basadas en datos exige mucho mas que inversiones financieras significativas. Las empresas estan descubriendo que invertir en aprendizaje automatico y transformacion digital no es suficiente para crear empresas basadas en datos.
Una organizacion basada en datos requiere un cambio masivo en la cultura y los empleados dentro de una organizacion. Volverse impulsado por los datos requiere esfuerzos de muchos lideres empresariales y empleados diferentes. Los puestos de lideres empresariales prominentes ocupados dentro de una organizacion impulsada por datos pueden incluir-
- directores de datos
- Cientificos de datos
- Ejecutivos senior
- Ingenieros de datos
1.
Los estudios de defensa muestran que solo el 32% de los ejecutivos informan de que la cultura impulsada por los datos es exitosa dentro de su organizacion. Desde ejecutivos senior hasta directores de datos, todos los lideres empresariales deben asegurarse de que los esfuerzos para crear una cultura basada en datos no esten demasiado obsesionados con la tecnologia.
Convertirse en datos requiere cambios en todo, desde diferentes procesos empresariales hasta las capacidades de toma de decisiones de los empleados individuales. Afortunadamente, existen muchas practicas recomendadas que los ejecutivos pueden utilizar para crear una cultura basada en datos.
Una empresa verdaderamente impulsada por los datos considerara los datos como capital. Como tal, tanto los ejecutivos senior como los lideres empresariales deben priorizar el uso de datos en diferentes roles empresariales. Una cultura de datos reducira los silos y proporcionara valor empresarial mediante la mejora de los procesos empresariales. Una organizacion basada en datos simplificara y simplificara los esfuerzos empresariales, pero solo si cuenta con el apoyo adecuado tanto de los esfuerzos de liderazgo como de transformacion digital.
Cualquier tecnologia de gestion de datos implementada por un director de datos o altos ejecutivos debe ser flexible y escalable. Los diferentes empleados empresariales tendran diferentes niveles de alfabetizacion de datos, por lo que la tecnologia debe ser lo mas simple posible para maximizar aun mas la accesibilidad. En ultima instancia, la transformacion digital adecuada y la gestion de datos requieren una defensa ejecutiva excepcional.
2. Colaboracion
Cuando los miembros del personal de una organizacion utilizan datos de forma colaborativa, una cultura basada en datos puede florecer. Sin embargo, con el fin de construir culturas basadas en datos, los lideres empresariales deben centrarse en desarrollar conocimientos sobre datos y conjuntos de habilidades en toda la empresa.
Para construir con exito organizaciones basadas en datos, los lideres empresariales tambien deben fomentar la colaboracion. Ya sea principalmente responsabilidad de un director de datos o ejecutivos senior en el personal, los lideres empresariales deben asegurarse de conectar siempre a los usuarios y centralizar los datos en las conversaciones en el lugar de trabajo.
Tambien hay oportunidades para crear cultura de datos en colaboracion mas alla de una organizacion interna especifica. Los lideres empresariales pueden identificar y facilitar las conexiones entre comunidades de datos internas y comunidades de datos externas. Es probable que el analisis de datos se haga mas popular a medida que los empleados reconozcan la informacion util suministrada. Los empleados que trabajan de forma colaborativa o individual pueden descubrir los conocimientos procesables proporcionados por el analisis de datos.
3. Individualidad
Similar a como el uso colaborativo de datos es importante, el uso de datos de empleados individuales tambien es importante para los lideres empresariales a tener en cuenta. Para que los empleados individuales utilicen los datos correctamente, los lideres empresariales deben asegurarse de que existe un enfoque en toda la empresa en el conocimiento de los datos. Los lideres empresariales siempre deben asegurarse de que los empleados puedan acceder a los datos y a la informacion crucial. Muchas organizaciones mejoran proactivamente la capacidad de sus empleados para acceder a los datos a traves de programas de capacitacion en materia de alfabetizacion de datos
Los lideres empresariales y altos ejecutivos, como los directores de datos, desempenan un papel primordial en la promocion de la toma de decisiones basada en datos en el lugar de trabajo. Las practicas recomendadas para promover la toma de decisiones basadas en datos incluyen el suministro de portales de autoservicio de analisis de datos a los empleados. Con mayores capacidades de analisis de datos, los empleados pueden desarrollar aun mas sus propias capacidades de toma de decisiones basadas en datos. Como resultado, las decisiones basadas en datos no solo se produciran mas sobre la base de un empleado individual, sino tambien mas a menudo a nivel organizativo colaborativo.
En ultima instancia, alentar la toma de decisiones de los empleados basada en datos siempre debe seguir siendo una prioridad empresarial maxima. Las empresas deben asegurarse de apoyar constantemente a los empleados que desafian el statu quo establecido a traves de sus esfuerzos de toma de decisiones basados en datos. La capacidad de los empleados para tomar decisiones basadas en datos es una senal de que el cambio cultural esta teniendo exito. En una empresa no basada en datos, la toma de decisiones puede basarse mas en sentimientos intestinos o instintos.
Organizacion impulsada por datos- claves
- para convertirse en datos, una empresa debe comprender las capacidades basicas de las organizaciones impulsadas por datos.
- Las capacidades de las organizaciones basadas en datos incluyen abogacia, colaboracion e individualidad.
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5 Caracteristicas obvias de una empresa basada en datos
