ビジネスで成長マインドセットを達成するための10ステップスタンフォード大学の心理学教授キャロル・ドウェックは、人々が懸命に働き、新しいスキルを学ぶときに成長マインドセットを開発すると主張しています。インテリジェンスは有用ですが、ビジネスリーダーが成長人格特性を採用することは保証されません。
成長の考え方には、リスクテイクと、成功とビジネスの成長を達成したいという強い欲求が必要です。人々は彼らの頭脳を活用し、新しいシステムを学び、変化を受け入れ、失敗を恐れることはありません。
対照的に、固定的な考え方とは、個人の頭脳力と才能が所定の位置にあるという見解です。固定成長は、彼らが本質的によりインテリジェントで、動機づけられているか、より良い機会を得るために、人々が成功することを意味します。
多くの人々は他の人よりも自然に明るいですが、自分の知性は成功を保証するものではありません。効果的な成長マインドセット組織は 、時間の経過とともに知識とスキルを向上させるチームメンバーとハイレベルのエグゼクティブを採用しています。成長マインドセットビジネスに見られる態度のこのタイプは、企業文化を改善し、収益を増加させます。
ここでは、
1.成長マインドセット文化-
キャロル教授が言うように、中小企業の成長は説明責任から生じています。人々は自分のミスの責任を取り、チームメンバーに良い例を示す必要があります。部下が自然に指導者の態度をピックアップし、あまりにも成長マインドセットのスキルを採用します。チームリーダーは、誰もがKPIを満たし、前向きな姿勢を維持するために、成長対固定マインドセットの違いを示す必要があります。
2.ビジネスの成長マインドセット-
他の皆を心配しないで今日の社会でうらやましくなるのは簡単です。草は常に全国の様々なフランチャイズを持つ成功した組織を見るスタートアップのために緑に見えます。スモールマインド・ビジネスでは、重要な目標を達成するために、毎日集中する必要があります。他人の資産を心配すると、ビジネスリーダーは目標を満たすことを妨げるだけです。羨望は、固定された考え方の特徴でもあります。
3.成長のメンタリティを採用-
専門家になるフェイクニュースだらけの世界では、人々は専門知識に絶望的です。ビジネスオーナーは、自社のブランドを紹介し、業界の専門家であるときに顧客を増やすことができます。専門知識の獲得は、成長と固定態度の違いも示されます。知識豊富な個人は、より多くの知識を習得し、成長の機会を開発するために、彼らの固有のスキルを使用します。固定的な成長の考え方を持つ人はそうできません。
4.ビジネスの成長マインドセット-
障害に焦点を当てない失敗は、拡張マインドセット組織にとって優れた学習機会です。個人は自分の間違いから学び、将来的に改善するために非効率性を排除することができます。リーダーが自分の失敗に焦点を当てるだけなら、彼らは過去に立ち往生し、前進することができなくなります。
すべての失敗を、 成長の考え方を学び、発展させる機会として捉えることが不可欠です 。これは、従業員の成長意識を強化し、自信を高めるのに役立ちます。
5.マインドセット組織-
仕事を行う残念ながら、何も無料ではありません。リーダーシップが仕事をする意思がない場合は、利益を増やして新規顧客を獲得することは不可能です。スタートアップは非常に多くの課題に直面しています。彼らは市場シェアを増やし、ブランドを紹介し、顧客を引き付ける必要があります。彼らは一生懸命の10％だけ入れる余裕はない。長期的な目標と拡大マインドセット文化を達成するために、誰もが毎日 100% 入れることをいとわない必要があります。
6.ビジネスの成長マインドセット-あなたが楽しむことをするチームリーダーが彼らの責任について非常に興奮していないとき、
それはかなり顕著です。顧客は、従業員が伝えることができ、投資家は確かに伝えることができます。起業家は、彼/彼女が会社の価値と使命を楽しんでいるどのくらい紹介する必要があります。拡張の考え方を持つ人は、素晴らしい何かがすぐそばにあるので、すべての課題はそれに値すると信じています 。
7.ビジネスの成長マインドセット-お金の心配をやめる強力な顧客関係を構築し、
価値を創造するよりもお金を心配する人は、うまく機能しない傾向があります。企業が新規顧客を誘致し、高品質の製品/サービスを創造することに焦点を当てると、利益は自然に成長します。労働者は会社の一員であり、知識ベースを増やすことを楽しむ必要があります。お金だけに焦点を当てると、従業員の士気や企業文化が下がります。
8.ビジネスの成長マインドセット-
迅速な成果に焦点を当てリーダーは、完璧であることではなく、プロジェクトを迅速に完了することについて懸念すべきではありません。経営幹部は、業務計画または戦略計画において、毎日、毎週、毎月の目標を設定する必要があります。競争力を維持し、市場シェアを高めるためには、品質を犠牲にすることなくできる限り多くのプロジェクトを仕上げることが重要です。マインドセットの成長を持つ人は、先のタスクに集中することがどれくらい重要かを知っています。
9.ビジネスの成長を達成-
感謝する企業がこれまで達成してきたことに感謝することが重要です。また、失敗は単に詳細を学ぶ機会であるので、感謝することも重要です。マインドセットが固定された考え方を持つ人には当然感謝は来ない 。これらの個人は、他の誰と比較しても、彼らが持っていないものを心配しすぎます。これは逆効果であり、時間の無駄です。
10.ビジネスの成長マインドセット-
自己認識チームリーダーは、組織における彼らの目的と、彼らが何をしている理由を知る必要があります。自己認識は、自分の意志を謙虚に結びつけることができます。これはまれな人格特性です。謙虚になれるほど自己認識しているCEOはほとんどいませんが、なぜ彼らは顧客を引き付けるのに苦労しているのか疑問に思います。
お客様は、目的意識と謙虚なビジネスとの連携を楽しんでいます。彼らは誰もが自分の間違いを所有し、彼らから学ぶことを喜んでいることを知りたいです。これにより、顧客の信頼が高まり、会社の維持率が向上します。
成長マインドセットビジネス-
重要なポイント結論として、 ビジネスの成長マインドセットを達成するためのステップは次のとおりです 。
- 説明責任があり、より大規模で成功した組織について心配する必要はありません。今後の目標と、重要なタスクを達成するために毎日必要なものに焦点を当てます。
- 顧客の信頼を高め、ブランドを構築するための専門知識を紹介します。失敗に焦点を当てるのではなく、彼らは学ぶ機会であることを忘れないでください。
- 成功を達成するために 100% の努力をしてください。彼らが楽しむことをするリーダーは自然に集客し、従業員の士気を高めます。
- お金に集中しないで、早く働き、感謝し、自己認識します。これらの資質はすべて、利益を増やし、ブランドを構築し、顧客満足度を向上させます。
