5 ejemplos de gestion de riesgos empresariales de nivel superior
5 Ejemplos de gestion del riesgo institucional
Gestion de riesgos empresariales permite a una organizacion identificar el riesgo e identificar posibles perdidas antes de que ocurra. Una estrategia empresarial eficaz optimizara la respuesta al riesgo y mejorara la toma de decisiones dentro de cada sector de una organizacion.
Desde el colapso del mercado de valores de 2008, las empresas de todo Estados Unidos consideran que el riesgo empresarial es un asunto serio. El hecho de no calcular el apetito de riesgo y gestionar el riesgo puede conducir a litigios, a una reputacion arruinada y a una reduccion de los activos.
Sin embargo, no es inteligente evitar todos los riesgos. Las empresas exitosas utilizan un marco de GRI para abordar la gestion de riesgos. Esto les ayuda a identificar que riesgos deben capitalizarse. Esto les permite aumentar las ganancias, ganar una ventaja competitiva y fortalecer su marca. Entonces, como sabe una empresa que riesgos tomar y cuales no? Los ejemplos principales y las mejores practicas de un programa eficaz de ERM pueden ayudar a los lideres empresariales a comprender como funciona la gestion de riesgos. Estos incluyen
1. Resiliencia como parte de la gestion de riesgos empresariales
Una organizacion utiliza la resiliencia para reducir y/o evitar grandes cantidades de amenazas. La resiliencia es la capacidad de crear una empresa de salud que maneja las dificultades cuando surgen. Algunos ejemplos de posibles amenazas incluyen el riesgo operacional, el riesgo financiero, los desastres naturales o una recesion economica repentina.
Una cultura de empresa que toma el riesgo en serio en todo momento esta mejor equipada para mitigar una interrupcion cuando ocurre. Por ejemplo, una empresa ubicada en un area donde los huracanes son comunes puede invertir en ventanas/puertas resistentes a impactos, persianas y otra infraestructura. Este enfoque tambien puede reducir el riesgo de cumplimiento de normas y mejorar la marca de una empresa.
2. Cumplimiento en la gestion de riesgos empresariales
Un Proceso de ERM siempre debe dar prioridad al cumplimiento como parte de su plan general de gestion de riesgos. El cumplimiento de normas es una de las principales preocupaciones de riesgo de las que la mayoria de las empresas estan cansadas. El Congreso y los regimenes reguladores aumentan el numero de regulaciones para diferentes industrias cada ano.
A menudo, las pequenas empresas tienen dificultades para cumplir con el cumplimiento porque no cuentan con los recursos y la experiencia disponibles para ayudar. Las empresas exitosas comprenden que el cumplimiento de normas es una parte basica del gobierno empresarial. Una buena solucion de software de ERM puede ayudar tanto a las pequenas como a las grandes empresas a garantizar el cumplimiento, disminuir los costos y aumentar los resultados.
3. Gestion de oportunidades y riesgos empresariales
Aunque muchos individuos piensan que el riesgo es inherentemente malo, es imperativo asumir ciertos riesgos. No correr ningun riesgo resulta en una perdida para la competencia, una disminucion de los ingresos y una oportunidad perdida. Todas las estrategias de gestion de riesgos y Programa de ERM deberia incluir oportunidades en su conjunto de estrategias. Cada empresa debe hacerse primero las siguientes preguntas-
- Como deberia la organizacion enfocar la oportunidad?
- Cual es nuestro apetito de riesgo?
- Que deben hacer los gestores de riesgos para optimizar el estado de la organizacion?
- Que riesgos debemos asumir para cumplir nuestros objetivos empresariales?
Una organizacion eficaz tiene una cultura de riesgo que elimina el riesgo malo y tiene los activos disponibles para aprovechar buenas oportunidades. Esto aumentara los ingresos, optimizara una marca y construira relaciones mas solidas con los clientes.
4. Autoridades y gestores de riesgos
La mitigacion del riesgo es compleja y dificil. Una organizacion necesita la autoridad de gestores de riesgos eficaces para crear una buena estrategia. Mas empresas emplean a un Director de Riesgos para evaluar el apetito de riesgos, crear un marco de gestion de riesgos y mitigar el riesgo empresarial.
Este individuo puede trabajar con otros ejecutivos para crear un cultura de riesgo que valora la mitigacion del riesgo. Es fundamental incorporar la capacitacion adecuada y documentar todas las politicas de riesgo para que todos sepan que reglas seguir.
Es posible que las empresas mas pequenas no tengan los mismos recursos para contratar a un oficial de riesgos. Pueden invertir en especialistas de ERM de terceros y centrarse en la proteccion de datos, ya que la ciberseguridad es el riesgo de mayor nivel que enfrentan.
5. Integracion de riesgos y gestion de riesgos empresariales
La gestion eficaz del riesgo operacional integra la mitigacion de riesgos en cada departamento de una organizacion. Si solo un par de funcionarios de alto nivel saben acerca de la gestion del riesgo, es probable que un empleado cometa un error.
El error humano es responsable de la gran mayoria de los problemas relacionados con el riesgo. Es fundamental capacitar a los trabajadores en cumplimiento de normas, conciencia de ciberseguridad y otras tecnicas para gestionar los riesgos. Si todo el mundo toma una marco de gestion seriamente, habra una GRI mas eficaz.
Ejemplos clave de la gestion de riesgos empresariales
Estos son los ejemplos principales y las mejores practicas de gestion estrategica de riesgos
- La resiliencia es la capacidad de una organizacion para responder a los riesgos estrategicos y gestionar los desastres naturales a medida que ocurren. Es fundamental establecer medidas de proteccion antes de que un riesgo se convierta en un problema mas grave. Esto permite que una empresa sea resistente.
- Una estrategia de gestion del cumplimiento se centra en el cumplimiento y el regimen regulatorio. Las organizaciones enfrentan problemas de cumplimiento normativo y amenazas de ciberseguridad mas que cualquier otro riesgo. Para mitigar estos problemas, las empresas pueden utilizar un plan de gestion eficaz y una iniciativa/software de ERM.
- Los gestores de riesgos deben gestionar la salud de una organizacion para que puedan aprovechar las oportunidades. Esto aumentara las ganancias y ayudara a mantener una ventaja competitiva. Una organizacion tambien necesita poner a personas con experiencia y autoridad a cargo de una politica estrategica de riesgos.
- Una organizacion debe integrar la mitigacion de riesgos dentro de cada departamento. La formacion y documentacion adecuadas eliminaran el error humano y mejoraran el apetito de riesgo de la empresa.
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