7 composantes d'un cadre de gestion des risques de l'entreprise

Cadre de gestion des risques de l'entreprise March 21, 2021

Les 7 elements d'un cadre de gestion de la gestion

Apres l'accident du marche immobilier de 2008, le conseil d'administration des grandes entreprises avait besoin d'un meilleur moyen de gerer les risques operationnels et de comprendre la tolerance au risque. En consequence, le conseil de gestion de la gestion de la gestion des risques a cree un ensemble de lignes directrices pour aider chaque entreprise a elaborer sa propre strategie d'attenuation des risques. Le conseil l'appelle gestion des risques d'entreprise.

Gestion des risques d'entreprise est la capacite d'une organisation a gerer les risques et a y reagir. Les entreprises prosperes utilisent un cadre de gestion des risques pour optimiser la prise de decisions, identifier les risques, mettre en oeuvre une strategie d'entreprise et atteindre leurs objectifs commerciaux.

Desormais, les entreprises peuvent utiliser un programme de gestion des risques pour surveiller leur appetit pour le risque, les controles internes et effectuer une verification interne. Avant qu'un probleme potentiel ne devienne une preoccupation plus grande, les entreprises ont les connaissances et les outils necessaires pour l'eliminer. De plus, ils savent quels risques prendre pour augmenter leurs profits et accroitre leur part de marche.

1. Strategie d'entreprise et reponse aux risques

Avant qu'une organisation ne se lance dans un risque strategique , les cadres superieurs devraient savoir quels sont leurs plans actuels pour attenuer les risques. Il est essentiel d'identifier les objectifs de l'entreprise avant que quiconque ne definisse un appetit pour le risque. Les questions a poser comprennent

Que veut accomplir l'organisation au cours des trois a cinq prochaines annees?
Sur quels marches veut-il exploiter?
Quelles regions du pays l'entreprise devrait-elle capturer?
Quelle est la demographie des clients?
Combien l'organisation veut-elle gagner?

Une fois que l'entreprise repond a chaque question, les dirigeants doivent evaluer le risque de chaque strategie. Quel est le niveau de risque inherent que l'organisation est prete a prendre pour atteindre cet objectif particulier? Il est important de tenir compte de tous les risques suivants communs a la plupart des organisations. Ceux-ci comprennent le risque de credit, la reputation, le risque de marche, le risque operationnel, le risque de conformite et le risque financier.

2. Appetit au risque

Appetit pour le risque fait reference au montant des risques qu'une entreprise peut prendre sans perdre trop d'argent. Le conseil d'administration doit reconnaitre la relation entre strategie et risque avant de determiner l'appetit de risque de l'entreprise. La derniere declaration sur l'appetit pour le risque reaffirmera ce lien. Sans une comprehension claire de l'appetit pour le risque, une entreprise ne peut pas savoir a quelles tentatives s'engager et a laquelle se retenir.

3. Gouvernance, Politiques/Procedures

Un Cadre de gestion des GRE ne peut survivre sans une culture d'entreprise qui la valorise. Les personnes de tous les secteurs de l'organisation doivent participer au processus de gestion des risques. Les dirigeants et les membres du conseil d'administration doivent superviser une strategie de risque et tenir compte de l'evaluation des risques dans chaque decision operationnelle.

En d'autres termes, un programme de GRE doit etre un cadre integre a l'echelle de l'organisation. Les politiques comprennent toutes les procedures et strategies que le conseil de gestion met en oeuvre aux intervenants externes. Cela peut inclure les investisseurs, les clients ou les medias.

4. Infrastructure de gestion des risques

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Les gestionnaires de risques doivent bien comprendre le profil de risque de l'organisation pour realiser un reponse aux risques et strategie de gestion. La facon dont une entreprise recueille des donnees sur les risques, les integre, les analyse et les explique fait partie des donnees de risque et de l'infrastructure.

Il s'agit la d'une tache tres difficile pour la plupart des gestionnaires de risques. Une entreprise de gestion integree efficace investit dans un systeme d'information de haut niveau dans le cadre d'une strategie de risque. Cela aidera a proteger les donnees sur les risques et a preparer l'organisation a reagir aux risques.

5. Controles internes

Chaque systeme de gestion a besoin de controles internes rigoureux pour mener a bien un programme de GRE. Les controles internes minimisent le nombre de risques evitables, ce qui permet a l'equipe de direction de les gerer. Les controles peuvent faire reference a la culture, aux procedures et a la preparation de l'entreprise pour differentes situations.

Cela aide une organisation a gerer les risques residuels et a le maintenir a un niveau gerable. Les programmes efficaces de gestion des risques comprennent l'importance de controles internes rigoureux afin que les gestionnaires du risque ne soient pas submerges par le risque.

6. Evaluation du programme de risque et de la reponse aux risques

Le conseil d'administration doit documenter tous les divers risques et determiner ceux qui sont importants et ceux qui ne le sont pas. La documentation aidera egalement a savoir combien de temps et d'energie consacrer a l'attenuation des risques.

De nombreuses entreprises utilisent un systeme d'evaluation des couleurs pour mesurer et evaluer leur portefeuille de risques. La taille et la portee de l'organisation determineront le type de methodologie et de systeme de documentation a utiliser.

7. Planification des scenarios dans un cadre d'objectifs

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L'ERM permet a une entreprise d'identifier ou un reponse aux risques a mal tourne dans le passe et comment le reparer a l'avenir. Ce processus exige des dirigeants qu'ils traitent et documentent meme les risques les plus inconsequents.

Bien qu'il puisse etre fastidieux de planifier des scenarios pour des risques qui ne se produiront probablement pas, il vaut mieux que de laisser la question au hasard. Les tests de stress et la planification des scenarios permettent a une entreprise de resoudre chaque probleme et de tirer parti des opportunites precieuses.

Principales retouches d'un cadre de gestion des risques

key takeaways of a risk management framework 1616104165 7270

En conclusion, voici ce qu'il faut savoir sur un cadre de gestion des risques

Un cadre de gestion des risques exige que la direction comprenne ses strategies operationnelles et sa capacite a gerer les risques. Il est egalement essentiel de definir l'appetit de risque et le capital financier de l'entreprise.
La gouvernance, les politiques et les procedures se referent a la culture de l'entreprise et aux politiques qu'une organisation communique aux intervenants externes. L'infrastructure de risque est le systeme en place pour recueillir des donnees sur les risques, les analyser et en tirer parti. Un systeme d'information peut aider a optimiser une strategie de risque.
Controles internes minimiser le nombre de risques afin que les gestionnaires des risques ne soient pas submerges. Une evaluation exige de la documentation et de l'organisation, ainsi qu'une methodologie.
Il est essentiel de planifier les scenarios dans un contexte objectif, meme s'il y a une faible probabilite qu'un risque se produise. Les tests de stress peuvent s'assurer qu'une organisation a ce dont elle a besoin pour gerer les risques.