エンタープライズリスク管理のトップティア5つの例
エンタープライズリスク管理の5つの例
エンタープライズリスク管理により、組織はリスクを特定し、リスクが発生する前に潜在的な損失を特定できます。効果的なビジネス戦略は、リスク対応を最適化し、組織の各部門における意思決定を向上させます。
2008年の株式市場の暴落以来、アメリカ全土の企業は企業のリスクを重大な問題と考えています。リスク選好の計算とリスク管理に失敗すると、訴訟、評判の台無し、資産が減少する可能性があります。
しかし、すべてのリスクを避けることは賢明ではありません。成功した企業は、ERMフレームワークを活用してリスク管理に取り組んでいます。これは、活用すべきリスクを特定するのに役立ちます。これにより、利益を増やし、競争力を高め、ブランドを強化することができます。では、企業はどのリスクを負い、どのリスクを負わないのかをどのように知っていますか？効果的なERMプログラムのトップ例とベストプラクティスは、ビジネスリーダーがリスク管理の仕組みを理解するのに役立ちます。これらには、
1.エンタープライズリスク管理の一部としての耐障害性
組織では、回復力を活用して、大量の脅威を減らしたり、回避したりします。レジリエンスは、困難が生じたときに処理する医療会社を作る能力です。潜在的な脅威の例としては、運用リスク、金融リスク、自然災害、急激な景気低迷などがあります。
リスクを常に深刻に受け止める企業文化は、発生時の混乱を軽減するより良い装備です。たとえば、ハリケーンが一般的な地域に位置する企業は、耐衝撃性の窓/ドア、シャッター、その他のインフラストラクチャに投資する可能性があります。このアプローチは、コンプライアンスリスクを軽減し、企業のブランドを向上させる可能性もあります。
2.エンタープライズリスク管理におけるコンプライアンス
安安ERMプロセスは、リスク管理計画全体の一環として、常にコンプライアンスの優先順位を付ける必要があります。コンプライアンスは、ほとんどの企業が疲れている重要なリスク懸念の1つです。議会と規制制度は、毎年異なる業界の規制の数を増やしています。
中小規模企業では、支援できるリソースや専門知識がないため、コンプライアンスの達成に苦労することがよくあります。成功する企業は、コンプライアンスがエンタープライズ・ガバナンスの基本部分であることを理解しています。優れたERMソフトウェア・ソリューションは、中小企業と大規模企業の両方において、コンプライアンスの確保、コストの削減、収益の増加に役立ちます。
3.オポチュニティとエンタープライズリスク管理
多くの個人がリスクは本質的に悪いと考えますが、特定のリスクを負うことが不可欠です。リスクを冒さないと、競合他社の損失、収益の減少、機会を逃すことになります。すべてのリスク管理戦略とERMプログラム戦略のセットに機会を含める必要があります。各ビジネスは、最初に次の質問をする必要があります-
- 組織はオポチュニティにどのようにアプローチすべきですか？
- 私たちのリスクアペタイペタイトは何ですか？
- リスクマネージャーは、組織の健全性を最適化するために何をする必要がありますか？
- ビジネス目標を達成するには、どのようなリスクが必要ですか？
効果的な組織は、悪いリスクを排除し、良い機会を取るために利用可能な資産を持っているリスク文化を持っています。これにより、収益が増加し、ブランドを最適化し、顧客とのより強固な関係を築くことができます。
4.権限管理者とリスクマネージャー
リスク軽減は複雑で困難です。組織は、良い戦略を作成するために、効果的なリスク管理者の権限を必要とします。リスク選好を評価し、リスク管理フレームワークを作成し、ビジネスリスクを軽減するために、最高リスク責任者を採用する企業が増えています。
この個人は、他のエグゼクティブと協力してリスク文化それはリスク軽減を価値としています。適切なトレーニングを組み込み、すべてのリスクポリシーを文書化して、どのルールに従うべきかを誰もが把握できるようにすることが重要です。
中小企業は、リスクオフィサーを雇うための同じリソースを持っていない可能性があります。サイバーセキュリティが直面する最高レベルのリスクであるため、サードパーティの ERM スペシャリストに投資し、データ保護に注力できます。
5.リスク統合とエンタープライズリスク管理
効果的な運用リスク管理は、組織の各部門にリスク軽減を統合します。高レベルの職員がリスク管理について知っている場合、従業員が間違いを犯す可能性があります。
ヒューマンエラーは、リスク関連の問題の大部分の原因となります。コンプライアンス、サイバーセキュリティ認識、リスク管理のためのその他の技術について従業員をトレーニングすることが重要です。みんなが取れば管理フレームワーク真剣に、より効果的なERMがあるでしょう。
企業リスク管理の例の主なポイント
ここでは、トップの例とベストプラクティスがあります戦略的リスク管理
- 回復力とは、組織が戦略的なリスクに対応し、自然災害が発生したときに管理する能力です。リスクがより深刻な問題になる前に、保護対策を講じることが重要です。これにより、企業は弾力性を持つことができます。
- コンプライアンス管理戦略は、コンプライアンスと規制体制に重点を置いています。組織は他のどのリスクよりもコンプライアンスの問題やサイバーセキュリティの脅威に直面しています。これらの問題を軽減するために、企業は効果的な管理プランとERMイニシアチブ/ソフトウェアを使用できます。
- リスク管理者は、彼らが機会をつかむことができるように、組織の健全性を管理する必要があります。これにより、利益が増加し、競争力を維持するのに役立ちます。組織はまた、戦略的なリスク政策を担当する専門知識と権限を持つ人々を配置する必要があります。
- 組織は、リスク軽減を各部門に統合する必要があります。適切なトレーニングと文書化により、人的ミスを排除し、企業のリスクアペタイトを向上させることができます。
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