ビジネスの成長の段階-はじめに中小企業は
、グローバル経済において実行可能なままにするために、いくつかの課題を克服します。進化する労働力のニーズ、より多様な消費者要件、競争力のある新しい市場、変化する販売/マーケティング戦略は、成熟した企業が直面しなければならない多くのボトルネックのほんの一部です。
コロナウイルスによるすべてのビジネスは、特にレストランや小売業界の人々のために、さらに大きな困難を経験します。各サイクルのビジネスポイントで困難が生じますが、成長主導型のビジネスはトップに出てくるものです。ライフサイクルのビジネス成長の5つの段階についてお読みください
ビジネスの成長の5段階ビジネスの成長は、組織が新たな段階での事業開発にあり、収益を増やすためのさらなる機会を追求するときに発生します。すべてのスケールアップ企業では、市場動向と消費者のニーズが進化する経済において常に関連性を維持するために、ビジネスの成長が必要です。成長は、優れたリソース割り当て、マーケティング戦略、高品質の製品/サービスの結果です。
成長は、ビジネスの成熟度にとって重要です。強力な成長成熟により、リソースの取得、適格な従業員の雇用、新しい機会への資金調達の能力が合理化されます。外部の混乱や市場の低迷が収益性に影響を与える場合、優れたビジネスアイデアを持つ成長志向の企業は生き残る可能性が高くなります。
ビジネスオーナーは、市場のシェアを拡大しようとしているかどうか、顧客基盤を成長させ、より大きな利益を達成する、または新しい人材を雇う、成長は常に目的です。成長の各段階を成功に導くことは、スタートアップが確立された企業に進化する方法です。ここでは、成長のライフサイクルと、多くの企業の5つのステージすべてでどのように機能するかを示します
事業成長の段階 1 —
開発スタートアップは、まず、開発段階とも呼ばれる事業計画、を確立します。効果的な計画は、組織の全生涯のための基盤です。この計画は、成長のための新しい領域を特定し、進化する企業ニーズを確実に満たすために、定期的に見直し、調整する必要があります。開発段階では、 すべての企業がこれらの質問に取り組むべき製品/サービスは
- 、ターゲット市場に価値をもたらしていますか？
- 市場は製品/サービスをそのまま受け入れていますか、それとも変更が必要ですか？
- 事業はどのように運営されますか？どのようなビジネスユニットが必要ですか？
- この事業計画は、長期的に必要な利益を生み出しますか？
事業成長の段階 2-スタートアップ多くの所有者が引き抜かないように、
この開発の段階は、それらのすべての中で最も揮発性です。通常、起業家は、スタートアップ段階で当初計画されたよりも多くのお金が必要であることがわかります。その他の困難には、
- プロジェクトへの資金提供のための投資家を見つける従業員を雇うターゲット市場を見つけ
- 、
- 差別化要因を確立する企業アカウントの監視
事業成長の段階 2-
スタートアップこの段階になる成長するビジネスは、揮発性のスタートアップフェーズを超えています 。彼らはお金を稼いで顧客数を増やしていますが、それでも競争力を維持するために苦労しています。
成長をステージ4に進めるには、会社のスケールアップが必要です。成長拡大のための新しい広告手法を求める前に、企業は、現在のビジネスモデルを微調整し、改善し、リアルタイムのボトルネックを最小限に抑え、利益を増やす必要があります。
利益を増やし、発生するコストを最小限に抑えるための新しい計画を立てる前に、ビジネスを推進し、利益を増やす要因を特定することが重要です。成長のこの段階での困難は、
事業成長の段階 4
成長流通チャネルの増加と企業ニーズの進化に伴い、この段階では市場シェアを拡大し、新たな収益源を特定する必要があります。それはすぐに新しい顧客を探求する魅力的ですが、企業は最初にニッチ市場を調査し、特定の戦略を生成する必要があります。4つの段階で発生する課題には、
- 市場シェアの増加による競合他社の増加が含まれます。
- 競争の獲得成熟したビジネスは
- 、製品/サービス/在庫量の増加をもたらす急速な成長は
- 、オフィスの数が多いと等しく、倉庫、設備
事業成長の段階 5-
月次成熟段階は、あらゆる困難を克服し、収益性を維持するために、金融資産に依存します。これは成長の最終段階ですが、企業は一定の収益や顧客のために解決すべきではありません。確立された企業が快適になりすぎると、新しい競争相手は簡単に市場シェアの多くを奪うでしょう。
新しい拡張の機会を特定するには、 定期的に元のビジネスプランとモデルに戻することが重要です 。他の企業は、この段階で出口戦略を生成し、寛大な利益のためにすべての資産を売却します。この段階スタートアップ全体で焦点を当てるべき重要な要因には
- 、負のキャッシュフローはありますか？会社がそれを処理できる期間はどれくらいですか？
- さらに会社を拡大する計画はありますか？
- ビジネスは出口戦略を計画していますか？もしそうなら、それは何ですか？
事業成長の段階-重要なポイント結論として、
- 、ビジネスプランが必要です。ビジネスプランは、ビジネスライフサイクル。スタートアップフェーズは非常に揮発性であり、多くの企業がステージ3に移行しません。
- 成長段階には、顧客数と利益の増加が含まれますが、同社はまだ競争力を維持しようとしています。これは、成長が増加するか、それがちらつく、ビジネスライフステージです。
- 拡大段階ビジネスでは、中小企業は、ブランド認知度を高め、新たな収益源を特定することにより、市場シェアを増やす必要があります。4段階のビジネスの成長段階で成長できない場合、多くのビジネスは失敗します。
- 成熟段階は、会社が完全に設立されたときです。成熟した企業は、追加の収益機会を追求するか、出口戦略を開発することを決定しました。
