Kernfunktionen einer datengesteuerten Organisation

Data Driven Organization March 02, 2021

Datengesteuerte Unternehmenskapazitaeten Studien

zufolge gewinnen datengetriebene Unternehmen mit 2300% hoeherer Wahrscheinlichkeit neue Kunden als nicht datengesteuerte Unternehmen. Darueber hinaus ist eine datengesteuerte Organisation mit 600% hoeherer Wahrscheinlichkeit, bestehende Kunden zu binden.

Eine datengetriebene Organisation ist ebenfalls um 1900% profitabler als eine nicht datengesteuerte Organisation. In Anbetracht dieser Statistiken ist es nicht ueberraschend, dass die Bemuehungen zum Aufbau datengetriebener Unternehmen immer beliebter werden.

Datengesteuert zu werden ist keine einfache Leistung und erfordert einen grossen Aufwand. Der Aufbau datengetriebener Unternehmen erfordert viel mehr als erhebliche finanzielle Investitionen. Unternehmen stellen fest, dass Investitionen in maschinelles Lernen und digitale Transformation nicht ausreichen, um datengesteuerte Unternehmen aufzubauen.

Eine datengesteuerte Organisation erfordert einen massiven Wandel der Kultur und der Mitarbeiter innerhalb einer Organisation. Datengesteuert zu werden erfordert Anstrengungen von vielen verschiedenen Fuehrungskraeften und Mitarbeitern. Prominente Positionen von Fuehrungskraeften, die in einer datengetriebenen Organisation besetzt sind, koennen Folgendes umfassen-

Chief Data
Scientists
Senior Executives
Dateningenieure

Letztendlich ist es eine gemeinsame Anstrengung zwischen vielen Geschaeftsfuehrern und Mitarbeitern, datengesteuert zu werden. Das Verstaendnis der Kernfunktionen einer datengesteuerten Organisation kann beim Aufbau einer datengesteuerten Kultur in einem bestimmten Unternehmen helfen. Zu den Kernfunktionen einer datengesteuerten Organisation gehoeren-

1.

Advocacy-Studien zeigen, dass lediglich 32% der Fuehrungskraefte berichten, dass sie in ihrem Unternehmen eine datengesteuerte Kultur erfolgreich machen. Von Fuehrungskraeften bis hin zu Chief Data Officers muessen alle Unternehmensleiter sicherstellen, dass die Bemuehungen zum Aufbau einer datengesteuerten Kultur nicht uebermaessig auf Technologie fixiert sind.

Datengesteuert zu werden erfordert Aenderungen in allen Bereichen, von verschiedenen Geschaeftsprozessen bis hin zu Entscheidungsfaehigkeiten einzelner Mitarbeiter. Zum Glueck gibt es viele Best Practices, die Fuehrungskraefte zum Aufbau datengetriebener Kulturen nutzen koennen.

Ein wirklich datengesteuertes Unternehmen wird Daten als Kapital betrachten. Daher sollten sowohl Fuehrungskraefte als auch Fuehrungskraefte die Datennutzung in verschiedenen Geschaeftsrollen priorisieren. Eine Datenkultur wird Silos reduzieren und durch verbesserte Geschaeftsprozesse einen Geschaeftswert bieten. Eine datengesteuerte Organisation wird die Geschaeftsbemuehungen sowohl vereinfachen als auch rationalisieren, jedoch nur, wenn sie sowohl durch Fuehrungsqualitaeten als auch durch die digitale Transformation ordnungsgemaess unterstuetzt wird.

Jede Datenverwaltungstechnologie, die von einem Chief Data Officer oder Fuehrungskraeften implementiert wird, sollte sowohl flexibel als auch skalierbar sein. Verschiedene Geschaeftsmitarbeiter haben unterschiedliche Datenkompetenz, daher sollte die Technologie so einfach wie moeglich sein, um die Zugaenglichkeit weiter zu maximieren. Letztendlich erfordern eine ordnungsgemaesse digitale Transformation und ein aussergewoehnliches Datenmanagement fuer Fuehrungskraefte.

2. Zusammenarbeit

Wenn Mitarbeiter innerhalb einer Organisation Daten gemeinsam verwenden, kann eine datengesteuerte Kultur gedeihen. Um datengesteuerte Kulturen aufzubauen, muessen sich Fuehrungskraefte jedoch auf die Entwicklung unternehmensweiter Datenkompetenz und -faehigkeits konzentrieren.

Um datengetriebene Organisationen erfolgreich aufzubauen, muessen Fuehrungskraefte auch die Zusammenarbeit foerdern. Unabhaengig davon, ob in erster Linie ein Chief Data Officer oder Fuehrungskraefte von Mitarbeitern liegt, muessen Fuehrungskraefte sicherstellen, dass sie Benutzer immer verbinden und Daten in Gespraechen am Arbeitsplatz zentralisieren.

Es gibt auch Moeglichkeiten, eine Datenkultur ueber eine bestimmte interne Organisation hinaus gemeinsam zu schaffen. Fuehrungskraefte koennen Verbindungen zwischen internen Daten-Communities und externen Daten-Communities identifizieren und erleichtern. Datenanalysen werden wahrscheinlich beliebter, da die Mitarbeiter umsetzbare Erkenntnisse erkennen. Umsetzbare Erkenntnisse aus Datenanalysen koennen von Mitarbeitern entdeckt werden, die entweder kollaborativ oder einzeln arbeiten.

3. Individualitaet

Aehnlich wie wichtig die gemeinsame Nutzung von Daten ist, ist die Nutzung individueller Mitarbeiterdaten auch fuer Fuehrungskraefte wichtig. Damit einzelne Mitarbeiter Daten korrekt verwenden koennen, muessen Fuehrungskraefte sicherstellen, dass ein unternehmensweiter Fokus auf die Kompetenz von Daten besteht. Fuehrungskraefte muessen immer sicherstellen, dass Mitarbeiter auf Daten und wichtige Informationen zugreifen koennen. Viele Unternehmen verbessern proaktiv die Faehigkeit ihrer Mitarbeiter, ueber Schulungsprogramme zur Datenkompetenz auf Daten zuzugreifen.

Fuehrungskraefte und Fuehrungskraefte wie Chief Data Officers spielen eine wichtige Rolle bei der Foerderung datenbasierter Entscheidungsfindung am Arbeitsplatz. Zu den Best Practices zur Foerderung datenbasierter Entscheidungen gehoert die Bereitstellung von Self-Service-Portalen fuer Datenanalysen an Mitarbeiter. Mit erweiterten Datenanalysefaehigkeiten koennen Mitarbeiter ihre eigenen datenbasierten Entscheidungsfaehigkeiten weiterentwickeln. Infolgedessen werden datengesteuerte Entscheidungen nicht nur mehr auf individueller Mitarbeiterbasis, sondern auch haeufiger auf kollaborativer organisatorischer Ebene stattfinden.

Letztendlich sollte die Foerderung von Entscheidungen der Mitarbeiter, die datenbasiert sind, immer eine oberste Geschaeftsprioritaet bleiben. Unternehmen muessen sicherstellen, dass Mitarbeiter, die den etablierten Status Quo in Frage stellen, durch ihre datenbasierten Entscheidungsbemuehungen konsequent unterstuetzen. Die Faehigkeit der Mitarbeiter, datenbasierte Entscheidungen zu treffen, ist ein Zeichen dafuer, dass der kulturelle Wandel erfolgreich ist. In einem nicht datenbasierten Unternehmen kann die Entscheidungsfindung eher auf Bauchgefuehlen oder Instinkten beruhen.